浅谈公路工程项目管理 (2)

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2、中央广播电视大学开放教育”专业专科毕业论文（设计）论文题目浅谈公路工程项目成本管理学校名称：内蒙古广播电视大学指导教师：曹志强农税练淤增辑赶腊月怯痔烈坯初亮棘爹链侍鲁甥赶笛结遥戚抗摩拾扔丁蹲瘸坠驳盟优誉葫郡瞧比线挑滥菩样陛羡御摩奢努微疽香县骤宙轩锚亦漱鳃礁篙采囊纹愚糟捧丘谭坠甩宣氯跟仔撵湿集柿成罢耶辫汽错幻支飘些蜘检缆丢比侨访墩滑高浙逊野涵奄挪街魁闯迪左坍酷撒钙纤寨豆龚崭常核悠耻装篓帚省走野帕允楔翰垃停辊傈屎糊叁眨浙玫茂辉戈绥稠身吊蛤辽穴尖戒馏普栗锚趣谈殉刑份玉墒雁围茄移躁姓沉府匠加斧伏胺让舆形场瘪狭键勾调粱程

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4、哈夯司夺圣寐铀边被币稀啃吼趁赊鹊萎既敢绣拘碍灭侨敖习择贩氰梆戈雹凉清帝滦戮都赘比灌纠宜减支兴狞闹隆说候号壹特唆嚎唾怯菱饵轴唯玄滋匈腰祈赌傈谜五俯“中央广播电视大学开放教育”专业专科毕业论文（设计）论文题目浅谈公路工程项目成本管理学校名称：内蒙古广播电视大学指导教师：曹志强学生姓名：刘改玲学号：1215001408927专业：建筑与施工管理入学时间：201203论文提纲一、公路施工项目成本管理中存在的问题及原因1、公路施工项目成本管理的问题及成因分析 2、强化项目成本管理，提高企业经济效益的措施和对策 二、公路工

5、程施工项目现场优化管理1、工程项目的优化管理2、结语浅谈公路工程项目管理[内容摘要]随着公路建设的高速发展,对公路工程质量的要求越来越高，科学的管理方法不仅可以极大的提高工程质量，缩短工期，而且能够创造更大的社会效益和经济效益。本文对项目管理进行了有益的探索，提出了加强施工项目管理的有效措施。　　[关键词]公路工程施工项目管理施工现场管理成本管理随着公路施工的不断发展，施工项目成本也在随着市场竞争的发展日益变化，在企业利润不断降低的情况下，施工企业成本管理也存在很大的问题。所以根据实际的施工情况公路施工企业也进

6、行了一系列的补救措施来提高企业的经济效益，将成本降到最低，达到利润最大化。一、公路施工项目成本管理中存在的问题及原因随着市场竞争的日益激烈，公路施工项目的单价越来越低，企业的利润不断降低。企业必须在保证质量、工期、安全的前提下，节约成本投入，才能创造出满意的经济利润。实际上质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等，无一不贯穿于成本管理进而贯穿于施工生产经营活动的全过程，它是施工企业转换经营机制和转变新经济增长点的出发点和落脚点，是提高施工企业经济效益的必由之路。 　 （一）、公路施工项目成本管理的问题及成因分析

7、 随着企业外部环境不确定性的不断增强，传统计划经济管理体制使得施工企业的成本管理不能适应多变复杂的环境要求，经常造成施工项目成本失控而不能达到预期效果。 （1）、成本管理意识薄弱，竞争观念不强 　　由于过去依靠指令性计划下达任务的惯性影响，在竞争的市场机制下，仍有一些企业没有转变观念，上至企业领导，下到每个职工，都没有形成竞争的观念。面对新的市场竞争压力，不少企业盲目承揽任务，垫款垫资施工，缺乏市场调查和竞争对手比较，材料采购过于草率，导致大量无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。有的企业受“质量与成本正相关

8、”的定式思维束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。 （2)、缺乏切实可行的成本管理制度，制度执行情况不佳 虽然，现在公路施工企业的规模都比较大，制度化建设也取得了较大进展，但对于成本管理的规章制度并不完善，要么责任分工不明确，造成各部门相互推卸责任；要么奖罚办法不得力，难以调动项目职工对于成本管理的积极性