浅诉现场工程管理的创新管理

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1、浅诉现场工程管理的创新管理毕延慧山东兴联项目管理有限公司山东济南250101工程管理摘要建筑行业和人民群众的生活息息相关，随着物质生活水平的不断提高，对建筑行业的要求也越来越高。建筑行业想要快速良好的发展，离不开科学有效的管理。因此，建筑施工过程中的管理方式需要不断地创新。其中现场的施工管理是整个行业管理中的重要组成部分，只有对其进行不断的创新，才能充分利用资源，使得企业可以得到最大的经济利益。本文对现场工程管理的创新方法进行了论述，希望对相关的工程管理有效帮助。关键词现场；工程管理；创新管理引言工程管理中所涵盖的内容十分广泛，其涉及的内容贯穿了整个项

2、目的建设过程，同时也能在一定程度上有效的反映企业的现状。因此，对于企业来说建立健全的管理制度，对企业的发展有着至关重要的影响。施工现场管理是在实际施工的现场中，对其进行科学、合理、有效的管理，对整个工程的质量、安全、成本以及工期等重要指标的把握和控制，是保证企业经济利益的重要手段。陈旧落后的现场管理方式不仅不利用保证工程的质量，而且还会造成成本的增加，对工程和企业都会带来巨大的损失。而现场工程管理的不断创新和发展是工程的必然趋势，管理方式是整个工程的一个保障机制，应紧跟时代的发展，顺应社会的步伐。因此，必须保持其的不断创新发展。现场工程管理的创新工作是

3、一项复杂的工作，需要不断的更新观念和构想新的思维，才能保证创新的意义和利用价值。1工程管理中现场管理的现状分析工程管理是关于企业战略发展的问题，而现场管理相当于是工程管理中的战术。工程项目中最主要的控制目标就是质量、进度、成本和安全，而工程管理就是为实现和控制该目标。现场管理是工程管理的基础，随着建设项目的日渐增多和要求的不断严格，现场管理在我国建筑市场中的竞争也越来越显著。目前工程管理中现场管理主要是针对人员、材料、施工安全、资料、施工签证以及环保等问题的管理Ⅲ。1．1人员管理问题每一个工程的施工都离不开人，也可以说人是决定工程是否成功的关键因素。通

4、常工程项目从开工到结束，每一个步骤的工序都离不开人，就是简简单单材料的输送都不能缺少人，而具有一直优质的工作团队是保证工程质量的重要基础。而现实中，我国的劳动力主要是以农民工为主，相比之下其综合素质稍差，纪律性较低。因此，将其形成一个纪律严明而又有创造了、凝聚力的团队，存在一定的难度。这样就给现场施工带来一些问题，因此，加强对人员的管理，使其最大程度的发挥自身优势，将会给工程的施工收到巨大的益处。1．2材料管理问题材料是工程质量的重要保证，在工程施工中针对原材料、成品、半成品和配件等必须严格控制，如材料的质量不能符合设计规范和标准，那么工程质量就会存在

5、很多的隐患睥]。加强对材料的管理是保证和提高工程质量的重要基础。目前，在工程的现场管理中材料的管理经常会出现不合格产品，不能及时按照工程进度送达，材料尺寸不标准，监理检查不到位等一系列问题。这些都严重影响工程的质量和进度。针对材料的管理问题，应进行科学、严格的流程，专人负责各个环节，互相监督检查，确保工程质量和进度。1．3技术管理问题工程质量的好坏和投入的成本以及施工的进度有着重要的联系。而目前施工单位的竞争日渐激烈，低价中标等一些恶劣的现象不断涌现，导致市场混乱。一些施工单位和企业为了保证自身的利益不得不进行偷工减料、缩短工期等，进而使得施工工艺的先

6、进性、适用性和经济性不能完全地实现，更无法保证工程的质量。1．4施工安全及文明施工问题工程的建设有很多步骤和工序，尤其在大型建设工程中，往往很多工序是同时进行，因此，施工现场人员、车辆等较多。所以需要对施工现场的安全和文明施工进行科建筑与装饰20l7年1期77工程管理学、有效的管理，不仅能够降低事故率，而且还能有效提高工作效率，针对施工中经常出现的问题和可能出现的问题及早进行安排和计划，例如防火、电源、脚手架搭设等等。在施工现场不能只有进度的催促，还要有安全等知识的教育。1．5资料管理及施工签证的问题建设项目涉及的问题较多，因此每一项工程、每一种材料、

7、每一项设计等都会产生资料管理的问题，现场管理是否到位还体现在工程资料的管理问题上，保证每一项资料的完整和正确是确保工程四大目标实现的重要前提。而且在工程具体施工过程中，图纸的修改、材料的变更时常发生，及时的保存好资料对工程进展有着重要的影响。而且在工程施工完毕后，各项工程必须进行竣工验收，而验收时材料合格证、检验报告、竣工图。设计变更、测量记录等等一系列的资料都需要进行核实，如在资料上出现纰漏将会给工程的验收带来很多不必要的麻烦。因此，对工程中资料的管理，是非常重要的一项任务。1．6环境问题影响工程施工管理的环境因素很多，主要有工程地质、水文、气象、质

8、量保证体系、质量管理制度等等。诸多的因素交织在一起使得施工现场作业更为复杂，往往会出现一问题。