浅谈公路工程项目现场施工管理

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1、浅谈公路工程项目现场施工管理当前在公路施工中，公路工程项目现场施工至关重要。如何实现公路施工的科学管理，构建符合社会主义市场经济要求的管理运行机制，关系到本行业今后的生存和可持续发展，这样就迫切需要探索新的施工管理，建立现代企业制度，实施科学管理来满足当前施工的要求，使其更好地为公路建设服务。一、加强人员管理人是生产经营活动的主题，也是工程施工的管理者、操作者、工程施工的全过程，均是通过人来实现的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质与职业道德等，都是直接对施工的质量产生影响。人是决定工程成败的关键，因此施工人员应该具备

2、以下的素质：掌握完整的知识结构，会管理、懂经济、知法律、懂技术及专业知识：具有丰富的工程实践经验，具有较强的协调能力，具有高尚的道德情操和敬业精神，具有良好的文化及健康的身体。二、做好技术准备作好一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求现场施工管理人员务必做好技术准备。首先搞好图纸会审工作，要求各技术人员熟悉施工图纸，研究施工图纸，吃透设计意图和搞清技术标准的规定要求，熟悉工艺流程和结构等重要环节，澄清图纸中的问题。图纸会审后，将会审中提出的有关设计问题，需要及时采纳的建议做好记录，尽快请设计部门发“设计变更通知单”。施工时按“设计变更通知单”执行。

3、恢复定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。测量工作必须严格执行测量复核签认制，保证测量工作质量，提高工作效率。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等），及气候条件，认真合理的做好施工组织计划，针对工程特点，除根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合发分析。选择最佳施工方案，编制合理的施工组织计划外，必须在具体的施工工艺上做好技术准备，建立工地试验室，申请临时资质，建立相关参数数据库，绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程，质量检查评定，计量支付、设计变更、事故处

4、理等操作管理框图。三、合理确定材料对工程耗用的材料控制，采用限额领料，严格执行材料消耗定额，合理确定材料。合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练地技能，确保公路工程质量。所有的材料必须经过质量检验，严格执行采购计划，做好材料的修旧力废工作，加强工地材料保管，规范工地材料领用工作。四、科学使用机械在施工过程中，均衡配置机械，根据进度计划编制机械进场计划，根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度，对资源进场计划进行调整。做到各因素协调统一，合理使用机械，合理安排施工任务，建立机械使用责任制。严格执行机械操作规程。五、做好施工组织计划施工的关键是进度和质量。在施工前

5、，制定一个周密的施工方案，有一个因地制宜，切合实际的施工方案，会使整个工程有计划、有步骤地进行。对于进度，首先要编制精度计划，施工组织中的月、旬作业计划及材料、机械使用计划，要服从进度计划要求，进度计划是现场管理者统筹全局，合理调配资源，正确指导生产活动的基础。对于施工质量，是施工现场管理要点，要保证施工质量，要按照相关的国家规范和有关标准的要求完成每一道工序。必须贯彻执行三检制“自检、专检、联检”，通过层层检查，验收合格，方可进入下一道工序，确保整个工程质量。六加强成本控制经济效益是企业存在和发展根本。成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通

6、过对工程进度、质量控制、降低工程成本，来提高经济效益。七、施工安全的问题安全对一项的成败具有举足轻重的地位。一项工程再好，如果发生安全事故，那将覆盖所有的成绩。因此要加强参与人员的安全生产教育，建立健全的安全责任制，杜绝事故的发生。总而言之，公路工程施工现场管理是一项较为发杂的工作。不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同。作为施工单位必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面需有所准备。同时要与俱进，大胆探索新的管理思路，加强施工的现场管理。只有这样才能按时保质地完成施工任务山西喜跃发道路养护有限公司金拴红2011年9月20日