浅谈企业成本管理-管理类毕业论文

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1、XXXXXXXXX学院毕业论文题目:浅谈企业成本管理姓名：学号：指导教师:班级：专业：摘要摘要：成本管理是企业管理永恒的课题，现代企业成本管理有别于传统企业成本管理，更加强调成本责任与成本意识，通过提高成本效益以达到管理目的。本文从现代管理的相关要求出发，探讨现代成本管理观念。关键词：成本；效益；意识；责任正文成本管理永远是金业管理探讨的课题，传统的成本管理主要强调对成本费用的计划与控制，从而达到降低成本费用的口的；而现代成木管理是为了实现成本责任，提高成本意识，制定冃标并通过一系列活动提高成本效益的管理丁作

2、。笔者从以下几方面來探讨现代成本管理观念。•、现代成木管理的H的是提高成木效益传统成木管理强调降低成木费用，通过对生产领域的成木控制来达到管理F1的；而现代成木管理是强调提高成木效益，通过灵活地运用成木来加速资金周转或摊薄成本等达到管理冃的。成本效益拓宽了管理思路。按照现代管理观念，收益与成本是相辅相成的，仅仅强调收入增长而忽略成本控制往往得不偿失，而过分控制成本则会导致市场萎缩与收益不升反降的局面，使成本与利润的矛盾非常突出。成本效益的引入为企业管理拓宽了思路，虽然成本效益表现单一，体现成本与收益关系，但按

3、现代成本管理观念并通过以下五种途径也能达到提高成本效益的H的：（―）收益不变，成本下降在市场份额相对稳定的悄况卜通过降低成本支出來提高成本效益。（二）收益提高，成木不变在现有规模基础上，通过加强作业流程控制、提高作业效率、提高设备利用率、减少废品率等有效措施，提高企业效益，这是提高成本效益的一种积极途径。（三）收益提高，成本下降最理想的企业管理是不仅要使收益有所提高，而且能达到大力压缩成本的F1的，从而提高整体的成本效益。这虽是提高成木效益的最佳途径，但很难通过这种途径来无限地提高成本效益。（四）收益大提高，

4、成本小提高在现代经济条件下，为了获取更大的收益，企业往往要加大成本投入。特别是在高科技普及、运用的今天，高科技是带来财富的象征，但高科技需要高投入，只有高投入才有高产出，因而笔者认为，这是提高成本效益的最佳途径。(%1)收益小下降，成木大下降市场达到一定规模或阶段就会逐步饱和或萎缩，收益也会相应减少，但只要成本下降幅度大于收益下降幅度，则成本效益就会上升。这就是企业在市场不景气甚至退出市场前，通过人幅度降低成本，以图东山再起或延长企业寿命。二、现代成本管理核心建立于成本意识成本效益体现的是收益与成本的关系，经

5、营良好的企业仅仅强调开源并非最理想的方式，只有开源与节流并举才是最佳经营方式。提高成本效益不仅要尽可能地创收，更需要加强成本管理，而成本管理的前提是应有成本意识，没有成木意识就无法谈论成木管理，这是现代成木管理理念的核心。(-)传统的成本意识与现代成本管理意识对成本效益的着眼点有所不同传统的成本意识强调要时时、处处、事事都考虑成本费用，努力降低成本费用，仅从成木控制方面来考虑成木效益；而现代成木意识能门觉地将生产经营活动与成木费用、收益进行挂钩，比较准确地判断成本效益能力和提高成本效益的积极性，强调管理者要有

6、意识地考虑投入与产出。(-)现代成木管理对成木意识要求不仅是一种问题意识，还是一•种改进意识现代成本管理要求管理者在成本意识上能口觉地反省以往的做法，探求改进成木的方法。企业生产经营屮存在的各种问题都会影响到成本费用，工艺技术、质屋、生产现场等问题都会增加成木，能自觉、主动地发现并解决问题既是管理者的责任，也是管理成本意识的表现。现行工作或作业虽然没有很人问题，但却存在着改进余地，这就要求其不断地采用先进技术、工艺、管理方法改进现行作业以提高工作效率，从而达到降低成木，提高成木效益的Fl的。（三）现代成本管理

7、要求成本意识是一种高度的责任感成本效益在实际工作中有非常大的差距，其根本原因取决于管理者本身。管理者或者对影响成本费用问题视而不见，或者能快速发现问题并积极采取改进措施，两者的成本效益差别并非取决于管理者是否具备成本费用知识及掌握成本管理方法，而是在于管理者的责任心。只有培养具有高度责任感的成木意识，才能有效地提高成本效益。（四）现代成本管理要求成本意识不是单纯节约的意识当企业科技和管理达到一定的水平时，单纯节约不能使企业保持永久的成木优势，只有不断运用现代科技和管理手段，才能提高成木效益，获得更大收益。三、

8、现代成本管理强调成本责任现代管理是以人为屮心的管理，而成木责任则体现以人为屮心的观念。管理者在成木管理中不仅耍有成木意识，而H耍赋予其责任。冃前推行的全面预算管理就是权责利很好结合的典范。（-）成本责任与管理权力是相对应的由于各级管理者拥有消耗与不消耗什么资源以及消耗资源数量的选择和决定权，对成本管理影响非常大，而且，只有拥有这种权利才应承担相应的责任，因此应给予管理者相对应的成本责任，这样才能做到