戰略性人力資源規劃缺失及應對

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1、戰略性人力資源規劃缺失及應對【摘要】人力資源規劃對企業的發展意義重大。企業人力資源規劃不當的主要原因有思想上重視不夠、缺乏人力資源規劃專門人才，以及規劃的調整跟不上外部環境的變化等。企業要實現人力資源管理水平的提升，就必須充分重視人力資源管理，加強對員工情商能力的培養，同時掌握必要的人力資源管理技術【關鍵詞】企業人力資源規劃原因對策通用電氣公司前總裁傑克•韋爾奇認為，人才就是一切，有人才就是贏傢，投資人才是最重要的投資。在''人”的作用被越來越重視的人本管理時代，人力資源是企業贏得競爭的重要資源，企業傢不得不思考企業的人力資源如何促進企

2、業的發展這一問戰略性人力資源概念的提出比爾•蓋茨曾經說過：假如把我們最優秀的20名員工拿走,微軟將變成一個無足輕重的公司。在競爭不斷加劇的當今，人力資源管理已經被提升到戰略的層面，成為管理學科研究的一大熱要瞭解戰略性人力資源管理的內涵，就必須清楚戰略性人力資源管理和公司戰略的關系、戰略性人力資源體系的具體內容、戰略性人力資源管理與傳統的人事管理的區別（見表1b戰略性人力資源不是一個簡單的概念，而是一個系統，戰略性人力資源管理強調通過人力資源的規劃、政策及管理實踐達到獲得競爭優勢的人力資源配置的目的，強調人力資源與組織戰略的匹配,強調通過

3、人力資源管理活動實現組織戰略的靈活性，強調人力資源管理活動的目的是實現組織目標，戰略性把人力資源管理提升到戰略的地位，就是系統地將人與組織聯系起來，建立統一性和適應性相結合的人力資源管理系統企業人力資源規劃不當的原因分析對人力資源規劃思想上重視不夠，認識上不夠全面。做好人力資源管理工作重點在於：明確戰略規劃、人力資源規劃、人力資源管理體系，這三個方面要與具體的執行結合起來。企業的整體發展戰略目標決定瞭人力資源規劃的內容，而這些內容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓計劃、評估與激勵

4、計劃、勞動關系計劃、退休解聘計劃等方面提供指導。廣義上的人力資源規劃包含瞭所有這些具體內容，而不僅僅是“招聘、薪酬、培訓”等方面人力資源規劃是企業發展戰略規劃的重要組成部分，同時也是企業各項人力資源管理工作的基礎和依據。而中小企業的管理者和人力資源經理對此重視不夠，在具體制定和實施過程中又缺乏直線經理的有效配合公司戰略目標不明確。筆者在調研中發現，一些企業存在戰略模糊，有的中層管理者認為戰略是高層管理者的責任，而在人力資源開發與管理活動中，其基礎應是企業戰略目標，以戰略為指導，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，人力資源計劃的前提是

5、企業發展要有清晰的企業戰略，其次才有執行層的人力資源開發與管理，比如人員需求計劃、招聘計劃、薪資計劃等方面。而有些企業沒有或者缺乏較明確的發展戰略，對企業是走多元化戰略還是創新戰略，企業的工作重點是開拓市場、加強產品研發還是重在內部管理等沒有一個清晰的認識。在人力資源管理方面也不可能有明確的規劃，把人力資源開發與管理放在次要的位置上人力資源規劃的調整跟不上企業外部環境的變化。權變理論告訴我們，管理行為要隨著外界環境的變化而變化。保持人力資源規劃的靈活性正是權變理論在人力資源管理方面的具體應用,它可以保證在環境出現某些變化時，各期計劃能及

6、時進行調節，從而加強人力資源規劃的彈性。市場環境瞬息萬變，人力資源部根據公司的年度發展戰略制定出的本年度公司的人力資源規劃也不是一成不變的。若企業外部環境如政治環境、經濟環境、法律環境、技術環境、文化環境等一直處於動態的變化中，相應地就會引起企業內部的戰略目標、人力資源規劃的連鎖變化缺乏人力資源規劃的專門技術人才。人力資源工作是一項非常獨特的工作，對個人素質、領悟能力和學習能力要求都很高。但一些企業把人力資源管理作為辦公室事務性管理的一個方面，沒有人力資源規劃的專門人才，有的企業雖然成立瞭人力資源部，但其人員缺少公司發展所必須的視野，沒

7、有受過良好的培訓,整體素質不高，缺少專業知識和技能。一位優秀的人力資源工作者要具有一定的專業素養，在處理人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、績效管理和員工關系等事務上有悟性和實戰經驗，而不是單純依靠原理、技術或數據處理等相對以理論為主導的工作企業實現戰略的人力資源管理的策略企業要實現戰略的人力資源管理需要從認識到觀念到技術全方位的提升要認識到人和人力資源管理的重要性。企業的願景和戰略的實現需要組織能力的支撐，而“人”是最主動的力量。在思想的變革、組織結構的確立、管理制度的健全，以及貫穿具體工作始終的選、用、育、留、識這幾個

8、方面，人力資源管理起到重要的作用。如何做好這幾個方面的工作關鍵在於人，在於決策層、管理層。因此，人力資源管理應當與企業的戰略相契合，並通過人力資源管理系統功能的實現，促使組織績效目標的實現情商是人力資源管理