延期交货索赔谈判策划书

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1、延期交货索赔谈判计划书一谈判双方甲方:红牡丹公司乙方:口玫瑰公司二谈判主题解决布料的延迟交货的索赔问题,维护双方长期合作关系,使双方合作向新的高度迈进三准备阶段1、目的包括寻求法律支持、援引过往案例等,从而达到明确谈判口标、明确谈判切入点等。2谈判团队人员组成主谈:卜雨涵,公司谈判全权代表;决策人:王素林,负责重大问题的决策;技术顾问:徐浩然,负责技术问题;法律顾问:张源,负责法律问题。四双方利益及优势分析我方核心利益:1.、解决索赔问题,对索赔问题尽量找到最好的方法(赔偿少量钱,尽量捉早交货)2、维持双方长期合作关系,不愿让公司名誉受损,也不愿失

2、去红牡丹公司这一实力较强的大客户。对方核心利益:1、要求我方尽早交货,要求我方赔偿,弥补他们的损失2、维护双方长期合作关系。我方优势:1、法律优势,由于汶川地震是导致工厂不能按时交货的不可抗力因素,法律关于不可抗力所产生的后果给了相关面子的规定2、我方根据合同,曲不可抗力产生的延迟交货不适用处罚条列3、对方迫切需要布料,以便满足客户需求,对方于我方无法达成合作将对其造成巨大损失对方优势:1、对方公司占有中国某类布料服装市场的三分之一的份额,而且乂是国内十大服装名牌之一2、对于我方违反合同规定,根据免责之外的条款要求我方赔偿损失劣势:1、不可抗力这一

3、点对我方极为有利,我方将根据此条拒绝赔偿,客观存在的汶川地震的确对被告履行合同造成不利影响2、由于我方延迟交货对我方已带来利润和名誉上的损失,对方急需布料生产,应当要尽可能的满足客户的需求,迫切于対方合作,否则将会造成更大的损失五谈判目标1、基本目标:体面、务实地解决此次索赔问题,重在减少损失,并维护双方t期合作关系最高目标:不赔偿,通过购买其他商场的同质量同类别的布料和自己公司生产,在6月15号Z前交货屮等目标:赔偿100万元・200万元,交货期推迟到6月30号,由我方捉供运输费用最低口标:尽淀交货以减少我方损失,赔偿200万元,交货期为6月30

4、号,为弥补我方损失,向对•方提出电价降5%的要求六程序及具体策略操作(一)开局:方案一:感情交流式开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中。方案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,强硬地指出对方因延迟交货给我方带来巨大损失,开出600万元的罚款,以制造心理优势,使我方处于主动地位。对方提出有关地震属于不可抗力的规定拒绝赔偿的对策:1、借题发挥的策略:认真听取对方陈述,抓住对方问题点,进行攻击、突破;2、法律与事实相结合原则:提出我方法律依据,并对地震事件进行剖析对其进行反驳。(二)中期阶段:1、红脸白脸策略

5、:由两名谈判成员其屮一名充当红脸,一名充当白脸辅助I■办议的谈成,适时将谈判话题从地震事件的定位上转移交货期及长远利益上来,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动;2、层层推进,步步为营的策略:有技巧地提出我方预期利益,先易后难,步步为营地争取利益;3、把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂冋补偿,充分利用手屮筹码,适当吋可以退让赔款金额来换取其它更大利益;4、突出优势:以资料作支撑,以理服人,强调与我方协议成功给对方带来的利益,同时软硕兼施,暗示对方若与我方I■办议失败将会冇巨大损失;5、打破僵局:合理利用暂停,

6、首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方行式,否定方实质的方法解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局。(三)休局阶段:如有必要,根据实际情况对原冇方案进行调整;(四)最后谈判阶段:1、把握底线,:适时运用折中调和策略,把握严格把握最后让步的幅度,在适宜的时机捉出最终报价,使用最后通牒策略;2、埋下契机:在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系;3、达成协议:明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范木,请对方确认,确定正式签订合同时间。七、制定应急预案双方是第一次进行商务谈判,彼此不太了解。为了使谈判顺利进行,有必要制定应急预案。1对方承认违约,

7、愿意支付赔偿金,但对600万元表示异议;应对方案:就赔款金额进行价格谈判,运用妥协策略,换取在交货期、技术支持、优惠待遇等利益。2、对方使用权力有限策略,声称金额的限制,拒绝我方的提议。应对:了解对方权限情况,“白脸”据理力争,适当运用制造缰局策略,“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略,并运用迂回补偿的技巧,来突破缰局;异或用声东击西策略。3对方使用借题发挥策略,对我方某一次要问题抓住不放。应对:避免没必要的解释,可转移话题,必要吋可指出对方的策略木质,并声明,对方的策略影响谈判进程。4、对方依据法律上有关地震属于不可抗力从而按照合同坚决拒绝赔

8、偿。应对:应考虑到我方战略目标是减小损失,并维护双方长期合作关系,采取放弃赔偿要求,换取其它氏远利益。5、若对方坚持在“按

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