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时间:2019-11-27
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1、浅探绩效考核在人力资源管理中的作用企业的发展,就会增加企业对于人才的渴求程度,在企业的管理中完善的人力资源管理体系对于企业的发展是非常的重要的。绩效考核作为人力资源管理的一个核心的部分,其有效性的建立对于人力资源管理有着关键性的作用。一、绩效考核的地位绩效考核是在企业中经常用到的对员工进行考核的一种评价系统,绩效考核能够对员工在实际工作中表现出来的业绩以及工作的数量还有工作质量、社会效益、工作的态度以及工作的能力进行综合的评价,企业利用绩效考核的相关结果来对员工与其工作进行衡量,然后判断员工能力是否与其岗位的要求相称。
2、这样的评价方式最主要的目的就是让企业能够更好的了解员工,让员工看到自己的工作成就,进而改进对于员工的管理方式,提高员工在工作上的效率,使得企业能够更好进行经营。在这样的基础之上,要理顺企业中的管理流程,对管理的手段进一步的进行规范,提高员工在工作上的积极性和工作能力,提高企业科学管理的能力。关于企业中的绩效考核也是人力资源开发和管理中的重要内容,即相关的管理者大量的使用必要的手段,进而为人力资源管理中其它环节提供准确的消息。其考核的相关结果能够为企业中的生产、供应还有销售以及财务等的部门提供确切的消息依据,在企业的管理
3、中如果没有对员工的绩效考核就没有办法对员工以及其工作作岀科学、合理的了解,就没有办法提高企业的人力资源管理水平。在理论上来讲,企业中科学合理的绩效考核的实施,能在很大的程度上激活企业人力资源管理的各项职能活动,进而能够形成一定的内驱力以及拉动力。二、目前人力资源管理方面经常出现的问题现在人力资源管理方面的工作上存在着一个很有意思的问题,从事人力资源工作的人员很少有不加班的,最有代表性的就是大企业人力资源部门的HR事物操作者。单一,繁杂的工作,给从业的人员也带来了严重的工作压力。提高人力管理的工作效率,改善人力部门的工作
4、形象,显得越来越重要。一般的情况下,对员工的工作能力进行评判的时候,就是通过对员工的工作进行考核。绩效考核是人力资源管理的一项基础的工作制度,也是企业员工奖励、惩罚、辞退和晋升的唯一标准,但是现在存在的问题是,并没有完善的机制能对员工的工作能力做出科学有效的考核。所以在绩效考核方面要严格的进行把控,科学的使用这个机制。再就是因为企业领导阶层的不重视,缺乏对于企业员工的培训,对于企业员工的培训是企业在经营、管理上必不可少的。但是现在的情况是,很多的企业并没有重视员工培训这一件事情。再就是很多的企业没有形成属于自己特色的企
5、业文化,一个企业有属于自已特色的东西才能彰显自己文化,彰显自己的与众不同,没有自己的企业文化就不能用良好的文化氛围感染自己的员工,就不能提高员工对于企业的深层认识。三、绩效考核的作用绩效考核应该是用人单位对于本单位人员的工作能力做了解的—个有效的途径,这样的评价方式在我国的大大小小的企业中,甚至是在政府部门中已经运用了很多年了,也取得了非常好的效果。用人单位的管理者通过相关的绩效的考核把单位的办事效率进一步的提高,实现对于工作全面的管理、评价、监控以及激励。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,企业人才一定是关键的部分,
6、没有好的员工再好的企业也不能良好的运营,有一支属于自己的高素质的人员队伍是企业适应激烈的市场竞争必须要考虑的一件事。企业中员工的素质高低和企业的各方面培训也是有着直接的关系,要想有一批高素质的员工就需要企业经常性的,持续性的给自己的员工进行教育和培训,让他们能接受到最先进的知识和思想,技能。对其的培训要根据实际的水平来,那就需要知道员工实际的工作水平,通过绩效考核就能对员工的能力做一个比较全面的了解。要想提高一个企业人力资源的管理水平,提高其的绩效考核是十分重要的途径,也是解决这样问题的根本所在。(1)企业中的绩效考核
7、对于培训的作用。任何的一个员工在进入到企业中之后,首先面临的肯定就是对于人在企业中的界定问题,也就是其在企业中的角色以及在相关结构中的位置。企业的管理者就是通过对于员工进行管理,然后观察在员工身上表现出来的管理效果,所以说,合理有效的管理能够非常清晰、明确的对员工进行了解,不管是在道德方面还是勤劳程度以及能力上,都能得到详细的了解,能看到缺点也能够看到优点,这样就能够有效的避免在人力资源培训中的浪费现象。(2)绩效考核对于人力资源开发的指导。绩效考核结果能够在员工的工作成绩上体现出来,也是对员工已经进行了开发的一种证据
8、,假如相关的考核人并没有真正的明白考核的目的以及对于企业的意义,在考核的实际操作中对于考核没有持有应有的重视度,打分的时候过于随意和轻率,这就不利于企业的发展,会在企业中逐渐的形成不良的工作风气。再就是在绩效考核的时候,一定要避免出现近因效应,打比方说,相关的管理者在平时的工作或者是生活中对某个或者是某些员近期的表现了解比较多,感
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