EPC项目设计管理.doc

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1、EPC项目设计管理与控制设计工作分为四个阶段，即项目前期阶段、投标或议标阶段、实施阶段和后期服务阶段。由于各个阶段的设计任务、目的和要求不同，其控制要点也不一样。一、项目前期EPC总承包商设计管理的重点是主动为雇主提供前期项目可行性研究、融资贷款安排与初步方案设计等服务。该阶段设计控制的重点是倾听雇主的想法，了解雇主的需求，选择设计分包商，利用业内成熟的技术，满足EPC合同要求的工艺，提供符合雇主需求的产品等。通过对特定工艺、施工方法、设备产品的统筹规划，为下一步项日投标或议标，增强自身的优势和竞争力。二、项目投标或议标阶段RP

2、C总承包商设计管理的重点是根据项0的性质和技术要求，按照雇主要求,提出初步设计方案，编制工程量清单，提交项目预算书，并与采购方案、施工方案进行反复的协调、比较、调整、优化，以求取得最佳功能性、经济性、可靠性的初步设计方案，增强投标或议标的竞争力。在激烈的市场竞争中，雇主对EPC项冃一般都采用总价包干的形式进行招标或议标，故投标或议标总价是决定项目成败的关键。在勘察设计深度和时间受限的前提条件下，如何编制合理、准确、详细、适用的工作量清单，是EPC总承包商在该阶段设计管理的核心。这就要求设计人员认真研究EPC合同中的“雇主要求”，

3、研读招标文件和技术标准、规范，充分了解雇主的意图，对设计方案进行多方比选，严格把握关键技术标准，收集市场信息，深入了解当地实际的技术、经济水平，并进行必要的现场踏勘。在方案比较和材料设备选用上，在满足雇主的基本要求下必须注意技术与经济的最佳结合。在价格上，要通过技术比较、经济分析等手段，在符合雇主要求的前提下提出合理报价。应加大前期设计工作的投入，要求各设计、复核和审核人员要结合项冃的特点，严格把关，以确保设计工作的深度。做好项目总体设计和系统设计，充分分析项目特点，研究项目施工重点、难点，提出设计思想，制定项目设计原则，强调各

4、专业之间的协调，衔接合理。设计标准决定设计方案，设计方案决定了工程数量和施工组织，工程数量和施工组织决定了项冃的成本和效益。三、项目实施阶段（一）设计主要流程EPC总承包商设计管理的重点是在确保设计进度、质量、控制投资的前提下,完成施工图设计。在EPC总承包项日中，设计又分为两步：一是初步设计完成后，要由雇主工程师对项目功能及技术进行审查，通过设计审查对工艺流程和设计方案提出修改意见，审查通过后才进行施工图设计；二是在进行专业设计时，EPC总承包商应提供拟定设备的主要技术参数和应用范围等支撑文件供审查。对于工程实施过程中出现设计

5、条件的变化以及现场施工提出的技术变更，根据可行性论证和技术性、经济性方案评估，履行设计变更手续，在工程竣工吋提交设计资料的最终版木。（二）限额设计引入限额设计的管理体制。限额设计是EPC总承包工程的一大特点，限额设计就是在满足工程使用功能的前提条件下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计的不合理变更，把工程总投资额控制在合同封顶价内。要做好限额设计,就必须精细比选，优化设计方案、设备选型、材料标准及相关专业技术方案，做到“技术可行，经济合理”。在该阶段的设计一般采取限额设计，即按照批准的投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计

6、总概算控制施工图设计，同时各设计专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制因初步设计和施工图设计不合理导致的变更，确保总投资限额不被突破。限额设计通过投资分解和工程量控制，将审定的投资额和工程量先行分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和分部工程，实现对设计规模、设计标准、工程数量和概预算指标等各方而的控制，以达到对工程投资的控制与管理。强化对初步设计调整和变更，在遵循概念设计的基础上，有效控制工程标准和规模，按照限额设计和合同总价不变的原则进行动态调控，进一步优化设计,确保在施工设计前稳定设计标准和规

7、模。（三）提升全局管理意识设计单位作为设计分包商，服务对彖为总承包商，设计工作从项冃前期直至竣工试运行，要始终站在总承包商的角度，设计方案、工程量和可施工性均要从全局考虑。设计必须与施工工艺和方案紧密结合，一切以满足合同要求为原则，从有利于合同工期、采购和施工的角度出发，尽可能降低施工的技术难度；设计单位除履行设计分包商的合同义务外，还应竭力为EPC总承包商提供技术支持和服务,如：在验工计价开始前，及时向总承包商提交工程数量资料，协助总承包商优化清单量价比选方案。为保证限额设计的成功推行，在设计管理中要明确因工程量的差异所带来的

8、效益变化的分配方案，形成EPC总承包商和设计分包商利益共享、风险共担的共存机制，调动设计人员优化设计，降低工程费用的积极性。同时，应加强设计人员的经济观念，在设计过程中必须核查各专业的工程量，把技术经济统一起來,切实做好造价控制工作。四、项目后期有效监控设计进度