民企用工不荒的八大策略

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1、民企用工不荒的八大策略日期：2011-11-1012:28來源：价值中国作者：曾水良阅读：408次人参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了粘神上的尊严和实现自我价值。氏期以来，我们惯有的思维局限了我们对于管理的人性化认识，忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人才比普通员工更强调自我价值的实现，企业更多的应该是给了积极配合而非纯粹的利用,这是任何企业都不能忽视的，而我们的企业恰恰在这里存在极人的认识误区。民营企业的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构，并没有从新的战略条件下重新进行新的规划与调整，队伍的建设应是多层次的

2、，新的人才引进、培训与开发、监控与激励等，都必须是在民营企业文化沉淀后的良好机制下逐步发展的。民营企业事业部制的运作模式成功的条件之一•是现有人才和新人才在价值观上的统一，因为这是企业人才核心竞争力产生的基本条件。不同环境中成长的员工应整合在一个价值导向的激励机制之屮，获得人才竞争力。高索质的专业人才与管理人才是民营企业目前最稀缺的资源，企业发展越快对人才的需求就越人，任何企业如果不能从战略的高度，以投资的眼光看待人力资源的问题，其发展迟早会遇到瓶颈。可喜的是，民营金业高层领导已充分认识到了人才的重要性，正在不断采取新措施完善人力资源管理

3、，我们管理顾问已感受到了这股气息，但就企业管理的两大方面管人和管事而言，管事易而管人难,因为人是活动的、复杂的、有七情六欲和价值取向的。因此，欲在短时间内依靠口身的力量搞好人力资源管理对一个急需人才大踏步前进的企业来说是有一定困难的。对民营企业而言，建设规范化的人力资源管理体系，必须要有效把握以下八大要素：1.建立“以绩效为中心的绩效管理体系”从重视企业目标的企划到形成一•套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应工作流稈程序等。企业必须要建立起这些规范化

4、的制度体系和运作程序。跨国公司靠的就是制度的再牛产，企业人了就不能仅仅靠产晶，而要靠制度。1.建立“以人为本的人性管理”中国民营企业老板们说的最多的一个词汇可能就是“以人为本”，然而如何实践“以人为本”却没有概念，“以人为本”成了自我标榜的“噱头”。对于企业微观层次的人力资源管理各项运作策略，民营企业是最欠缺的，没有具体的运作策略，再好的理念仅仅只是概念。我们一定要注意，不同的业务、不同的企业组织形式等决定了在这些领域屮的人力资源管理具体运作操作策略是不一样的，不能一味地来复制。过于忽视人性是管理的一大失败，想想不少外资企业宣扬“尊重人、

5、关心人”的企业理念，不也正是在这种理念的召唤下人才纷纷涌向的吗？尊重人才，意味着人才不仅是工作的伙伴，还是生活中的刖友，彼此之间在人格上是同等的；也意味着工作本身不是强迫经理人必须服从。対人才來说，不再是单纯被使用，而是在双方协商自愿的基础上，选择更利于人才成长的工作项忖和问题解决Z道。这样，管理者与人才不再是单纯的命令发布者和被动接受者、实施者，而会很容易地结成事业上的工作伙伴，工作也就成了人才追求口我实现的一个价值平台。企业的人力资源管理政策就会很口然地考虑人才的需求，容易贏得人才的认可和赞同，在此基础上选择合适的激励措施保障其创造力

6、的发挥。2.建立“人力资源和市场化对接机制”没有市场，就无法建立竞争机制，也实现不了效率。这里的市场有双层含义：一:包括民营金业的内部人力资源帀场以及外部人力资源市场。规范化的要求就是要止金业把M场选择作为解决企业人员“进口”与“出口”的道路。二企业虽然用人机制企业虽然用人机制市场化了，但是企业对员工的劳动价值没有真正市场化，有的企业报酬低，员工合法权益得不到保障，企业保险不落实，员工的后顾Z忧得不到解决，加Z缺乏科学的管理，等等，没有体现出待遇留人、事业留人、感情留人，影响了员工的积极性。1.建立“创新的契约化用工方式”我国一些民营企业

7、有一项所谓的“体制内”与“体制外”的用工方式。如是这种现状,企业也要建立起休制内的人员怎样在企业内部人力资源市场中“进出”的规则，否则那些“体制外”的人员心理怎么能平衡？要么就打破体制和观念的束缚建立起统-的契约化社会化用工方式一些民营企业的人力资源经理就曾向我诉说过多虫体制的人员管理方式让他们工作起来备感苦恼。当然这里也需耍国家对企事业单位的管理休制要彻底放开。此外，企业为了保证人才使用上的效率，不同层次人才的市场价格信号将成为企业确立薪酬水平的重要参照。2.加大员工的技能开发与能力培养竞争激烈的人才市场已经在使求职者感受到，不断提高自

8、己的技能和能力才是其亦社会中立足的根木，人员在选择企业时，将不仅只看眼前的薪酬福利，也要看民营企业对人员培训开发的重视程度。培训开发已经在成为民营企业吸引人才最重要的因索Z—。对民营金业而言，