绩效考核在人力资源管理中作用

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1、绩效考核在人力资源管理中作用摘要：绩效考核是人力资源管理中的重要活动之一，也是人力资源管理的焦点和难点问题。了解绩效考核在人力资源管理中的作用，更准确地把握和运用绩效考核增强企业凝聚力，激发员工的工作热情，能够有效提高企业的生产经营效率。关键词：人力资源管理绩效考核作用近年来我国的经济发展水平不断提高，现代企业管理制度也得到了空前的发展。绩效考核作为人力资源管理的关键业务活动，在整个人力资源管理体系中处于核心地位。绩效考核建立的有效性直接决定了人力资源管理工作的有效性，通过其工作能够整合与激活人力资源管理的职能，并且形成强大的驱

2、动力量，改善员工个人绩效，以此带动企业整体绩效的提高。重视绩效考核，充分开发和利用人力资源，已成为企业经营发展的关键问题。一、绩效考核概论71.绩效考核的含义。绩效考核，又称成果测评，是企业为实现其生产经营目的，选择并运用特定的指标和标准，通过科学的方法，对员工工作进行考评和价值判断，同时考评结果需要与其他人力资源管理职能结合，促进企业经营管理与盈利能力的提高，增强企业的综合实力。2.绩效考核的内容。一是态度考核。是指对员工为自身工作所付出的努力程度的考核，包括员工对工作的热情、对企业的忠诚度等，工作态度是将工作能力转化为业绩的

3、桥梁与纽带。二是能力考核。即考核员工在工作中的判断能力、工作效率、协调能力，主要分为专业知识、技术技能、工作经验、体力四个方面。三是业绩考核。是对员工所承担的工作结果以及履行工作职责的情况进行观察与评价，是对员工对企业经济效益的贡献程度的衡量，是最基本的考核内容。四是适用性考核。指对员工与工作之间以及员工与员工之间人际关系的考核与界定，能够有效检验员工自身的适应能力和人力资源的配置使用是否合理。二、绩效考核在人力资源管理中的作用通过绩效考核结果与人力资源管理相结合，有利于提供人力资源管理未来招聘选择、员工培训和发展方面的特定需要

4、，有利于为报酬管理提供必要的供应，有利于促进企业薪酬管理的合理性和公平性，有利于内部员工关系的决策以此更好地激发员工潜能。71.绩效考核是员工任用与调整的参考依据。判断员工的德才状况以及优缺点，以此进行职位的分配和调整，必须通过绩效考核来帮助完成。例如进行人员的调配与职务的升降等活动，需要充分了解员工的使用状况，并且分析岗位与员工的匹配程度，而这些都与绩效考核密不可分。通过科学合理的绩效考核能够对工作完成好、有潜力的员工进行晋升或者工作轮换，对于工作完成情况不力、不负责任的员工给予降职处理等。绩效考核的结果能够有效反映员工的工作

5、完成情况以及员工的素质状况，也为新一轮工作开展中的人员任用、进行工作分析、修订工作规范提供切实的参考依据。2.绩效考核为员工的奖惩提供客观依据。在企业的经营管理活动中，对员工的激励、奖励、惩罚的方式、力度、手段，都需要以绩效考核为客观依据进行制定和调整。通过科学合理地设定企业目标、部门目标、个人目标，为员工的工作指明努力发展的方向，为管理者给予工作指导与资源支持提供原动力，为工作态度和方法的改进输送新鲜血液，促进绩效目标的有效实现。同时，绩效考核也是薪酬分配的重要依据，我国企业多数采用按劳分配的原则，绩效考核的结果能够为此提供真

6、实的依据。3.绩效考核能够有效促进企业管理和业务流程的优化。首先，绩效考核能够为企业人事工作的决策与调整提供依据。其次，能够为员工的培训提供依据，进行培训方法的优化和教育培训体系的完善。最后，企业管理涉及到的对人、对事的管理，都需要绩效考核来进行约束，来实现企业内部的公平竞争。三、我国企业当前绩效考核存在的问题71.考核定位的偏差。绩效考核的核心问题是考核的定位问题，即绩效考核需要解决什么问题，其工作的管理目标又是什么，而对于其定位的不同也自然带来实施和管理方式方法上的不同，影响绩效考核的效果和力度。目前我国企业在考核定位上存在

7、着一定的偏差，通常只流于考核这一形式，而忽略了绩效考核结果的充分利用，从而耗费掉了大量的人力物力和时间，却难以达成绩效考核管理目标的实现，不能够与企业的前瞻性发展相结合。2.绩效指标不科学。绩效指标首先应该与工作产出相关，直接对工作结果进行客观科学的评价，但一部分绩效指标并不能够以结果的形式表现出来，而是对工作结果造成影响，即通过周边绩效来衡量工作完成情况的质量、数量、时效等。通常来讲这种周边绩效采用行为性的描述，来使绩效考核形成完整的评价体系，但就目前我国的很多企业来看，现行的绩效考核指标中，往往仅从经营指标来衡量，也就是说绩

8、效指标过于单一，有待科学的合理完善。3.企业文化体系不健全。良好的企业文化能够使企业的运作中员工充分发挥主观能动性，表达自身的意见建议，为企业发展和管理体系的建设提供良好的环境支持，形成良好的企业文化氛围，为绩效考核打下坚实的基础。四、发挥绩效考核在人力资源管理