绩效考核在人力资源管理中的作用

《绩效考核在人力资源管理中的作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、全文共17页，约16，000字目录绪论……………………………………………………………………………（1）一绩效考核的理论基础…………………………………………………………（1）（一）绩效考核与绩效管理…………………………………………………（1）（二）绩效考核的内涵………………………………………………………（1）二绩效考核的评估体系…………………………………………………………（3）（一）绩效考核的信度与效度………………………………………………（3）（二）绩效考核的主要方法…………………………………………………（4）（三）绩效考核指标体系………………………………

2、……………………（4）（四）高绩效工作系统………………………………………………………（5）三绩效考核在人力资源管理中的应用…………………………………………（6）（一）绩效考核制度在事业单位中的应用…………………………………（6）（二）企业实施绩效考核应注意的问题……………………………………（7）（三）企业人力资源绩效考核实践中应注意的问题…………………………（8）四加强企业绩效管理的对策…………………………………………………………（9）（一）树立科学绩效管理观念，指导科学的绩效管理………………………（9）（二）明确绩效管理的目的…………………………………

3、………………………（9）（三）建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制……………………………（10）（四）加强对各级人员的培训，以人为本，确保绩效管理的有效实施…（10）结论…………………………………………………………………………（10）参考文献…………………………………………………………………………（11）致谢………………………………………………………………………………（12）附录A……………………………………………………………………………（13）17绩效考核在人力资源管理中的作用摘要随着国企的改革与发展，绩效考核在企业经营管理工作中的地位与作用日益凸现，

4、但大多数国企经营者对绩效考核仍普遍存在困惑，因此，进一步增进对绩效考核工作的整体了解，客观分析并总结企业绩效考核工作中存在的问题，已成为国企经营管理工作者的当务之举。绩效考核是人力资源管理的关键环节，其方法还在不断的创新和完善。我国员工绩效考核的运用也远未成熟和普及。本文通过对我国企业考核制度的剖析，阐述国内外企业考核制度存在的偏差，提出从加强制度化建设和绩效考评文化的培养两方面来完善员工考核制度，虽然绩效考评的修订和实施都是一个坚难的过程但它却是一种组织和员工的真实需求。有鉴于此，本文对绩效考核在国企中的实施现状进行了分析，指出国企绩效考核中存在的问题

5、，并就此给出了对策和改进办法。【关键词】激励考评人力资源管理经营管理更多原创经管论文及英文文献与翻译请访问：http://经管论文.com/经济管理类最新最热门书籍请访问芝麻读书网：http://www.ziimaa.com/17PerformanceappraisalinhumanresourcesmanagementroleAbstractAlongwithreformanddevelopmentofstate-ownersenterprise,performanceexaminationinthebusinessenterprisetoconduc

6、tmanagementthepositionandthefunctionwithinworkisconvexnowdaybyday,butmoststate-ownersenterpriseexecutivesinvestigatetotheresultsstillwidespreadexistenceperplexity,promotewholeunderstandingtoinvestigatetheworktoresultsthereforeandfurther,theobjectiveanalysisalsotalliesuptheproblem

7、thatthebusinessenterpriseresultsinvestigatesworkexistenceandhavebecomethemanagementworkofthestate-ownersenterprisemanagementinofbedutyitraise.PerformanceassessmentisoneofthecriticalproceduresforHuman.Resourcemanagement,themethodologyofwhichisinnovatingandamelioratingcontinuously.

8、However,theapplicationofstaffperformance