浅谈BIM的价值延伸

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1、浅谈Bm的价值延伸王志海。顾进(中国江苏国际经济技术合作集团有限公司，江苏南京210000)摘要：从BIM的早期价值接受，说明BIM被接受的价值因素。在建筑的全生命周期中，BIM有更深远的应用意义。文章提出BIM+FM+IBMS的思路．为BIM应用推动到建筑项目最长周期的运营维护阶段提供了理论方法和实际案例。关键词：BIM；FM；IBMS；云计算；智能化Abstmct：11hisp印ersimply粕alyzesthereasonsofBIM(BuildingInfomationM0del)beingacc印ted，pmmotedanddevelopedf南mtIIevaluevi

2、e川印int．ThenitbringsuptllethoughtofBIM+FM(FeatllerM觚age咖ent)+IBMS(IntelligentBuildingM肌agementSystem)，andpmvidestlletIIeory蛐d酏tualex锄pleforextendingthelifecycleofBIMtothelongestoperation锄dmaintenm舳cestage．Key咖rds：BIM；FM；IBMS；cloudcomputing；intelligence0引言任何事物只要存在．就有价值。被创造出来并被接收的事物更是如此，价值越大、生命周期

3、越长的事物将为社会生产力的发展发挥更大的作用。BIM(BuildingInf0肿ationModel，建筑信息模型)正是这样一个事物．但是目前对BIM的认识、接受和使用还仅限于一些专业范围内．而BIM绝对不只是专业人员才能使用的工具。如何对BIM的价值充分认识并促进发展．充分延长其生命周期。从而更好地为人类服务．需要进一步探讨其价值向何处延伸、如何延伸。1BIM的价值接受BIM的创造初期．是以便于实现建筑工程的可视化和量化分析、提高工程建设效率为目标的。这个初衷决定了BIM不仅是一个设计工具，也是一个管理工具。同时也预示出业主、设计、施工三方都与它有关。但是这三方对BIM的认识和接

4、受出于不同的原因和目的。有人统计．最早应用BIM到工程的并不是工程设计单位．而是施工单位。BIM在项目施工过程中带来的价值远远高于在设计中的价值．它能为施工管理和成本管理直接带来经济价值。例如，业主招标时是按百分比计算用料余量．在BIM中是实实在在的量．施工方采购可以更加精准，按百分比计算的余量变成了施工单位的资产或利润．而没有使用BIM的业主方尚不清楚。BIM从一开始不被业主和设计单位关注是正常的，因为BIM的预算不是一般的设计费用。这在业主本来就拮据的预算上还要额外支出不菲一笔．业主会慎重考虑：设计单位则认为完成相同的事，BIM要复杂的多，耗人耗时。更重要的，有没有能力做BIM

5、还是个问题。做BIM需要购买成组的软件、组建成组的队伍．还要培训、试用，投资较大，除非足够数量的业主真正理解并要求使用BIM．否则赔是必然的。直到施工单位从中捞足了好处后。业主才开始明白．BIM并不只是一个面向设计的工具，这个BIM的价值才逐步被各方了解、理解和接受。接受BIM的过程说明了两个道理：一是BIM被接受的原因在于它所带来的价值：二是BIM为不同使用方带来不同的价值．不同使用方看中的是对自己有效的那部分价值。图l可以形象地表示各使用方对BIM工具的_·；圭材垫墅幽．47—认知价值所在。图1不同使用方对BIM的价值认知业主方关注管理，包括成本管理、质量管理、工期管理等：施工

6、方则关注模型。包括成本和施工控制；设计方关注的是建模，通过可视化和各种功能更好地满足业主需要。BIM由于自身的功能价值带来各方不同的关注。2BIM的价值推动BIM的相关概念．从1975年由乔治亚理工大学的ChunkEastman教授创建．到2002年，Au．todesk公司开始开发BIM相关软件．经历了一个比较漫长的认知过程。而我国是在本世纪前十年后期，才有更多学者、专家开始推动相关概念和应用．但国内真正从规划开始就考虑BIM应用的项目为数不多。可以说，直到今天，BIM的价值认知和实际推动都没有达到它应该具备的状态。原因之一是受当代相关学科发展的限制．另一方面则是受推动因素的制约。

7、推动BIM发展的驱动因素，可以分为5类，如表1所示：表1推动BlM发展的驱动因素—48一表l中所有因素都表示出一个含义：真正从中获取价值的人才会是价值承载体的推动方，而推动又会促进价值的延伸。也就是说．BIM的价值延伸需要接受它的人去推动。3BlM的价值延伸思路BIM的价值延伸和BIM所处的环境密切相关。BIM是应用于建筑工程的工具，在建筑工程的全生命周期中．按阶段展示其不同的价值。建筑全生命周期是建筑工程项目从规划设计到施工．再到运营维护．直至拆除为止的全过程。BI