浅谈传统文化影响下的企业管理

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1、浅谈传统文化影响下的企业管理管理学概述管理实际上是人、物、事三者的辩证关系。一样的人和一样的物结合，交给不同的人去管理，结果会得出不同的事來，我们谈管理，就是确保人耳物的结合通过管理得到最有效的事。“事”是管理的对象。在企业内部，“事”包括工事、公事和共事。工事是指木职工作;公事是指企业内部的核心工作和战略部署；共事指的是协调和沟通工作。其中，一个管理良好的企业，共事是各部门工作的交集，公事是所有部门工作的交集，公事自然是共事的交集,本职工作，部门间的协调工作和公司的战略部署有机地统一在一起，员工的目标、部门的目标和公司的目标也是一致的。相反

2、，一个缺乏管理的企业，所有部门工作没有交集，公事落空，企业的核心工作和战略部署成为空谈。“人”是管理的核心。“人”具有主观能动性，人与人Z间受主观意识的影响往往会招致矛盾和障碍，站在对方角度看问题或许事情会简单得多。-•个好的管理者既耍善于管理口己，也要善于管理他人。一方面，耍不断认识口己、修身养性，努力提高口己的情商、逆商和徳商；另一方面，要善于与他人沟通，诚心相待，敢于表现、感染并影响他人，对下局敢于放权，要富冇同情心和宽恕心，并不断培养自己的决断能力。西方管理哲学以“事”为中心，认为管理是一种工作程序和办事的方法，而中国式的管理则是以“

3、人”为中心，认为管理是处理人与事的艺术。我个人认为管理上没有绝对的对和错，它不是“0”和“1”的概念，管理上最重耍的是合适不合适，能不能促进你工作的发展,这才是最重要的。中庸之道与企业管理中庸Z道，是我国古代儒家思想的最重要组成部分0—，在封建社会里，一直是我国儒家学者追求的至高境界，是人生哲学的方法论，其中的一些观点和理念是很科学的，襦要我们辩证地认识、看待，从中止确地汲取养份，从而达到古为今用的目的。“中庸之道”运用于企业管理中有三层含义。第一、做任何事情要有度，不要走极端。第二、把握好矛盾双方，保持矛盾双方的统一协调，从事物对立的两面找

4、到解决问题的答案,不偏不奇。第三、学握好灵活多变的原则，要在事物的变化屮看待问题，将遇到的事情放在当时的政策、形式、状态下来处理。运用到管理当中，管理者耍做到中庸首先耍了解员工的价值观，感知员工的需求，其次要调整员工的价值观与企业的价值观一致起来，当全体成员的价值观都统一到一起的时候,就到了企业效率最大化，社会效率最人化的时候，金业才更加和谐，效率更高，竞争力更大,这才是我们学习中庸的最终目的。中庸之道与财务管理财务部作为公司一个重要的职能部门，担负着公司财务监督的重任。同时，财务部也是一个和员工接触最多的部门之一，是一个传递和弘扬企业文化的

5、重要阵地。不少财务管理人，要么轻视财务的服务职能，自行抬高财务监督的地位，以自我为中心,越俎代庖，对其他部门指手划脚；要么放弃财务监秤职能（也有领导是否理解支持问题），只轻松地核算其他部门的业务和被动地反映公司的经营成果，公司经营中出了问题，一概把责任推到其他部门身上。更多的财务管理人，即使是重视财务服务职能，也鲜冇认识到“传递和弘扬企业文化”的程度。监督是为了提高企业运营效果，预防企业经营风险，杜绝内部舞弊行为，保全企业资产。服务是以良好的态度和高效的工作，配合其他部门工作，并在口己职责范围内为员工解决合情理问题，体现出财务工作人员的修养和

6、素质，传递公司的价值观和対员工的关怀，提高公司的向心力。一•个合格的财务负责人，会一方而争取领导和其他部门的理解和支持，有重点、有方法地开展财务监督；另一方而提升木部门的管理水平和服务意识，为公司提供优质服务。财务工作是经营工作的晴附表。财务分析的准确度、深刻度、透明度及其全面性、及时性，关系到正确决策的人事。这是基本的要求。今后的方向是：利用1年左右的时间，全而梳理解决清遗留问题，实现财务工作的根本性转变。一是变被动记帐式财务为主动经营性财务；二定变服从型财务为把关型财务；三是变马后炮财务为马前卒财务；四是变核算型财务为参谋型财务，五是变淸

7、欠型财务为追究责任型财务。中庸之道与执行力为什么有的公司总在讲没有执行力。古话说得好，“言必行，行必果”。海尔的张瑞敏也提出“日清日毕”。公司上下思想要统一，要把管理层的思想转化为日常工作的指导。比如工作的“应收账款”做得好不好，就关系到公司管理的“执行力”问题。中国人口古受“中庸Z道”思想的影响，在执行过程中也做到“不偏”、“不倚”，这是执行力Z大忌。在执行力上，我们不需要“中庸Z道”。我们对口己的传统文化中好的部分要继承和发扬，对不好的部分要批判和按弃。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全休

8、员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造帀年企业的目标。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、