企业的成本管理与控制探析

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1、企业的成本管理与控制探析摘要：随着我国市场经济的不断发展及水利改革的不断深化，水利工程企业的市场化进程也越来越深入。在水利工程市场竞争日益激烈的今天，水利工程企业的项H成本管理与成本控制已经成为企业经营发展的重点和核心。本文对于我国水利工程企业的成本管理与控制进行探析。关键词：水利工程企业；成本管理与控制；问题；对策随着我国社会主义市场经济的不断深化，大多数水利工程企业开始进入市场化改革的道路，其主要的目的是增强水利企业的市场竞争力，让水利工程企业能够自主经营、自负盈亏、自我发展。水利工程项目的成

2、本管理与控制贯彻于水利项冃的整个环节与过程中，对水利企业控制成本、提高经济效益起着非常重要的作用。一、成木管理与控制成本控制，是指企业根据现实制订的成本管理与控制目标，山成本管理的主体在其职责范围内，在整个工程施工的全过程中，对于各种影响工程成木的因素和条件采取一系列的管理与控制措施，以保证成本控制的H标能够顺利实现的行为。水利工程企业的成本管理与控制，是指水利施工企业在进行水利项目施工的过程中，对于企业已经发生和将要发生的工程成本进行一系列的科学的预测、分析、计量、论证等，从而制定合理科学的手段

3、和措施对企业的工程成本进行管理，从而将成本控制在企业预先设定的范围内，达到降低企业成木、提升企业经济效益的冃的。二、成木管理与控制中存在的问题1・缺少成木管理意识，市场应变能力差我国的水利工程企业往往缺乏成本管理与控制的意识，很多水利工程企业的管理层都是水利工程技术人员出身，对企业整体与项日的成木管理与控制缺乏了解，对企业成本管理与控制的重要性认识不足，导致许多企业的成本管理与控制还沿用以往的一些落后手段。随着水利工程市场竞争的日益激烈，面对沉重的市场压力，很多水利工程企业往往不惜成本，盲目地进行

4、工程招投标，冇的以低于成本的报价屮标，有的贷款垫支工程款,这些不顾成木的行为给企业带来了沉重的包袱，长期以往，势必压缩企业的盈利空间，危机企业的生存和发展。2.缺乏科学合理的成本管理与控制体系我国的大多水利工程企业由于长期的国有性质，企业的现代化经营程度不高，尤其缺乏科学合理的成本管理与控制体系。我国的水利工程企业的成木与管理工作往往是由单一的部门来负责执行，一些企业将成木管理与控制的工作交山财务部门来执行，导致企业缺乏从整体到项目的全面成本管理与控制体系。水利工程企业的成本管理与控制工作往往比较

5、片面，没有一套从全局对成本进行管理与控制的体系，成本管理部门与项冃部门、项目部门之间都缺乏有效的交流和沟通，导致企业在工程预算、原材料采购、人员调度等方面不能进行很好的协调，企业的资源没有得到最优化的配置，使企业的内部成本大大提高，严重影响了企业的经济效益。3.成本管理与控制的手段比较落后由于长期以来対于成木管理与控制的不重视，水利工程企业的成本管理与控制的手段往往比较落后，缺乏先进的成木管理与控制理念。一些水利工程企业対成本管理与控制工作的认识仅仅停留在対工程施工过程中的-些成本费用的控制，如对

6、人工费、材料费、运输费、管理费的控制等,缺乏对于企业整体经营管理全过程的成木管理与控制理念。这种单一的成本管理与控制的手段往往造成企业整体的非项目成本失控，企业的工程成本也相应地提高。4•缺乏风险防范意识，没有建立完善的风险评估机制由于水利工程市场的竞争日益激烈，很多水利工程企业在激烈的市场竞争中累积了巨大的风险，企业的成本居高不下，给企业的生存和发展带来很大的隐患。面对激烈的市场竞争，大多数水利丁程企业缺乏风险防范意识，盲目追求项目中标，扩大企业的市场占有率，对企业可能面对的风险认识不足，没有建

7、立完善的风险评估机制，给企业积累了非常高的风险。例如，一些水利工程企业为了能够成功屮标，不重视成本管理与控制，在项目的投标之前没有进行科学严格的论证工作，没有对成本进行预算，导致企业往往以低于成本的价格进行投标，使企业承受巨大的成本压力，危机企业的生存和发展。三、加强企业成本管理与控制的对策1•掌握工程信息，严格工程投标工作水利工程的工程投标工作是企业成木管理与控制中最早的一环，对企业后续的成本管控工作非常重要。首先，水利工程企业在进行投标前，一定要对于工程进行大量的调查和分析工作，准确掌握项目业

8、主的资质信誉、人员工程及机构的情况；其次，水利工程企业要对工程项目的性质进行掌握并充分了解工程的投资及融资渠道，做好工程的可行性论证工作。一旦决定参与工程的招投标，水利工程企业一定要根据项目的数据和情况，结合业主的要求和规定，对工程量进行准确的计算并对原材料价格、设备价格、人力投入、管理费用等进行全面的计算，从而在企业能够接受的成本范围内，制订合理的报价，从源头上做好项目的成本管理与控制工作。2.建立全面的成本管理与控制体系随着市场经济的发展，水利工程企业的成本管理与控制所涉及的面