提升领导力,优秀领导必须具备的10种能力

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1、提升领导力，优秀领导必须具备的10种能力其实很多人都没有意识到自己可以成为一名领导者。虽然领导能力往往体现在很多不同方面，但是领导者必须清楚地知道自己该怎样做以及为什么这样做。想当-•名称职的领导应该具备如下方面基本素质和基本能力。-•起来看看吧！1、要有以人为木的理念做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基木条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。2、要有组

2、织与协调能力要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工,要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作口标而必须具备的基本要索，也是当领导必具和能力。3、要有掌控全局的能力每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出來，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就

3、不具备当好领导的基木素质了。4、要有民主决策的能力绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受口己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。5、要有强有力的执行力有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是収决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为口己的冃标，分解为团队每一个人看得见摸得着的Fl标，激励每一个团队成员为了这个目

4、标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之屮。6、要有开放的思想心态当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎ri大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。7、要有不断创新的理念创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际,那么,一昧的循规蹈矩只能是有害

5、无益，称职的领导首先口己带來遵守规章制度，但是,对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台Z前，帮助员T在合理的范围内遵守它。8^内心一定要足够强大当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变门己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会,有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆.量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合索质。9、要有公关推销的能力当领导必须耍懂得并且能够巧妙地利用各种齐样的宣

6、传媒介和宣传丁具来推销自己的专业，也应该懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。10、要有身段柔软的能力领导技巧其实就是有原则的不断妥•协，无论是来口上层领导的批评还是來口社会各界的压力，甚至是来自生死攸关的考验，遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硕碰硕，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，或是用胡萝卜加大棒的策略避免问题的激化，因此，当领导

7、的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。编后语：几乎没有人可以迅速成为成功的领导者，这需要时间和不断磨炼。拥有各方面基本素质和基本能力：只要你一直保持开放的学习状态，和你的团队一起丁作的时候运用领导才能，而不是对他们发号施令，大多数员T将非常高兴与你一起完成事业征程。