浅谈公路施工现场管理工作.doc

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1、浅谈公路施工现场管理工作摘要:任何一个工程都不能忽视施工现场的管理工作，公路工程也不例外，因为只有进行严格的管理，施工才能顺利进行，施工质量才能保证。本文主要谈谈公路工程施工现场管理。关键词：公路工程；施工管理；管理措施中图分类号：X734文献标识码：A.、八■?a刖§近几年来，公路工程施工屮出现了很多问题，影响了我国公路事业发展，也使我国经济发展受阻，究其主要原因，是在公路工程施工中，管理不当造成的。由于公路工程施工现场管理在施工管理中尤为重要，所以，加强施工现场管理，将施工各要素安排科学、合理，成为公路施工管

2、理部门的重点工作。施工现场管理概述通常情况下，施工现场就是指施工作业的具体场所，这种场所就是施工人员使用一定的施工手段作用于施工对象，以完成具体施工作业任务的地方。而为了提高施工现场的质量和效率，就必须要对施工现场加强管理。因此，施工现场管理就是在相关管理思想的指导下，运用适于现场管理的方法和手段，对施工现场的人、材、机、资源以及信息等生产要素进行组织、协调、控制，实现既定的生产目标。在公路工程的管理过程中，施工现场管理是十分重要的环节，也是工程管理的主要内容和冃标。作为公路工程最基础的工作，耍对公路施工现场进行

3、有效的管理，首先耍秩序井然的、高效率的开展施工活动。施工人员应及时解决公路现场施工中遇到的各种技术问题，为预订目标任务的实现打下良好基础。因此，从某种意义上来说，施工现场管理与现场的生产管理是相一致的。公路施工现场管理的主要特点要想提高公路施工现场管理的水平，除了要对其本身的特点进行深入研究之外，还要从施工现场的具体情况出发，做到理论与实践相结合。这样不仅有利于施工现场管理，还为进一步优化和提高管理水平提供了理论依据。因此，我们必须要对施工现场管理的特点进行必要的了解。第一,施工企业的基础工作，了解施工现场管理的

4、基础性。对于施工企业来说，施工现场管理是最为皋本的管理工作，它主要包括计量、标准、定额、信息以及规章记录等工作，这些是最为基本的。第二，施工现场管理是围绕目标系统而开展的活动，具有鲜明的系统性。在公路施工中，通过对其进行现场管理，为建筑产品的生产提供了保障。因此可以说，施工现场管理的根本目标是生产出符合市场需要的合格的建筑产詁。第三，在施工现场管理的过程中，必须要通过信息与物质的交流来实现内、外部环境之间的融合。第四，施工现场管理不是一成不变的，它往往会随着施工阶段的变化而变化。因此，施工现场管理具有动态性的特点

5、。三、公路施工中的现场管理措施在施工过程屮，人力、材料、和机械需求量不断变化，力求做到人、机、料、法、环协调统一。(-)合理选用材料，适时调整机械组合将试验段的工作做好，并适当调整机械，保证施工顺利进行。施工开始后，施工单位对施工地段的施工环境、技术以及机械进行合理的调整，要为大幅度进行施工作业奠定一个扎实的慕础，就要熟练掌握施工技术、协调机械组合，必须依据工程进度、施工难度等情况进行人员和机械的合理配置。保证机械设备与施工人员都处于最佳工作状态，切实提高人员配备和机械组合的最高优化率，施工中要关注天气等自然灾害

6、对施工进度的影响，做好天气筹口然灾害筹突发因素的发生，要将相关预案提前准备好,将天气等自然灾害对施工进度以及施工质量的影响有效降低，进而达到施工成木降低的目的，确保施工进度和质量。与此同时，机械维护抢修应急预案也要积极准备，确定专人负责、专人专岗，对机械常见的故障预测要根据平时积累的经验进行,并做好机械维护保养工作，提高机械的完好率,防止故障发生；要准备好机械配件，保证机械在出现故障后能及时维修，及时排除，保证施工进度。（二）加强人员管理工程施工全过程要加强对施工的管理者、操作者的管理。施工过程都是通过人來实现的

7、，所以施工人员要有良好的素质，对施工人员要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，将施工人员的管理制度完善,各岗位职责，权利明确，做到令出必行，在提高职工思想道德索质、科学文化素质和健康素质的基础上，重点培养职工的学习能力、实践能力，将提高职工的创新能力作为重点。因为只有拥有一支富有创新能力、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量合格的工程项目。（三）优化工程施工成本管理工程施工成木关系到施工单位的利润空间，当工程施工成木较高时,施工单位往往会因为无法保证自身的利益而做出有损工程质量的问题。为了避免这类问题的

8、出现，施工单位应当认真做好施工成本管理优化工作,通过安排成本会计领域专业人员进行成本核算与审核，更好的结合工程实际分析施工活动的成本控制要点。通过关键成本点的分析，施工管理应当确立对这些关键点的重点关注，重点分析，分析其形成的原因，研究这些成本点实现节约的可能。施工成本影响关键点优化的实现总会带给施工成本的降低，进而提高施工单位的利润空间。违规性约束的存在，可以在很人程度