浅谈核电站施工质量及进度管理

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1、浅谈核电站施工质量及进度管理摘要：核电工程投资大、周期长，参与施工的单位众多，做好投资、质量与进度间的权衡与控制事关整个项目的成功与否。核电工程的设计与核电T程的施丁紧密相关，因此核电丁程设计进度控制管理是整个核电站建设的关键因索。关键词：核电站；施工质量；进度管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言当前国家倡导发展绿色、高效、清洁能源，鼎力发展核电，作为核电建设管理者应致力于提高核电的建设水平、经济性和竞争力，树立高度负责、工作严谨、求真务实的精神，控制好施工质量与进度是每一个核电站建设管理者的责任。1・核电工程项目设计管理体系1.1核电工程项目设计的特点核电工程投资大、周期长，

2、参与施工的单位众多，做好投资、质量与进度间的权衡与控制事关整个项目的成功与否。从设计角度而言，核电站涉及核岛、常规岛、核相关辅助厂房等部分的设计，各部分设计分包给不同资质的设计单位，这样就增加了设计单位间的接口管理；同时山于采购是由业主或委托公司来负责，因此增加了设计单位与供货商之间的接口管理。设计与施工紧密相关，因此核电工程设计进度控制管理事关整个核电站的建设。1・2进度管理体系核电工程进度管理体系通常分为五级或六级，每级再进行细分，其屮设计、施工、安装、采购、调试等各环节都纳入管理体系的管理和编排。设计进度管理体系在此大框架内又分为设计二级进度、设计三级进度、文件出版清单计划，而核电工程整

3、个的进度管理体系中，一级里程碑进度、二级采购制度、二级建造制度又分别影响着设计进度。1.如何加强核电站建设质量和安全监管2.1正确树立全局意识在核电站建设过程中，要从全局角度出发，识大体、顾大局，深入贯彻落实整体部署，充分发挥工程公司专业化技术和管理能力，在人才队伍建设、核电检修、维护等工作中统筹考虑核电建设对人才的需求，考虑专业化检修、维护队伍，努力做到“以点带面”，通过核电的建设推动核电建设、检修、运行等全面协调发展，不断增强集团公司核电领域整体力量,为核电持续发展奠定基础。2.2牢固树立核安全意识核安全是核电的生命线，教育和引导员工深刻认识核安全文化理念产生的历史背景，从根本上切实理解和

4、把握核安全的本质和内涵，牢固树立核安全意识，形成“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有据可查”的严谨的工作作风，形成以“安全、严谨、程序”为核心的核安全文化。在公司管理体系建设、工作流程再造、人力资源调配等工作中充分体现核安全优先的原则，调动承包商的积极性，分解安全H标，落实安全责任，严把安全关和质量关，为工程建设提供坚实的安全保障。2.3抓住核电站工程管理的核心坚持两个“第一”（安全第一、质量第一），四个“凡事”（凡事冇章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有据可查）的核电文化；同时,形成系统化、标准化、程序化、科学化的核电质量安全管理体系；另外，充分发掘企业自身的原动力，实现

5、企业管理从被动向主动、从消极向积极的转变；最后，实现多赢的局面，使核电工程成为标杆工程、精品工程、和谐工程。例如，屮广核工程有限公司成立9年来，连续总工时超过3500万工时均未发生重伤及以上工业事故，创造了建设工程质量安全管理的新业绩、新高度。3.核电工程项目设计进度控制要点2.1里程碑进度合同屮规定的支付进度、延工期罚款、费用支付等都属于里程碑进度所定义的范围，因此里程碑进度是项目设计进度控制的耍点。在进行合同谈判时，里程碑进度通常山业主与设计方根据工程的主要控制点和参考工程，选取代表性设计文件的交付口期來确定的。合同签订时里程碑进度也随即生效，一般分为支付点和罚款点两种。若业主方因故造成设

6、计进度滞后，设计单位可提出变更支付点申请。3・2设计和采购进度的协同管理设计与采购进度及质量的协同管理对目前的核电丁程非常重要，是事关项目成败与否的关键。在过去的管理模式中，通过制定前期、设计、采购、施工、调试等各板块关键控制点协同各板块进度，而设计、采购二者是互相制约，采购提资作为设计输入条件，输入提供的时间和质量对设计成果输出的进度和质量影响重大。4•核电工程项目设计进度管理2.1采用P3软件管理P3软件最基本的功能是在进度管理方面。它借助作业Z间的逻辑关系和限制条件，通过进度计算，按时间对作业进行排列，并JL赋予每条作业各种信息。项目中每条作业必须加载系统号、标高、区域、合同类型、作业类

7、型、工作层面、工作包、房间号、责任部门和临时分类码等10余条信息。通过这些加载的信息,可以按需求对作业进行筛选、分类、组织和汇总。P3软件有过滤筛选功能。它可以按要求进行多个层次，多种格式的筛选过滤，将我们要求的作业信息筛选岀来。利用P3软件按各种要求做出进度计划后，可以将某一天作为数据日期进行进度计算，通过作业之间的逻辑关系、限制条件去推演各作业的预期进展，并展示关键路径，通过平衡、修改、反复后