项目风险识别

项目风险识别

ID:47522244

大小:47.00 KB

页数:8页

时间:2020-01-13

项目风险识别_第1页
项目风险识别_第2页
项目风险识别_第3页
项目风险识别_第4页
项目风险识别_第5页
资源描述:

《项目风险识别》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、项目风险识别班级:给水1001学号:J3404100134姓名:黄小伟项目风险识别摘要:“害怕风险的,不是好的经营者;不会管理风险的,也不是好的经营者。”风险是一只“猛兽”,可以随时让你的事业毁于一旦,然而,这只猛兽却是可驯服的。精明的经营者懂得如何管理风险,从风险的背后寻找推动事业飞越性发展的机会。而风险管理的第一步则是对风险加以识别。这是风险管理中最重要的步骤。只有将风险识别出来,才有可能采取相应的应对策略。在风险管理工作出现重大问题的案例中,基本上都是由于风险识别方面的失误导致的。如果一些十分严重的风险没有被识别出来,一旦发生了最不利的结果,往往

2、使得企业陷入十分困难的境况之中。关键词:风险(risk)识别(identification)风险类型(typesofrisk)识别原则(principleofrisk)特点(characteristic)识别依据(identificationofevidence)来源(source)目的(purpose)成果(achievement)1项目风险识别的含义风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后,运用各种方法对尚未发生的潜在风险进行系统归类和全面识别。风险识别要识别风险的主要因素,识别风险的性质,识别风险可能引起的后果。明确项目的不确定因素、风险

3、来源、风险影响及其作用关系,并记录项目风险特征的过程。典型的风险特征包括给项目带来机会的积极风险和对项目造成威胁的消极风险。引起项目不确定性的直接因素包括三个方面:项目中人的活动因素、物的流转因素和项目环境因素,它们共同构成了项目风险的基本来源。风险来源的不确定因素常常是在特定的环境中,通过触发某一个或一连串“风险事件”来对项目起影响作用。当风险事件出现并使人感受到的时候,它就会产生影响,即所谓的“风险后果”,因此风险事件也叫做风险征兆或触发器。风险后果一般采用风险事件对项目目标的影响来表示,因此又称为风险影响,例如对项目进、成本和质量产生的风险影响分

4、别称为工期风险、费用风险、质量风险等。项目风险识别活动就是利用有效的方法,分析和记录风险及其影响的上述过程,并进行风险识别后的分类描述记录。项目风险识别是对风险因素的识别,对风险事件的识别,也是对风险影响结果的识别,同时也包括风险对项目的作用过程的识别。2项目风险识别的目的项目风险识别的目的主要体现在三个方面。(1)风险识别有助于确定风险管理的对象存在于项目内部及外部环境的不确定因素是多种多样、错综复杂的,有的是静态的,有的是动态的;有的是潜在的,有的是已经存在的,因此需要利用科学的方法进行分析。没有风险识别的过程,无法解决项目不确定的复杂性,风险管理

5、就是盲目的,不切实际的。通过风险识别,可以识别出可能对项目进展有影响的风险因素、性质以及产生的条件,并据此衡量风险的大小,作为制定风险应对计划的依据。(2)通过风险识别,记录具体风险的各方面特征,并提供最适当的风险管理对策风险识别是一项反复性的过程,随着项目生命期的渐进,又会产生新的风险。风险反复发生的频率以及参与的各项目过程也会因项目而异,但这并不意味着风险识别是多余的工作,风险识别直接影响风险管理的决策质量,进而影响整个风险管理的最终结果,尤其是在项目的前期。因为在前期阶段,决策者往往对项目的了解和认识还很缺乏,决策的依据是建立在不够精确的预测和分

6、析评估的基础上,同时决策者的知识水平及价值观也容易产生决策结果的极大不确定,而这些因素都必然使项目今后的开展和项目目标的实现受较大的影响,风险识别对决定未来的行动是有积极意义的。(3)风险识别有助于提高风险分析的有效性风险识别将风险可能引起的后果记录成册,为风险分析提供必要的信息,同时增强项目组织成员对项目成功的信心。风险识别包括识别项目的内在风险及外在风险:内在风险指项目管理组织能加以控制和影响的风险,如成本估计、工期预测、人事任免等;外在风险指超出项目管理组织控制力和影响力之外的风险,如某些市场风险、自然风险和政治风险等。任何一种风险因素在识别阶段

7、被忽略,都可能导致整个风险管理的失败,从而造成不可估量的经济损失。越早识别风险,应对风险所需要的费用也越低。随着什么生命期的推进,本该早期识别而未被识别的风险将产生更高的费用,甚至导致整个项目的终止。只有正确及时地识别项目所面临的风险,正确分析并选择恰当的方法应对风险才具有实际意义。风险识别是衡量风险程度、采取有效的风险控制措施以及进行风险管理正确决策的前提条件,对于实现有效的项目风险管理具有积极的意义。3项目风险的分类1.按风险的来源划分工程项目所处各环境要素可能存在的不确定性常常是其风险产生的原因,从这个角度出发来对风险加以划分,有以下几类:(1)

8、政治风险政治风险是政治要素的不确定事件及其可能造成的损失。政治风险通常表现为政局的不稳定性,战

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。