提高企业员工的满意度优秀论文定稿

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1、提高企业员工的满意度姓名：安昕捷学号：0865139135班级：08人力1班指导老师：冯建梅关键字：员工满意度、企业、人力资源管理摘要有一句流行的话是这样说的，“21世纪最贵的是什么？是人才。”那么，如此贵重的东西，我们应该如何利用才能有最好的效果呢？具屮，提高员工满意度是最关键的一项内容之一。我们的企业招收了很棒的员工，但是，如果想让员工积极的投入工作，发挥他们最人的潜力。那么，首先要做到的是让他们对我们的公司满意，愿意为公司服务。每一个成功的金业都会有很好的企业文化，金业环境，但如果员工对公司的满意多低的话，是不会形成良好的企业文化的。没有一个良好的工作氛

2、I韦I，就不可能有高的工作效率，企业就不会有旺盛的生命力，很自然，他的寿命是不会长的。我觉得提高员工满意度有以卜-及格方面。1、满足员工的基本要求——公平公平是每个诚实员工都希望企业具备的基木特点之一。公平可以使员T踏实T作，相信付出多少就会冇多少公平回报；相信自身价值在企业能冇公止评价；相信所冇员工都能站在同一起跑线上。因此，企业必须从以下三个方面做到公平：报酬系统的公平。要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现“按劳分配为主、效率优先兼顾公平”的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，惩罚作为负激励手段完全必要，但更重要的是要运用正激励手段，重

3、奖有突出贡献者，使员工真正体会到他的付出和冋报是公平的。绩效考核的公平。要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评。首先,要制定一个科学合理的员工绩效考核办法和考核标准，针对员工职务不同进行职务分析和岗位描述，明确员工职责范围和责任大小。其次，各部门对考核范围内的员工的实际工作进行定性考核和定最测定，并做到真实具体。再次，要建立由单位领导、管理人员和员工代表组成的考核小组，对每个员工进行客观公止的评判打分，并进行公开。最后，各单位要建立绩效考核监督机制，保证考核工作公止和公开。通过对员工价值的科学评价，使绩效考核成为员工竟争上岗、人员调整的主要依据。

4、选拔机会的公平。为了使各种人才脱颖而出，在员工的选拔使用上既看文凭，乂看水平;既考虑专业，乂考虑专长；既看现有能力，乂看潜在能力。把员工放在同一起跑线上去考核,为各类人员提供公平的竞争舞台。时下不少企业在干部选聘上都充分体现了这一点，选拔一律实行公开招越，每个应越者都必须经过严格的理论考试和面试答辩，通过综合考核打分来决定是否受聘，而且每个环节都组织得非常严密，防止了舞弊。这为员工的成长创造了一个公平竞争的环境。当然，公平还体现在企业管理的其它方面，如：各项奖惩制度的公平、劳动纪律管理制度的公平、辞追员工时的公平以及离职时的公平等等。如果企业管理在各个方而都能

5、做到公平与公正，将人人捉高员工的满意度，激发他们内心深处的潜能，从而为金业不遗余力地奉献才智。2、创造和谐舒心的民主氛围——沟通《孙子兵法》说：上下同欲者胜。沟通可以达到领导和员工的相互了解，使正确的决策和领导很快被人理解和接受，变成执行决策和服从领导的实际行动。没有沟通就没有统一的意志、观念和行动。对企业而言，应当拥冇一个开放的沟通系统，以增强员工的参与意识，促进上下级Z间的意见交流，促进工作任务的有效传达。在这方面，国外有不同方式。日本企业的决策注重I办商，是自下而上缓慢进行的，美国则是自上而下快速进行的。而在贯彻决策时，美国人行动上慢，日本人雷厉风行。H

6、本人喜欢在决策前协商，美国人总是在决策后不得不协商。沟通的形式很多，包括：职工代表人会、厂悄通报会、厂务公开活动等。通过这些渠道，将企业发展的难点、职工关心的热点、企业廉政建设的焦点——向员工公开，让员工对此发表意见和建议，通过协商对话、双向交流，使相互Z间、上下Z间架起理解和信任的桥梁。当然在实际工作屮，这种沟通由于多方面的原因，很难达到完全的统一，但只要长期坚持、逐步完善，就能实现互信的初衷。沟通的内容很多，包括工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等。这就需要各级领导注意从H常工作和生活小加强了解、掌握情况、开展沟通。其实不少沟通并不需要花费很人功夫就能

7、办到，比如：员工有了成绩除给予一定的物质奖励以外，还给予应有的精神奖励,在庆功会上颁发奖证、领导到其家中祝贺、向其家属道贺等等。这些看似简单的举动，确能起到很大的鼓舞作川。3、让员工享受春天般的温暖.关爱人是社会性动物，盂要擀体的温暖。企业关爱员工，反过来员工就会关爱企业。企业关爱员工，就应该把员工的利益放在第一位。员工的工作环境、生活条件、学习条件等都必须纳入议事F1程，统一规划，分布实施。特别是对新进厂的大学生，要在工作、生活、学习上加大关怀力度，使他们深切体会到企业是员工强大的依托，不仅为工厂留住人才、吸引人才创造了条件，而且使员工为拥有这样的企业感到骄

8、傲和自豪。企业关爱员工要善于鼓舞员工的