浅谈晋丰公司管理创新之路

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1、浅谈晋丰公司管理创新之路学术探讨浅谈晋丰公司管理创新Z路文/土晋莉摘要:管理是金业永恒的主题，创新是金业发展的动力。跨入新世纪，我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须对管理创新途径进行分析,不断提高现代化管理水平，以科学发展观引领管理创新。关键词:管理创新;更新观念;变更手段中图分类号:.文献标识码：文章编号:一?在技术日新月异突飞猛进的今天，企业的管理方式量信誉企业。也发生着重大的变革。风起云涌的市场竞争、高居不晋丰公司的管理创新伴随着公司刚刚组建一直延续下的成本、口益精明的顾客??让企业不得不重新审到现在，并在不断指导公司生产经营实际，主要体现视自己的管理运作之

2、道。因为，管理涉及企业的方方在以下三个方面：面面，它是核心，也是全部从适应发展需要出发,更新管理理念晋丰公司是国家大型一类企业。国家氮肥行业强管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力，企业。国家化工行业强企业。山西省产业结构调整而管理理念则是管理创新的灵魂。晋丰公司从组建初暨工业调产计划骨干企业。晋城市吨高浓度期就明白：跨入新世纪，我国企业要在全球化的竞争氮肥基地骨干企业。百万吨丿求素生产基地。通过国家中取得主动，必须对国内外管理的新思维和趋势，进质量、环境、职业健康安全管理体系认证。山西省质行有选择的学习与把握并一定要结合自身发展需要，该尽快推广运用这种国际融资方

3、式。中资企业在对外投资的过程中还面临着诸多的困难和二建立完备的监管组织体系挑战,如商业策略、融资渠道、品牌发展、信息管理方面针对目前管理混乱的局面，建议建立专门的和人力资源等问题。各级政府应针对中国企业的切实海外投资管理机构，加强对外直接投资的宏观管理。困难,建立完善的服务体系，包括政策咨询、商机发海外投资机构总部可以设在国内，在其他国家依托驻布、规划立项、项目审批、协调运作、融资扶持等方外国的中国大使馆，设立相应的分支机构。海外投资面，为企业提供国外市场信息的咨询服务和必要的技管理机构可以集规划、立项、审批、协调、管理、咨术帮助。询、服务于一体。另一方面建立海外投资

4、审计与绩效五培育核心竞争力的行业体系评估机构。建立单独的审计与绩效评估机构的ri的在有人戏称中国企业处于春秋战国时期，某些产业甚于,可以使审批和审计职能分开，以利于相互制约；至是分散的“自耕农”时期。依照投资额计算，在全中国目前的对外一直接投资主体是国有企业，通过对外部对外投资小，初级加工制造业、服务业等技术含量直接投资很容易造成国有资产流失，必须加强对这些较低的劳动密集型产业投资占主要地位，贸易型投资国有企业的监督。比例高，产业结构高级化尚未成为主要的投资，反映三进一步加强监管制度建设出我国对外宜接投资产业结构层次水平低，我国企业要加强对外直接投资方面的法制建设，应

5、尽快制的整体竞争力还比较弱。政府在资金、政策等方面要定一部保护、鼓励和管理海外直接投资的综合性基本给予大力倾斜和扶持，以技术创新为主要抓手，培育法即小国企业海外直接投资法。该法应明确规范龙头企业,形成支柱产业，逐步形成一定规模的行业政府部门对各类海外直接投资的管理权限以及投资主体系,提高中国企业的核心竞争力。体的权利和义务，同时应表明政府对海外投资的基本六构建投资有效性的策略体系态度和应采取的激励或限制性措施。在这些法律法规结合屮国企业跨国投资的现状及我国的经济发展水的制定中,要做到实施的可行性与实际需要相结合。平,我国企业对外直接投资中应加强投资有效性的策比如当务之

6、急应确定对外直接投资具休的量化审批标略选择。在投资区位的战略选择上，应尽快突破目前准,如可以拟订企业综合评价表，通过一系列财务指过于集中的格局,逐步实现多元化和全方位的分布格标衡量企业所得分数，规定超过一定分数的企业才可局，形成对国际山场的全方位开拓和国际资源的多渠以投资某一项目，对大宗海外投资项目应限定一些必道利用。要条件。作者单位:河南科技大学管理学院爹，茸：四建立完善的服务体系】林木西，张菁•后金融危机时期东北地区屮小企业发展的难题及世界银行集团的调查报告显示：中国企业开展对对策【•经济纵横・・・】刘德学，范兆斌•天生全球化与中小企业的国际化活动.世界外直接投资

7、获得了中国政府的支持，尤其是在非洲经济研究・・・和朝鲜的投资，但企业在国内获得对外直接投资项口【】王宏新•“十二五”时期我国对外直接投资管理体制创新的政的审批和使用外汇的审批还需经过繁杂的行政程序。策建议『•国际贸易・・・工会博览中旬刊