浅析经济型酒店核心竞争力的提升策略

浅析经济型酒店核心竞争力的提升策略

ID:46739233

大小:89.00 KB

页数:12页

时间:2019-11-27

浅析经济型酒店核心竞争力的提升策略_第1页
浅析经济型酒店核心竞争力的提升策略_第2页
浅析经济型酒店核心竞争力的提升策略_第3页
浅析经济型酒店核心竞争力的提升策略_第4页
浅析经济型酒店核心竞争力的提升策略_第5页
资源描述:

《浅析经济型酒店核心竞争力的提升策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、****大学成人高等教育毕业论文题目浅析经济型酒店核心竞争力的提升策略工商管理学习形式站名(院系)完成日期指导教师内容摘要本研究首先介绍了经济型酒店核心竞争力的理论基础,在此基础上分析了目前国内经济酒丿占在核心竞争力捉升屮存在的问题,并针对问题捉出一系列建议。然后以以“如家”经济型连锁酒店作为个案对其核心竞争力进行分析。关键词:经济型酒丿占竞争力实证分析一、经济型酒店核心竞争力的定义和内涵1(一)核心竞争力的含义1(二)经济型酒店核心竞争力的含义2二、我国经济型酒店核心竞争力提升存在的问题3(-)专业多能人才的匮乏

2、3(二)特色酒店文化的缺乏3(三)市场定位与营销能力不足4三、我国经济型酒店核心竞争力的提升对策4(一)培养专业多能人才4(二)打造特色酒店文化5(三)增强市场定位与网络营销能力5四、案例——如家酒店6(-)如家酒店概述6(二)如家提升核心竞争力的对策6参考文献9浅析经济型酒店核心竞争力的提升策略一、经济型酒店核心竞争力的定义和内涵(一)核心竞争力的含义核心竞争力是指企业通过高素质人才冇效整合企业内外部资源,以创造、引进先进的管理方法和企业文化,不断创造、学习、运用新技术,不断开发出最优满足顾客,需求的产品,以使企

3、业保持持续竞争优势的一种能力。核心竞争力具有五大特征:1.资源整合性资源整合性是核心竞争力的显著特征。企业核心竞争力的形成不是单方面的事情。因此,任何单项技能、资源耍素都不能成为企业的核心竞争力,而是企业整合多种能力、资源于某些关键领域的结果。它与企业的组织结构、企业文化、管理方法、技能其至企业外部的政策、社会、经济环境都有密切关系。这种整合性是核心竞争力不易被模仿和交易的原因。2.不可模仿性核心竞争力是一个企业独一无二的,是其他企业无法模仿的。因为核心竞争力是企业在长期的发展过程屮形成的独特市场价值和特殊的顾客感

4、知。在企业核心竞争力的形成过程中,企业的产品具有独特的企业个性,并使得这种个性扎根于企业的组织当屮,并在企业的发展过程不断得到锤炼、升华,从而使得企业的核心竞争力具有鲜明的个性和不可模仿性。如杲核心竞争力能被其他企业轻易模仿就不成为核心竞争力。3.动态性核心竞争力是在企业长期的竞争发展过程屮逐步形成的,是核心竞争力构成元素相互整合、升华的结果。核心竞争力构成元素的变动会导致核心竞争力的变化。此外,从时间上看核心竞争力是动态发展的,因为随着科学技术的进步以及创新成果的普及,在当初是核心竞争力,经过一段时间的发展就可能

5、成了一般竞争力,甚至不构成竞争力。企业的核心竞争力虽然内生于企业门身,但它是在企业长期的竞争发展过程屮逐渐形成的,与一定时期的产业动态、企业的资源以及企业的其它能力等变量高度相关。随着彼此相关的变化,核心竞争力内部元素的动态发展,导致核心竞争力动态演变,所以企业核心竟争力也有一个生长、消亡的过程,只不过其周期一般较长,这也是一个客观必然。1.延展性核心竞争力的延展使企业获得核心竞争力以及其它能力,它对企业的一系列能力或竞争力都有促进作用,它为企业打开多种产品市场提供支持。因为核心竞争力容易使企业产品具有品牌效应,它

6、不仅使企业现有产品具有强大的感召力,述可为企业新开发的产品带来光环效应,容易使顾客产生认同感,更容易进入市场、占领市场,从而支持企业不断开发出新的产品和进入新的领域,促进企业的可持续化、多元化发展。2.长期培育性企业核心竞争力的培育往往被视作一种战略行为。因为企业核心竞争力不是一个企业能在短期内形成的,而是企业在长期的经营管理实践中逐渐形成并培养发展的,具有历史遗传性,且在企业不同的发展阶段友不同的重点培育耍素。核心竞争力具有的独特性、动态性的特征,也都与其长期培育性有直接的关系。(-)经济型酒丿占核心竞争力的含义

7、1・经济型酒丿占的定义经济型酒丿占的概念源于美国,H前对经济型酒丿占国内外述没有一个统一的看法。冇的学者认为,经济型酒丿占是一种新类型的酒丿占,规模小,设施冇限,价格实惠。有的学者认为经济型酒丿占是-•种而向短途旅游而预算较低的旅行者的住宿类型。而在国际上,一般认为经济型酒丿占被称为冇限服务酒丿占,是捉供住宿+早餐服务的酒丿占。对我国而言,经济型饭店一般是指投资不高、规模不大、功能简单、租金低廉但又具备一定服务质量水准的较低档次的饭丿占。市场定位在社会大众、一•般商务人士、屮小企业主和普通自费旅游者。这种类型饭店硬

8、件标准达到或接近一、二星级饭丿占水平,包括已评星及未评星的宾馆、旅馆、酒丿占、招待所以及度假村。2.经济型酒丿占核心竞争力的界定对经济型酒丿占核心竞争力进行界定,须明确经济型酒丿占核心竞争力的内涵。而核心竞争力通常指的是一般企业的核心竞争力,分析的是一般企业的核心竞争力特征,且偏向于技术性企业,而经济型酒店是服务企业,因此根据-•般企业的核心竞争力的定义、特

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。