浅论煤炭企业经营发展战略

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1、浅论煤炭企业经营发展战暁摘要：长期以来，煤炭产业作为我国一项传统性基础产业，一直对我国经济与社会的发展产生至关重耍的作用。并且，煤炭资源本身也是国民经济发展的重要资源物质基础，煤炭也是一种国家战略资源，尤其在当今世界资源口趋紧张的情况下，煤炭作为不可再生资源，其重要地位是不言而喻的。对煤炭资源与煤炭资源生产的保障与支持，应当时刻提升到国家战略前瞻性的层面上来。本文通过对未来煤炭企业经营发展战略的阐述与分析，提出相应的参考措施与建议，为煤炭企业经营者提供一些可行性意见。关键词：煤炭企业经营发展战略参考与建议中图分类号:

2、F407.21文献标识码:A文章编号:1003-9082(2013)12-0028-02在目前煤炭企业经营发展中，单一的煤炭经营发展占据了主流地位。可是，作为现代企业，多元化经营发展也是一种战略，多元化经营发展是企业在发展到一定程度后普遍采用的一种经营方式。对煤炭企业而言，多元化经营更是企业未来经营发展的重屮之重，煤炭作为不可再生资源，其未来的开采量必然逐步减少。如果在目前的企业发展形势中盲目地扩大煤炭经营规模，导致煤炭主业从业人员过多，进而会对企业未来发展造成严重的负面效应。而口，我们应当着重面对当前煤炭企业所面临

3、的一些困境,虽然煤炭企业特别是部分大型国有煤炭企业以及学握了国家重要的战略资源，在现在的市场条件下对国家经济社会的不断发展起着重耍的作用。但是随着我国社会经济的不断发展，煤炭企业在产品经营与企业经营水准上还存在着•足的缺陷，这些缺陷基本构成了现阶段我国煤炭企业经营发展的特点。一、煤炭企业经营发展特点正如引言中所提及，目前我国煤炭企业尤其是国有大中型煤炭企业已经对我国社会经济的发展起到极莫重要的作用。我国煤炭企业规模较大的基本都属于国冇控股企业，而且在产甜经营上基本属于国家内销。因为我国现今火力发电仍在进行，火力发电需

4、要大量的煤炭，并且全国各地部分重工业产业也在需求大量的煤炭资源。因此，就目前形势上看，我国绝大部分国有煤炭企业经营状况良好，部分企业虽然在短期内受到过国际金融危机的影响，但就大方面而言，我国国有大中型煤炭企业经营状况较好。但是，随着我国市场经济的不断深入发展，现今的煤炭企业产品经营水平与企业结构方式还是存在一定的问题，这些问题主要体现在如下儿个方面：第一：我国现有的煤炭企业普遍存在技术设备落后问题，这种问题不仅体现在部分小型煤炭企业上，国有大型煤炭企业也在技术设备尤其是安全生产设备能力方面存在较为严重的问题。近年来，

5、部分煤炭企业在安全生产过程屮存在一定的漏洞，这与安全生产设备配置不足也冇着必然的关联。第二：我国煤炭企业在企业产品结构上较为单一，这体现在煤炭产品的自身附加值过低，单一性又对其附加值产生极其重要的影响，归根结底，还是企业多元化经营观念尚未形成，从而造成煤炭产品过于单一。第三：我国煤炭企业在企业管理能力方面普遍落后于其它一些劳动与知识密集型产业，这随之带来的严重问题就是资源无法在短时间内得到优化与配置。第四：部分企业虽然U经实行了多元化经营，但是其经营方式存在较大的盲目性，从而进一步造成了煤炭企业经营的市场风险。二、煤

6、炭企业经营发展存在问题分析1.企业经营管理意识不强由于我国煤炭企业的发展开端与近代，新中国成立之后煤炭资源产业得到了长足的发展。在改革开放之前，国家实行国有制经营，在煤炭资源开采、煤炭资源销售、煤炭资源利用等方面均实行国冇制经营体系。这种经营方式存在较多的问题，企业积极性不高、企业发展受到一定的制度束缚等等都是影响发展的重要原因。改革开放以来，我国发生了翻天覆地的变化，煤炭企业也经历了国有制改革，部分企业加入了股份制改革，企业获得了更为广阔的发展。但是，我们不得不意识到，现今的煤炭企业经营管理意识仍然存在较多的问题，

7、这些管理问题主要体现在内部管理机制僵化问题、企业员工管理问题以及一线员工管理问题。特别是在国有企业改革后，国有企业内部管理在一定程度上得到了加强，但是煤炭企业山于其自身对国家的特殊，改革力度较为缓慢，在企业管理机制上，经营意识较为淡薄，从而影响了进一步发展与进步。相比较而言，部分小型煤炭企业经营管理意识较强，但由于其受到政策、资金以及其它各种因素的制约，整体人方向的经验管理还是没有达到现代企业的经验标准，但其生产效率较高、生存能力强、产品融合快等优点应当值得国有大中型煤炭企业的学习与研究。1.企业周期性经营问题提到煤

8、炭企业的周期性经营问题,首先耍阐述煤炭资源问题，煤炭资源是一种不可再生资源，其资源已经随着时间的推移在不断地减少，未来数十年间，随着工业社会的不断发展，煤炭资源或许会达到枯竭的状态。因此，作为拥有从业人员较多的煤炭企业而言，应当充分考虑到企业发展的周期性问题。如果煤炭资源枯竭，那企业该如何发展，这是一个从业人员过百万人的行业，如果行业一旦解散，