航天项目风险管理——预先识别与控制风险到可接受程度

《航天项目风险管理——预先识别与控制风险到可接受程度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、第23卷第4期航天器工程v01-23No．42014年8月SPACECRAFTENGINEERING1=================================================一航天项目风险管理预先识别与控制风险到可接受程度郭宝柱(中国航天科技集团公司，北京100048)摘要风险是对成功实现项目目标的威胁。航天项目风险管理是预先对风险进行系统地识别、评估、跟踪和降低的活动，是一个在整个项目生命周期内连续、反复进行的过程。风险管理的目的是将风险降低到一个可接受的水平。根据风险对成功威胁的程度排序，可以使管理的关注点集中到风险程度较大的问题上。技术风险管理

2、关注影响技术性能的风险，是项目风险管理的组成部分。关键词航天项目；风险管理；技术风险管理；风险指数中图分类号：V57文献标志码：ADOI：10．3969／j．issn．1673—8748．2014．04．001SpaceProjectRiskManagement--ProactiveIdentificationandControlofRisktoanAcceptableLevelGU0Baozhu(ChinaAerospaceScienceandTechnologyCorporation，Beijing100048，China)Abstract：Risksarethreats

3、tosuccess．Projectriskmanagementisacontinuous，iterativeprocesstoproactively，systematicallyidentify，assess，trackandreducerisks，initiatedatthebeginningandcontinuingthroughouttheprojectlifecycle．Thepurposeofprojectriskmanagementistomitigateriskstoanacceptablelevel．Rankingofrisksaccordingtotheir

4、criticalityforsuccess，allowsmanagementattentiontobedirectedtotheessentialissues．Technicalriskmanagementfocusesonrisksthatrelatetotechnicalperformance，andisanintegralpartofprojectriskmanagement．Keywords：spaceproject；riskmanagement；technicalriskmanagement；riskindex1引言风险管理是项目管理的内容之一，也是国际航天项目管理

5、的重要实践。在一次中法海洋卫星合作项目初步设计评审会上，法方针对自己负责研制的一台载荷设备提出了风险管理计划。根据ECSS—M—ST一80C标准，法方列出了后续研制阶段存在的10项风险，并将其按风险程度排序。其中：风险严重程度最高的风险指数为12，如“由于中法不同研制过程导致的技术方面理解不一致”；最低的风险指数为6，如“平台与载荷的电磁兼容性问题”；并且，明确规定可接受风险水平为风险指数小于10。根据风险的不同情况，法方分别制定了预防处理措施[1]。风险管理在中国航天也越来越受到重视。在概念研究、可行性论证和研制转阶段的报告中，都会有一段、一章文字或者一份文件涉及风险管理的

6、要求或结论，这些文字所描述的核心内容常常可以归纳收稿日期：201406—26；修回日期：2014-07—09作者简介：郭宝枉，男，研究员，国际宇航科学院院士，博士生导师．卫星工程总师，曾任国防科学技术工业委员会系统工程一司司长兼国家航天局副局长，中国航天科技集团公司科技委副主任，研究方向为系统工程。Email：mrguobz@163．{20m。航天器工程23卷为“项目存在风险，做好各项工作降低风险”。做好各项工作，特别是关键性工作，确实可以降低风险，但这不是风险管理的完整概念。一位中方技术管理人员在中法海洋卫星会议之后曾经说：“我们也谈风险管理，但是真正的风险在哪里并不是很清

7、楚。”航天项目风险管理是在整个项目生命周期内系统、持续地对项目的成本风险、进度风险和技术风险进行识别、评估、控制和监督的过程。目的是提前发现风险并采取预防措施，降低风险事件发生的可能性或者后果的严重性，将风险指数降低到一个预先确定的可接受水平。2项目风险管理的几个重要概念1)项目风险管理应对潜在的风险项目目标的实现会受到各种不确定因素的影响。不确定因素对于成功可能是威胁，也可能是机遇[23(本文不讨论机遇问题)。如果根据已有的知识或者经验，可以对不确定因素的威胁程度用发生的频率(概率)和后果的严重性来综