景观工程成本管理与控制探析

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1、景观工程成本管理与控制探析摘要：近年来，随着城市化进程的不断推进，人民生活水平的不断提高，人们越来越注重生活质量，注重自身的生活环境，各地都在如火如荼开展景观丁程建设。对于施T企业来说，有效的实现成本管理和控制，是实现利润最大化的主要手段之一。但是，当前的施工企业往往因景观工程的投标决策不合理、施工管理水平不高、管理制度不完善、工程成本控制不当等问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面，因此，如何冇效的实现成本管理和控制具有重耍的意义。关键词：景观工程成本管理成本控制中图分类号：P901文献标识码：A1.投标决策阶段的成本管理与控制自上世纪90年代以来，各地普遍加强和规范了建设工程

2、的招投标管理工作。招标方式从以议标为主逐渐过渡到以公开招标为主，通过参加投标成为施工企业承接工程的重要途径。如果项目投标时因多方原因，造成标价严重偏离成本，则就成为潜在的亏损项冃，且难以扭转。因此。正确的投标决策是施工企业最为关注的问题。而报价则是投标决策屮的重点和难点。也是施工企业进行成木控制管理的最重要一步。投标价格是施工企业根据自身情况以及市场价格，运用报价技巧与策略做出的。投标报价的制定难点是：既要做到在投标竞争中有利可图，又要使得报价具有竞争力。因为报价的编制不能象编制施工图预算那样套用现成的预算定额、取费标准等制定，而是要考虑诸多因素的影响，比如项目自身的情况、企业自身

3、的条件以及投标竞争对手的报价等，进而対投标报价进行调整，才能做出合理、有竞争力的报价。可见，合理的投标决策对投标价格的确定非常重以园林项目为例，施工企业常通过以下几个步骤和方法进行投标报价：（1）成本分析。主要包括土方拆除修筑成本、园林景观工程修建成本以及水电安装成本三方面。这三项内容主要以现场的施工、管理情况，投标时人工、材料的市场信息、进场时间、対植物采购、种植的季节性影响，以及铺装材料的损耗率等因素所进行的人工、材料、机械费用的成本单独核算。（2）在成木分析的基础上，确定企业期望达到的利润比例，得到投标总价。（3）在投标总价确定的基础上，釆用不平衡报价等方法提前企业资金的收回

4、时间，间接地获得经济效益。山于一般是按照工程进度付款，前期资金压力较大，采取不平衡报价法可以有效提高企业资金周转速度和使用率，减轻企业资金压力。同时，由于同林景观工程中的某些工程量为暂定量，以结算工程量为准，如果能巧妙运用这种报价方法，还冇利于企业转移风险。此外，园林景观T程招标的最大特点是涉及面广：一个景观招标项目会涉及到土建、装饰、安装、市政以及园林景观工程几大分项工程，因而企业要在总价确定的基础上，合理分配各分项报价。1.设计阶段的成木管理与控制该阶段是园林景观工程造价的首要环节。设计阶段分为方案设计、扩初设计、施工图设计。园林景观工程设计阶段屮的造价控制，即事先控制从统计数

5、字来看，自方案至施工图设计完成对项日的成木影响程度占全部成本的85%以上，而施工养护阶段不足15%。针对这种情况，可从以下几个方面做好园林景观工程设计阶段的造价控制：2・1实行设计招标，多方案竞争多角度评标园林景观其研究内容是以景观的牛态性、美学性、文化性、人文性为主线的跨越社会科学和自然科学的综合性特别强的边缘学科，要求设计招标的评委具有现代园林景观意识，科学、系统的评定每一方案，克服因立场、目标、手段、价值取向、个人偏爱等因素影响，确定的方案应该是技术上可行、经济上合理、符合国情的有创意的优秀方案。摒弃设计屮的封建复古主义、现代拿来主义，同时要求设计人员具有较高的业务水平和较强

6、的经济意识。2.2采用限额设计的方法即在批准的额度范围内进行设计当然这种设计并不是一味考虑节约投资，简单地、盲日地压缩投资，它必须尊重科学、尊重实际、实事求是,在保证设计的科学性、合理性的前提下得出最佳方案。正确处理好项目建设中技术与经济的对立统一关系。2.3建立合理的设计取费标准目前较多的采用投资额乘以百分比的方法，即方案的投资估算乘以百分比的方法。造成设计单位为获取高额设计费盲H提高设计标准，造成不必耍的浪费，尤其是境外设计公司取费标准虚高也是整个项日造价突破的原因之一。建议采用：面积X设计单价X难度系数X方案优化系数。设计单价根据设计单位的资质不同而不同，难度系数可根据项目的

7、难易程度加以区分，方案优化系数是根据项目中技术指标、经济指标等因素综合考虑的奖励性系数。这样设计报价更具有客观性、公正性、公平性，真正做到优质优价，更合理地控制项目造价。2・4加强设计市场的资质管理园林景观设计市场无照无证设计、挂靠设计呈泛滥趋势。这不仅扰乱了设计市场的有序竞争，同时人量低劣的设计作品充斥市场，造成设计变更多、后期养护费用高；低水平的竞争不利于设计人员业务水平的提高；新技术、新材料、新工艺难以推广；造成整个行业的成本提高。因此加强资质管理也是控制造价的