浅谈公路工程项目管理(2)

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1、“中央广播电视大学开放教肓”专业专科毕业论文（设计）论文题目浅谈公路工程项目成本管理学校名称：内蒙古广播电视大学指导教师：曹志强学生姓名：刘改玲学号：1215001408927专业：建筑-与施工管理入学时间：201203论文提纲一、公路施工项口成本管理中存在的问题及原因1、公路施工项目成本管理的问题及成因分析2、强化项目成本管理，提高企业经济效益的措施和对策二、公路工程施工项目现场优化管理1、工程项目的优化管理2、结语浅谈公路工程项目管理［内容摘要］随着公路建设的高速发展,对公路工程质量的要求越来越高，科学的管理方法不仅可以极人的提高工程质量，缩

2、短工期，而且能够创造更大的社会效益和经济效益。本文对项目管理进行了有益的探索，提出了加强施工项目管理的有效措施。［关键词］公路工程施工项目管理施工现场管理成本管理随着公路施工的不断发展，施工项目成本也在随着市场竞争的发展日益变化，在企业利润不断降低的情况下，施T企业成本管理也存在很大的问题。所以根据实际的施工情况公路施工企业也进行了一系列的补救措施来提高企业的经济效益，将成本降到最低，达到利润最大化。一、公路施工项目成本管理中存在的问题及原因随着市场竞争的D益激烈，公路施工项目的单价越來越低，企业的利润不断降低。企业必须在保证质量、工期、安全的前

3、提下，节约成木投入，才能创造出满意的经济利润。实际上质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等，无一不贯穿于成本管理进而贯穿于施工生产经营活动的全过程，它是施工企业转换经营机制和转变新经济增长点的出发点和落脚点，是提高施工企业经济效益的必EbZ路。(-)、公路施工项目成本管理的问题及成因分析随着企业外部环境不确定性的不断增强，传统计划经济管理体制使得施工企业的成本管理不能适应多变复杂的环境要求，经常造成施工项目成本失控而不能达到预期效果。(1)、成本管理意识薄弱，竞争观念不强由于过去依靠指令性计划下达任务的惯性影响，在竞争的市场机制下，仍有一些企业

4、没有转变观念，上至企业领导，下到每个职工，都没有形成竞争的观念。而对新的市场竞争压力，不少企业盲目承揽任务，垫款垫资施工，缺乏市场调查和竞争对手比较，材料采购过于草率，导致大量无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。有的企业受“质量与成本正相关”的定式思维束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，忽视了金业是以追求利润最大化为口标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。(1)、缺乏切实可行的成本管理制度，制度执行情况不佳虽然，现在公路施工企业的规模都比较大，制度化建设也取得了较大进展，但对于成本管理的规章制度并不完善，要么责任分工不明确，造成

5、各部门相互推卸责任；要么奖罚办法不得力，难以调动项口职工对于成木管理的积极性。有些企业由于规章制度不具有可操作性，所以只把它当成应付检查的工具，没能起到实际效果。(2)、只注重对施工过程的控制，忽视项目成木管理整体规划目前仍有很多施工企业缺乏整体规划的意识，对于成本的发生和形成过程和阶段没有认真系统地进行研究，没有追根溯源，从而忽略了对成木的有效控制，尤其是经常会忽略工程项目前期准备、项目策划以及竣工之后到保修期满这些阶段屮成本的发生，而对其成本费用的发生自然就不能冇效的管理和控制了。(3)、成本动因分析不合理，导致解决问题不到位由于长期以来，公

6、路施工项口在进行成木管理活动吋，只重视对直接费用的管理，如对材料费、人工费、机械费等的分析和控制，而对其他成本如工期成本、质量成本、安全成本等等则考虑得很少，更不用说对其原因进行分析而逐步改进了。有很多施工项目在实施成本管理活动的过程中，只看重表面现象，而不去研究和分析其发生的根源，挖出成本降低的潜在因索，以至于忽略了很多隐性成本的发生，使施工项口的成木很难真正降下来。(4)、缺乏科学有效的成本管理方法，信息技术利用程度不够很多施工项目并没冇根据自身特点，而形成一套切实可行的成本管理方法。不仅如此，有很多施工项目仍然沿用一些传统的、过时的成本管理

7、方法和手段，许多项目的成本管理只冇事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成木预测和决策，缺乏严格的事屮控制和事后成木考核等等。有些施工项口成木管理的操作仍然是手工操作为主，计算机的应用没有广泛推广，使得各部门基础资料的收集、传递、分析和处理不及时、不准确，从而对成本发生和形成屮存在的问题和原因不能及时分析并采取相应的改进措施，难以达到降低成本提高效益的目的。(1)、项口经理的激励约束机制不完善，项口承包合同奖惩不兑现目前在公路施工中普遍实行项目经理负责制，人员、材料采购、分包等都由一个人说了算，由丁其权力过大，缺少必要的约束，造成公司与项

8、目经理的利益不断摩擦，往往是权力下放了，成木反而失控，公司经济利益上不來，管理起来非常困难。另外，不少企业在项目实施前都签订了项目成本承