EPC项目设计管理浅析.doc

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1、EPC项目设计管理浅析摘要：随着建筑市场的不断开放，在工程中EPC项目承包管理模式应用的越来越多，E卩C项目的设计是关系到业主投资效益的关键，也是承包商项目运行成功与否的关键，因此在EPC项目管理屮做好设计管理工作是首要目标。本文主要阐述了设计管理对于EPC总承包商的意义，并对EPC模式下设计管理的实施与控制进行了探讨。关键词：EPC项日；设计管理；实施与控制屮图分类号：S611文献标识码：A文章编号：一、设计管理对于EPC总承包商的意义对于有工程施工实力而设计力量相对薄弱的EPC总承包商来说，设计管理是其

2、软肋，也是其最希望加强的地方。只有加强了设计管理，才能弥补自身设计能力的不足，使总承包商在设计-采购-施工管理方面平行发展，从而提高EPC总承包管理水平，积累更丰富的管理经验，提升在总承包工程项目上的竞争能力，促进企业在工程总承包市场上的发展。1、促进总承包商与设计单位合作，互利双赢一般来说，设计力量相对薄弱的EPC总承包商，其施工能力强，但因其太过于专注施工领域的技能，忽视了技术设计能力的培育。EPC工程项目总承包商为了在管理上和竞争力上处于优势地位，通过与具有相应资质的设计单位合作，把设计单位的专业长处

3、转化为EPC总承包的设计能力优势，促进综合管理能力的提升是一条切实可行的途径。同时，对设计单位來说,也能够借船出海,把设计业务发展到海外，获得了自己的市场发展机遇，在国际竞争场合展示设计技术水平，通过与国际知名企业比较，寻找自己的差距，对改进和提高设计技术和设计创新能力大有裨益。2、有利于总承包商积累管理经验EPC总承包商的管理经验，不是一蹴而就的，是通过一个个工程项冃的实施而逐步积累起来的。在与设计单位进行合作后充分弥补了自身弱势的设计能力，不仅实现了跨岀国门赢得市场份额的夙愿，还积累了丰富的设计管理经验

4、，使企业获得良性发展的可喜局血。3、有利于总承包商增强竞争力拥有强大施工能力而缺乏设计能力的EPC总承包商，加强了设计管理，就好比“亡羊补牢”，使弱项变为强项，使自身的综合实力得到整体提高，竞争能力得到明显的加强，在工程总承包市场上就有了竞争优势。二、EPC模式下设计管理的实施与控制设计管理在EPC项目管理中有着特殊的地位和作用，所以，加强设计管理，是做好EPC项冃管理的基础。首先要建立健全设计管理的组织机构,选派一定数量的有经验、有资质、有能力的设计管理人员。其次要制定相关责任制度、考核办法、激励机制，划

5、分职责，明确职能。1、成本控制在项目招投标阶段，很多报价和工程量是根据经验估算而得，合同谈判之前，总承包商要做好成本分析，从设计源头进行成本控制。相关资料显示，在技术方案选择及可行性研究阶段，影响项目成本的可能性占60%〜65%；在设计阶段，影响项目成本的可能性为10%〜15%；而在施工阶段，通过加强管理、改进技术措施节约成本的可能性只有5%〜10%。很显然，项目成本控制的关键就在于设计。成本控制要运用动态控制原理来进行。首先是通过编制项0总投资分解规划，把业主的投资目标进行逐层分解，分析论证项目投资目标实

6、现的可能性。把投标时的报价工作量作为施工图设计工作量的最高限额，将投标报价的工作量分解到各专业，明确限额设计目标，保证项目在满足业主要求的同时减少投入，提高效率。其次是在项冃实施过程中对项冃成本冃标进行动态跟踪和控制。收集项目成本的实际值，定期对项目成本的计划值和实际值进行比较，即工程概算与预算的比较，以及工程预算与成本实际值的比较，如发现偏差，即采取调整或修改设计方案、优化设计等方法进行纠止。如有必要，则必须调整项目的成本目标。2、进度控制设计进度控制是工程实施进度控制的前提，是设备和材料采购进度控制的前

7、提，是工程施工计划如期完工的前提，是项目能否按期发挥经济效益的前提。可见设计进度是整个项冃建设周期中的重要组成部分。设计进度如果控制不好，将直接影响到项目建设总进度目标的实现，甚至将产生不可估量的社会影响和经济影响。通过控制设计进度来满足施工进度，根据项目的进度要求，平行交叉安排设计、采购、施工工作，实现三者之间的早期结合及平行推进。设计管理负责人应及时检查设计计划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施进行纠偏。设计进度的主要控制点包括：(1)要求设计单位把进度目标按各阶段具体化，将目标分解，责任到人。(2

8、)设计各专业间的条件关系及其进度。要求协调各专业工种设计进度，各专业Z间的提资等条件关系，使其能满足设计总进度要求。(3)提出初步设计或基础工程设计完成和提交时间。及时提供设计所需的有效参数、地质详勘报告、规划红线等,及时对设计文件进行建议和决策，尽量减少对设计意图的改变和反复。(4)提出关键设备和材料采购文件(技术规格书)的提交时间。及时确定设备厂家，协调设备提资事宜，满足主要设备的采购牛产需要。请购文件要包括