领导者必须具备的22种能力

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1、领导者必须具备的22种能力一．领头能力：榜样的力量绝对是无穷的。最优秀的领导不是盲目行事而不顾及下属评价的人，他善于让下属服从和敬重，从而忘掉他的资历问题。如果他的能力可以赢得下属的认可，那么他就是一位出色的管理者。1．大家点头，你就是领导。权威感、服从感、敬重感、资历、业绩。2．火车跑得快，全靠车头带。领导才能就是影响力，真正优秀的领导者能通过自己的榜样的作用，使别人成为追随者，跟他一起干，同时鼓励下属朝着工作的预定目标迈进，给他们追求成功的力量。3．让自己在威信上放光彩。领导=能力+威信以“德”立

2、威，以“智”立威，以“能”立威，以“行”立威，以“和”立威，“威“从“信”来。4．得人心者得天下。给以实惠，解决问题，经常走动，宽以待人二．实干能力：行动胜过一切“吹拉弹唱”5．用行动说话胜过用嘴说话6．巧工作胜过乱忙活忙乱不如忙精，忙繁不如忙简，忙多不如忙准7迈好第一步，才能走好第二步三．贯彻能力：你让人放心，别人才对你放心8．提高你在上级面前的“可信度”9．与上司一起分担忧愁10．工作出色让上司觉得离不开你11．向上级汇报工作的诀窍端正态度汇报，抓住重点汇报，有针对性的汇报12．一定要把话说到心坎

3、上四．组织能力：排兵布阵有章法13。创造一个高效的团队，人气就会旺盛把团队里的构成单元合理地组合成一个整体，形成一个完整的人事结构，从而组织、创造一个高效的团队。组织能力：清晰的目标、相关的技能、相互的信任、一致的承诺、良好的沟通、一定的谈话技能、正确的领导、内部和外部的支持。14．组建一个齐心奔向目标的“登山队”15．把“家人意识”融入到组织管理中家人意识是一种主人翁意识和一种参与式管理。16．巧妙组织的有效方法给予下属全体合一的认可，建立团队的传统，强调团队工作的重要性，适当对优良的下属行为给予认

4、可嘉奖，设立清楚而容易达到的团队目标，实施团队激励的措施。17．“智囊团”就是你手中的一块宝18．牢记“团结就是力量”培养良好的工作环境，是培养团队精神的第一个方法培养下属整体搭配的团队默契，是增进团队精神的另一个不二法门唤醒团队成员整体搭配的观念时，你必须将焦点集中在他们的同心协力的行动和甘苦荣辱的感受上要建立一支有效率的团队，一．统筹能力：巧计划才有好效果成功的领导者都善于规划自己的工作计划，他门都知道自己要达到什么目标，并且拟订好优先顺序和一个详细计划，19．善计划，才会头绪清楚20．巧安排，就

5、不会轻易失手21．大处着眼，小处着手二．管理能力：观念不变，就会走进死胡同22．自己给自己洗脑决策能力、倾听和沟通能力、教育能力、协调能力、有远见力、自省能力、集思广益的能力、领袖气质力、性格魅力、能力魅力。23．管理需要信念24．效益是管理的第一生命。25．让管理带点“花样”职能相称、观念适宜、条件保障、目标正确、机制有效、过程完整。三．凝聚力：不摆架子得人心26．要让大家打心眼儿里佩服你使别人感到他重要，宣传你的目标，想要别人怎样待你，你就怎样待别人，为你自己的责任负责，也为下属的行为负责，千万不

6、要把责任27．涵养是你的“护身符”涵养是指自己用来与社会配合发展的三种基本元素构成的，那就是知识、行动与反省，使自己成为一个平衡的人。28．打出“诚信”的品牌29．行得正，做得直，才能响当当硬邦邦30．心理素质过关，大家才放心情绪稳定而乐观，意志坚强，宽容大度，谦逊与谨慎31．凡事以身作则最重要32．让每个人都成为一份子四．公关能力：里里外外都是一把手33.依靠“后台”，疏通渠道是大事领导者要想与政府建立良好的关系，应该采取积极主动的合作态度，千万不要作“低调”处理，否则就很难得到政府的理解与支持。3

7、4．当好社会角色，既穿针有引线。35．学会与人“牵手”36．巧妙配合是上策九．指挥能力37．不要让你的命令打折扣，调动一切可以调动的人。38．千万别唱“独角戏”39．把“领导”改为“引导”指挥要有人情味，指挥要有信任感，指挥要有谦诚感，指挥要言而有信，切忌空口许诺。指挥要有创造性十．授权能力40．事不必躬亲，权不必死抱41．让有能力者有权力42．授权要有策略因事择人，视德才授权，不轻易授予重大权力，关心、支持授权者，及时给予指导，不越级授权，不授权力之外之权，不可轻易授权，权责同授，交代明确43．授权

8、既要讲责权，也要讲方法充分授权，不充分授权，要会弹性授权，掌握制约授权44．授权时应当讲究技巧工作指派，权力授予，责任创造十一。集权能力45．集大权，散小权46．不妨用权势压一压47．围绕原则作决定十二。辩才能力48．像淘金一样挖人才49．绝不放过一个人才直接面谈，随时观察，有意考验，群众评议，依靠专家，考试测评，注意实绩，试用考察50．不以个人好恶为标准识人51．不拘一格用人才52．二流人才也是人才53．重赏之下出人才十三。管人能力54。该硬则硬，该软