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时间:2020-03-26
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1、浅谈公路工程项目施工现场管理 摘要:公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量。只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高公路施工企业在市场中的竞争力,对公路施工企业生存和发展起着重要作用。本人结合工作实际,对公路工程施工现场管理谈一些体会。 关键词:公路工程施工现场管理 Abstract:highwayengineeringconstructionsitemanagementisthecoreofconstructionmanagement,sitemanagem
2、enteffectwillhaveadirectimpactonthequalityoftheconstruction.Onlystrengthentheconstructionmanagement,theprojectqualitycanbeassured,reducecost,shortentheconstructionperiod,improvinghighwayconstructionenterpriseinthemarketcompetitivenessofhighwayconstructionenterprises
3、urvivalanddevelopmentplaysanimportantrole.Ipractice,onthehighwayengineeringconstructionsitemanagementtalkaboutsomeexperience. Keywords:thehighwayengineeringconstructionsitemanagement 中图分类号:X734文献标识码:A文章编号: 随着我国市场经济体制的不断完善,公路工程作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路
4、工程施工是一项复杂的技术、经济活动,受到众多的社会主体和多变的自然因素的制约。公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量。只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高公路施工企业在市场中的竞争力,对公路施工企业生存和发展起着重要作用。本人结合工作实际,对公路工程项目施工现场管理谈一些体会。 一、进行充分的施工准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。 1、要
5、建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程。 2、要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。 3、研究施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。 4、根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算,作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。 5、进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面
6、的了解。 6、建立工地试验室,并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验,建立相关技术参数的数据库。 7、绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图,并使图表上墙。 8、根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析,选择最佳施工方案,完善施工组织设计。 二、完善强化岗位责任,推行项目经济责任制 目前,大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健全,从项目内部管理看,项目经理自身素质参差不齐,管理水平和
7、能力相差较大,或是责任心不强或是财务上控制不严,容易造成资金流失,这些都会加大工程成本,降低施工企业的利润。同时,项目管理人员经济观念不强,在项目内部,搞技术的只负责分工技术和质量,搞施工的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的进场点验工作,表面上职责分工明确,各尽其职,但实际上当合同价款确定后,唯有成本管理才是增效的有效途径,而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任制,树立全员经济意识,建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常
8、重要的作用。 三、认真做好试验段和执行首件工程认可制 开工后,施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工,可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况,故它是施工现场管理的一个重要环节。 另外,对
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