论公路工程项目风险管理

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1、论公路工程项目风险管理　　摘要：由于公路工程自身的复杂性，加之主、客观条件的变化，公路工程项目在施工过程中都存在着各种类型不一、大小不同的风险，有效地研究和分析公路工程项目风险源，分析其偶然性和必然性，进行风险管理策划，制定风险管理方案，从而科学有效地控制和转移风险，减少损失，提高项目的经济效益。本文探讨了公路工程的项目风险管理关键词：公路工程；项目；风险管理；对策中图分类号：U495文献标识码：A文章编号：公路建设项目在施工过程中影响因素较多，可以说是危机四伏，所以项目管理人员必须要充分认识公路工程项目的风险，合理地对其

2、进行评估和分析，并针对工程项目的具体情况来采取相应的风险控制措施，在施工过程中，加强风险因素监控，合理规避和转移相关风险，从而使项目取得预期的经济效益，保证项目顺利完成。一、公路工程的项目风险管理的影响因素公路工程项目的影响因素是指对公路工程项目有影响的所有因素的总和，这些因素构成项目的边界条件，项目要从它的影响因素中获得所需的各种资源并获得各种许可。公路工程项目影响因素的变动是引起项目风险的重要原因，项目影响系统的构成包括以下几方面。91、政治因素政治因素的变化常常会加大公路工程项目实施的风险，而且这种风险还常常是无法估

3、计的，项目承包商如无法应对，则会导致项目的失败。2、经济因素对公路项目来说，项目实施地段的材料供应市场的状况和价格水平以及国家经济政策的调整对项目的成功运作有很大的影响。3、社会因素项目沿线的人口数量、文化素质、价值取向、风俗习惯以及人群教育状况等因素，将直接影响公路工程项目的实施情况。4、自然环境因素公路工程项目常常面临各种复杂的地形、地质和水文条件。项目自然环境的不确定性（如遇到异常的天气、特殊土质等）常常会加大项目实施的难度，致使项目工期拖延、成本超支。在项目可行性研究阶段，正确选择好公路路线和详细了解沿线的自然环境

4、至关重要，同时对可能遇到的各种因自然环境变动而引起的问题提前制定应对措施和应急计划是降低公路工程项目风险的有效手段。5、技术因素对公路项目来说，解决相关的技术问题，9确保项目实施的可行性，既是项目能否启动的关键，也是项目最终能否实现预期计划的基本保证条件。6、人为因素人为因素包括道德因素和心理因素，道德因素是指与人的不正当行为相联系的一种无形的风险因素，表现为由于恶意行为或不良企图，有意使风险事件发生或损失扩大，如公路工程项目施工中的偷工减料、消极怠工等。心理风险因素也是一种无形风险，是指由于主观上的疏忽或过失，导致增加风

5、险事件发生的机会或扩大损失的规模。二、公路工程的项目风险管理的对策1、提高风险意识在具体的施工过程中，施工企业的各类管理人员要不断的提高风险管理意识，从思想上进行高度重视，并制定比较完善的领导小组，对风险管理的目标进行明确界定，要成立风险管理领导小组，层层落实责任制。此外，要成立风险管理办公室，负责对风险管理的分析、预测、处理。各类项目管理人员要加强学习，要对风险识别、风险来源、风险分类及各类风险因素进行准确分析，并学会处置风险的方法和各类手段。在公路工程项目风险识别过程中，要对各类数据进行有效的整合与处置，充分利用现代信

6、息技术进行处置，提高风险管理水平。2、建立和完善风险管理机制9在实际的发展过程中，企业工程管理人员要注重风险决策管理，避免因决策不当而为企业带来不必要的损失和麻烦。企业要进一步规避风险，制定规范有效的风险管理制度与程序，通过有效的制度与程序来提高企业风险管理水平，以此来保证施工质量。施工企业要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展的空间，就必须要充分依托风险管理机制，通过与各个部门进行有效的协调，对风险进行有效的分析和预测，从而制定有针对性的防范措施。3、加强风险管理信息系统建设项目施工企业要想获得可持续发展能力，企业就必须要

7、建立有效的风险管理信息系统，以此来对施工企业在施工过程中可能要遇到的风险进行准确的分析和预测，并对风险的影响力进行准确估计，通过采取一定的措施防止给施工企业带来不必要的损失，以此来构建动态的风险管理机制。此外，公路工程项目管理人员要加强对合同管理风险的控制，要从风险来源和风险管理的角度来分析合同的每一个条款，并要从各方面进行认真有效的协调与沟通，以此来减少可能带来的风险。4、进行合理的工程分包以转移风险作为总承包单位的施工企业，可以适当通过工程分包来转嫁风险。分包单位通常要接受总承包单位合同中的有关风险的合同条件，9诸如履

8、约担保、预付款保函、材料款保函、工程保险以及保留金等，这样，通过分包合同，使分包单位也承担一定的工程风险，相应地减少了作为总包单位的施工企业的风险。5、通过工程保险转移风险工程保险是迄今为止采用最普遍，也是最有效的风险管理手段之一。工程保险以建设工程项目作为保险对象，对其建设过程中遭受的自然灾害或意外事