浅谈工程投标及承包过程中的风险管理策略

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1、浅谈工程投标及承包过程中的风险管理策暁摘要：在工程建设当屮，工程投标以及承包的过程屮存在着形式多样的风险，如果相关承包商对风险的重视性不够、不及时认清风险，采取措施，存在的风险就对项目的实施造成不利的影响。本文从分析工程投标以及承包过程中的影响因素入手，根据其风险因素，对于相关的风险管理策略提出了自己的见解。关键字：工程投标；承包过程；风险；管理策略中图分类号：TU723.2文献标识码：A文章编号：刖S在现代工程建设当屮，工程的投标以及承包是一个重要的坏节，同样也存在着形式多样的风险。对于承包企业来说，在激烈的竞争中投标，如果不中标，那么承包企业毫无利

2、润可言，如果中标，但是招标文件有很多霸王条款以及标价过低，或者是在承包过程中计算失误造成不必要的损失，这些给承包企业同样带来巨大的压力，严重可能造成承包企业的经济损失。目前如何将工程投标以及承包过程屮的风险控制在最低，已经成为承包企业想耍获取最大经济利益的重耍前提。1、投标过程的风险因素分析对于大中型建设项目來说，招标是其必备的环节，对于承包企业來说,投标过程中的风险主要分为；社会环境风险、行为主体风险、管理能力与技术能力风险以及市场竞争风险四个方面。1.1社会环境风险按社会环境来说，投标过程主要分为宏观坏境风险、其他风险。其屮,宏观环境风险由政治风险

3、、不可抗拒风险和经济风险构成。其他风险则是指其他相关部门或机构的工作模式以及相关规定给承包企业带来的巨大风险以及损失。1.2行为主体风险业主、承包企业以及联合承包体等都是头边过程的行为主体，这些行为主体的的不同操作模式和操作行为都会对承包活动的最终结果产生深远的营销。例如，最典型的行为主体风险就是业主信誉风险。1.3管理能力与技术能力风险承包企业的管理能力包括企业的协调组织能力，施工的计划控制能力等，技术能力涉及承包企业对投标文件以及相关材料的了解和对工程周边各种环境的了解能力和分析能力，承包企业的管理能力以及技术能力的高低决定了承包企业能否中标以及中

4、标实施后是否达到企业的预期目的。1・4市场竞争风险建设工程投标面临着僧多粥少的局面，在数家建筑承包企业当中只能冇个别企业获标，竞争程度不言而喻。竞争企业需要充分利用自身技术优势、资金优势。施工建设优势等一系列优势去展开竞争。但是目前在工程投标市场上存在着不少串标、抢标、陪标的违法违规的现象，这些不正当手段不仅使得工程投标竞争越來越激烈，而口存在的隐性风险也越來越大。所以，承包企业参与投标竞争时，要充分考虑类似风险，在结合企业自身情况、充分了解竞争对手的情况下制定相应的投标风险管理策略。2、承包过程的风险因素分析承包过程的风险因素指的是承包企业在屮标后承

5、包合同的签订、合同履行过程中的风险。承包过程的风险只要包括以下儿种：2.1合同类风险施工合同主要有三种价款约定方式：固定价格合同、可调价格合同以及成木加酬金合同。三种不同的价款约定方式对于合同结算有着不同的影响。针对不同的应用条件要采取不同的合同类型。如果承包企业选择了错误的价款约定方式，在后期易对自身造成巨大的损失。2.2合同文件风险在承包企业中标后与业主单子签订合同之时，承包企业要特别留意合同内部的存在的不合理的条款，很多业主单位在合同内放置一些霸王条款，这些霸王条款会对承包施工企业造成严重的影响，如果承包企业只为签字合同而忽视这些条款，在未来的施

6、工中容易造成合同文件风险。2.3工程变更风险在施工过程中经常出现由施工方、业主单位或者不可抗力等原因造成的设计变更、工程临时停工或长时间停工施工条件变化等工程变更风险，这些风险对工程能否顺利完工具冇深远的影响。2.4分包风险很多工程承包企业采取分包，不仅可以优化总包方的资源配置而且也向分包人转移风险。但分包也给承包企业带來了控制风险，甲方与乙方之间存在着权利与义务的合同规定，承包企业与分包商也同样如此，如分包商在合同的执行过程中不认真履行合同的相关规定，给工程造成损失，如导致甲方向乙方索赔，则分包商给承包企业带来了效益风险3、投标与承包过程屮风险管理策

7、略3.1规避风险策略承包企业的风险规避是指承包企业在了解相关风险后，根据风险采取积极的风险控制预案，以求把风险的影响降低到最小。同时也可以充分利用合同中的条款及时调整施工方案，例如，承包商可以根据具体情况采用合同中的增设保值条款，选择能够有效减少损失的结算方式。在签订承包合同时将风险合同条款写进合同是最主要的规避风险措施，例如把人不可抗力因素都归为承包环境的风险因素当中。关于保函风险，则尽量设置为有条件保函，在合同中要规定好，因涉及变更引起工程量变化的调整幅度以及相关的造价计算办法。通过一系列的措施，在一定程度上可以达到规避风险的目的，承包企业要根据项

8、目工程的具体情况制泄相应的规避风险策略。3.2转移分散风险策略承包企业的风险分散策略是指承包企