浅谈建筑施工技术及管理

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1、浅谈建筑施工技术及管理摘要：建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。关键词：建筑施工管理优化中图分类号：TU7文献标识码：A前言：技术管理T作水平的髙低，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。当今的建筑工程施工，建筑产品的技术含量不断提高，没有一定的技术条件和技术装备是难以实现产品的现实希望，而这技术条件和技术装备则需要企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。一、建筑施工的特殊性。众所周知，

2、建筑物品的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受环境、季节、气候和人的因素影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术的综合应用、工序搭接协调等，在这些生产施工过程中均需要我们以技术管理为先导，加强施工技术管理，引领我们保证施工正常有序地进行，以达到预期的工期要求、质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。二、技术管理工作技术管理工作随着建筑业的不断发展，“四新”技术的应用和国家10项新技术的应用，承担的工程设计新颖、结构会更复杂，功能更特殊，装修更新颖，技术要求更高，从而促使生产技术水平一再提高，技术装备更先进，这也就使得施工技术管理工作变得更加重耍，技术更新和创新意识

3、要更强。前面说过，施工过程中始终与技术管理工作相联系。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要索和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。建筑工程施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括•了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。技术管理工作是运

4、用管理的职能与科学的方法，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。1、技术管理工作的内容主要冇以下几个方面。1・1、技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准（GB）和部（专业）标准。企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争能力。但在具体的工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准,对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出具体技术规定。1.

5、2.建立健全技术原始记录。包扌舌建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验，试验、测定记录、图纸绘审记录和设计交底记录、设计变更、技术核定记录、工程质量及安全事故分析和处理记录、施工H记等，原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。1.3、技术档案管理。包括的主要内容是：①施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅、归档等业务的工作；②施工组织设计文件；③施工方案或大纲；④施工图放样；⑤技术措施。1・4、技术侍息和情报工作。由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的应用，使建筑业的施工水平日益提高。因此

6、，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，提高市场竞争力。1・5、计量工作。计量工作是企业各项管理工作的基础。落实计量人员岗位责任制。明确现场计量工作的标准，要求和考核办法；正确配置计量器具并合理使用、保管、按规泄进行左期检测以确保器具的准确性。2、技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下儿个方面：(1)尊重科学技术发展规律，保证按科学规律的施工程序进行施工;(1)通过技术管理，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在发生之前，从而达到不断提高工程质量的目的;（3）充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议

7、和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高经营效果；（4）通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。3、为了切实搞好技术管理工作，有关部门根据多年的施工经验与体会，将建筑施工企业技术管理工作的主要内容，通过归纳、分析与总结，编成技术管理制度和规定，作为技术工作的准则。建筑工程施工技术有如下管理制度（土建部分）：（1）熟悉图纸、审查和会审制度；（2）施工图纸设计交底制度；（3）工程技术变更洽商管理制度；（4）施工组织设计与施工总平面