浅谈公路工程项目风险管理

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1、浅谈公路工程项目风险管理摘要：本文就公路工程风险管理的基本概念以及种类做了初步的介绍，并总结了公路建设工程的风险控制方法，希望通过对公路项目的风险管理，为项目科学决策提供一些依据。关键词：公路工程项目风险管理风险控制近些年来我国的公路工程建设取得了快速的发展，拉动了相关产业的增长，推动了国民经济的发展。公路建设工程是一项在口然和社会环境屮进行的项口，受到自然条件和社会条件等诸多因素的影响，故此会发生一些无法预知的结果，给项目的承担者以至于社会带來不可避免的损害。为了减少这些干扰因素带來的损失，从事工程项目活动的管理者应对其冇充分的认知并掌握避免其危害的管理办法，

2、建立完善的风险预防及管理模式，将不可避免的风险降低甚至抵消，将危险化为机会，给企业增加效益。因此，工程项口管理者必须了解和常握风险的來源、性质和规律，对项目风险进行分析和评价，进而实行有效的风险管理。通过建立完善的风险预防管理模式，对公路建设工程屮潜在的风险如自然灾害、政策改变等进行有效预防，可为项目提供稳定的发展环境，及时预防或抵消其带来的危害，为企业的效益和竞争力增砖添瓦。1公路工程项目风险管理的基本概念1.1风险是指损失发生的不确定性，它是不利事件或损失发生的概率及其后杲的函数，用数学公式表示为:r=f(p,c),其中r表示风险，p表示不利事件发生的概率，

3、c表示该事件发生后的后果。相应的文字表述为：风险为人们由于客观条件的不确定性或内外因素的综合影响导致预期结杲与实际产生偏差给行为主体带来失败的可能性。1.2风险管理是指经济单位对可能遇到的风险进行预测、认知、评佔、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成木实现最大安全保障的科学管理方法。2公路工程项目风险种类工程项目通常存在的风险因素冇以下几类：2.1环境风险。环境风险包括口然环境和社会环境风险。口然环境风险如地震、海啸、风暴、洪水等自然灾害，泥石流、山体滑坡、地下暗河、岩溶等地质现象。社会环境风险如地方政府风险、经济发展程度、劳动力市场、周围环境的干扰、水电

4、的供应状况等。2.2政策风险。如国家的经济政策变化、投资方向改变、产业结构调整、紧缩银根、经济危机、物价涨跌等。2.3质量风险。如工程所需材料、工艺等不能通过验收，项口施工人员经验不足或工程项目不合格，经过评价工程质量未达到标准和耍求等造成的损失。2.4费用风险。如财务风险、成本超支、收入减少、报价风险、投资追加等。费用发展受到较多因素影响，如经济发展规划包括银行利率、货币兑换比率等；市场情况包括公路建设市场的需求风险、竞争风险等；电力运输情况；承包商的施工能力等。2.5其他风险。包括业主风险，如业主的支付能力、履行合同情况、资金供应情况等；设计者风险，如设计者

5、的技术水平，项目设计的科学性、规范性，设计完成后是否能达到施工设计要求、设计文件的完备性等；承包商风险，如项目部的管理水平和技术水平、组织能力和承包商风险抵御能力，有无错谋理解业主意图等；监理工程师的风险，如监理工程师的技术水平、施工经验、组织管理能力、工程积极性和公正性、职业道德等。3公路建设工程的风险控制3.1完善的管理模式和先进的技术保证3.1.1优化技术方案。为减少风险产生应预先进行技术模拟试验,对项目的全过程进行风险的研究与预测、风险评价及过程控制，根据结果相对应选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，选择掌握优秀技术的操作人员，采取完善的组织管理模式，

6、并严格控制实施的过程，保证工程顺利完成。3.1.2规范科学计划。通过建立合适的设计指标，选择方案优秀、报价合理、冇良好信誉的设计单位，与其签订设计委托合同。同时为了全面调动设计人员的积极性优化管理模式并制定合理的奖励办法，使其设计出适应市场需求的优秀工程计划。对提出高质量设计或者对工程质量冇功人员等给予奖励，充分发挥其才能及积极性。3.1.3编制科学的招标文件。招标文件在合同中占冇举足轻重的位置，是业主对投标者就该合同发出的要约，是筛选中标者条件的选择依据。因此，业主编制合理的招标文件，如要求合理的工作周期，标段划分应科学11基本独立，合同文件应请相关专家审查，

7、合同条款尽量引用合同范本的条款等。3.2最大限度发挥各方积极性，保证公路建设工程整体利益。公路建设工程的风险是无时不在的，若风险发生，将会给项目以及企业带来无法佔计的危害，因此各方都应全力避免风险发生。但是如果参加公路建设工程项H的参与者都不需要承担风险，相对来说也就不存在责任，进而没有工作的积极性，项口将不会带来预期的经济效益。若承包商承担全部风险，为防范风险的发生必然要加大预算，提高报价，此时业主虽无须承担风险但将面对口身利益损害的可能性。因此，应制定合理的风险承担模式，使得参与公路建设工程的各方发挥各自的作用，完善公路建设工程。3.3均衡公路建设工程责、权

8、、利。一是平衡公路建设工