浅析EPC管理下的日照商储项目HSE管理

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1、浅析EPC管理下的日照商储项目HSE管理浅析EPC管理下的日照商储项目HSE管理摘要：作者根据日照商储库工程建设的实际情况，提出采用一体化管理的模式，即在项目部的统一领导下，市项目部、EPC管理单位、分包管理单位、质量监督单位、监理单位组成五位一体的管理模式与实施方法，并重点阐述了抓好直接作业环节HSE管理，在U照商储库项目的实际运行中起到良好的效果。关键词:一体化管理；HSE管理；中图分类号：TH-39文献标识码：A日照原油商业储备基地建设工程位丁山东日照岚山区，设计规模为320万m³,单罐容积10万m³o该工程首次在沿海软土地基上使用高能级强夯进行地基处理，在国内尚属

2、先例，为此如何高标准地建成这一复朵工程，是工程相关各方血临的一大问题。日照商储库项目部按照以往的施工管理经验，根据现场的实际情况，提出采用一体化管理的模式，即在项目部直接领导下HSE管理一体化的体系模式进行现场管理，提高各单体工程建设过程中的质量、HSE管理，实践证明，这一模式对提升HSE管理水平起到了积极的效果。1、日照商业储备基地工程的特点1.1、日照原油商业储备基地进口原油接卸依托日照岚山港的30万吨级原油码头，该港口码头海湾内水深域阔，不淤不冻，停泊平稳，且进港航道宽阔，暗礁极少，锚地水域广阔，天然水深-2加，是天然的深水港湾，有利于大型船舶停靠。1.2、该工程地质条件较好，根据实地

3、进行岩土工程勘察得知，该地区虽是吹沙填海造地而成，但是其地质条件较其它一些沿海滩涂地区的地质条件耍好。对于进行10力F3大型储罐的地基处理费用相对较低，有利于原油商业储备基地的建设。1.3.中石化管道储运公司多年来通过一系列工程建设的锻炼实践，有一批进行建设、工程管理及运行生产实践经验、技术水平较高，素质较好，有利于项目的顺利建设和投产的骨干队伍。1・4、工程政治影响大，质量、HSE责任重，该项目为中石化集团重点工程，该工程的建成对于提高我国石油商业储备，确保石油供应安全和在国际问题上的主动权，使我国的能源优质化进程和能源供应能够得到长期保障，提高我国能源产业的经济效益和经济竞争力有着重大作

4、用，因此项冃部按照集团公司的要求，将安全目标定为“零”事故，为创平安工地、环保工程，保零伤亡、设备事故，这一目标实现起来难度很大，稍不注意就出现负面影响.2、日照商储库HSE—体化管理体系的建立2.1、日照商储库项目USE管理的现状日照商储库项目运行着五个管理体系：即日照商储库项目部、EPC总承包单位、监理单位、监督单位、分承包单位均按照Q/SHS0001.1-2001《安全、环境与健康(HSE)管理体系》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》各自建立独立运行的HSE管理体系。每个单一的管理体系文件•般都由管理手

5、册、程序文件和作业指导书三级文件构成。2.2、多个管理体系并存运行的缺点对R照商储库项目而言五家单位各自建立的五种管理体系若独立并存、应用，会出现由于各单位为了保证口己的运行而忽略了和互Z间质量与安全、环保、健康管理体系Z间的关联性，管理体系Z间容易出现人力、物力、财力不均匀分配，内部沟通、信息平台通道不畅，资源、信息不能充分共享甚至出现相互推诿的现象，给日照商储库项目带来部分管理工作的重复，不利于整体项目的USE管理。2.3、建立H照商储库项目USE一体化管理体系的优点整合后形成的项目HSE管理体系，相对于在一个项目管理组织下存在多个各自独立的管理体系而言，有以下优点：2.3.1可以融合多

6、个管理体系文件的优点，形成一套适合与本项目管理的HSE体系文件，即建立一个体系，编写一本手册和一套程序文件，实施统一的审核和管理评审。2.3.2可在项目部统一领导下，有计划的统一组织进行HSE培训、HSE过程控制等，提高了体系的工作和运行效率，减少分承包单位的负担，降低体系建立、运行成本有利于多方面提高项冃整体管理。2.3.3可充分结合原有的管理工作基础和HSE工作基础，把一些行之有效的管理制度和管理办法同体系文件的建立结合起来，把传统的管理进行规范并加以升华，提高体系文件的实效性。3、H照商储库项目实施后取得的效果日照商储库项目部一体化体系建立后针对以往现场施工中出现的诸多安全问题提出强化

7、现场直接作业环节的HSE管理，确保整体项目的HSE目标实现，主要表现在以下几个方面：3.1、要求所有参建人员对项冃的HSE整体业绩负有责任，每位参建员工无论身处何地，都有责任把HSE的工作做好。主要从三个方面强化IISE意识。一是领导以身作则，接受监督。召开项冃协调会时必须把HSE作为重点的工作进行讨论，把参与HSE管理列入对参建员工的考核内容。第二个方面是全体员工参与和分担IISE活动的各项责任。笫三是广泛