探析做好企业员工培训应关注的相关因素

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1、探析做好企业员工培训应关注的相关因素一、做好企业员工培训的重要性要做好企业员工培训，首先就要明白企业员工培训的意义。在全球化背景之下，企业由于市场化而不得不追求高效率，所以对员工的培训显得非常重要。企业员工培训有利于提高员工的职业能力，帮助员工实现自我价值，有利于提高员工的主人翁意识，有利于提高企业的效率，使企业获得竞争优势，有利于树立企业的价值观。二、做好企业员工培训应注意的相关因素要做好企业员工培训，首先要让学员明白培训的目的，以好的心理状态来接受培训。有不少企业员工认为培训是浪费时间。要让员工

2、明白，员工培训是为了提高员工的工作能力，使企业获得更大的利润，由此来使员工获得更多的利益,更好地实现其自身价值，所以企业员工培训是一个双赢的行动。这样员工会更积极地参加培训，主动性也比较好，员工培训才会取得比较好的效果。其次，要注意把握好员工培训的学习内容，采用新颖的培训方法，切忌枯燥乏味。在进行员工培训的时候，由于讲解的内容多为理论，所以很容易让学员觉得枯燥，产生厌倦的感觉，这样培训效果就会大打折扣。应该在对员工的培训中加入一些可以引起他们兴趣的东西，比如说，可以在培训中穿插一些案例与互动，也可以

3、创新培训手段，用幻灯片、影像资料放映等方式来吸引学员注意，这样效果会好很多。同时，在进行企业员工培训的时候，一定要关注员工的感受，切忌口无遮拦。进行员工培训，主要是要提高员工的工作效率。培训过程中要举的例子尽量是本单位的一些好人好事，这样可以激励大家努力工作。尽量不要举本单位的负面例子，要注意关注员工的感受，即使要举本单位的，也一定要匿名，不要过度描述，对员工心理造成压力，使其产生抵触情绪，影响员工关系，影响培训效果。在进行企业员工培训时，要注意确定针对性培训内容，切忌内容空洞，毫无用处。进行企业员

4、工培训，可以是知识理论培训，可以是实用技能培训，可以是行为模式培训，可以是态度培训，可以是合作精神，也可以是形象和心理培训,所以在一开始就必须确定培训内容，通过培训内容来制定培训计划，再一步步去实行。如果培训内容不明、针对性不强,就会造成讲师不知所措，学员不知所云，自然不会取得好的培训效果。在进行企业员工培训时，要注意分层次培训，做到培训理念层层渗透，使培训目的和效果通过内部传达而强化。在企业培训时，可以先对企业管理层进行培训，传达一些关于企业培训的理念，仿照传播学中舆论领袖的理论，让管理层在与员工

5、的接触中有意识地传播一些理念，这样在员工培训前，这些理念就已经深入人心，员工做好一切准备，培训自然很顺利进行。在进行企业员工培训时，注意区分员工的不同性质和特点，分类对员工进行培训。企业员工培训，除了一些通识项目外，涉及员工工作性质、个人特点的项目，可以将员工分开培训。企业发展历程，可以全体员工共同学习，了解企业发展，培养员工对企业的热爱，激励其在日后努力工作；其他性质的培训项目，则应分开培训。比如某网络公司对几个计算机系的网站设计人员进行美术欣赏培训，对新闻传播类的学生，又进行计算机软硬件理论培训

6、，这样可以更好地开发员工的潜能，为企业创造更多的利润，为员工开拓更广阔的发展空间。在企业员工培训时，必须注意理论与实际的结合，注意对案例的分析，避免空洞的解释。事实证明，花很长的时间讲某一个理论，还不如帮学员分析一个案例。在学员在对案例的分析中，渗透理论知识，这样不仅可以帮助理解，还可以促进学员加强对理论知识转化为实际能力的把握。比如讲到会计人员财会审核的重要性，不管怎么强调重要，学员还是不能理解，这就需要介绍国内外一些会计造假案对企业的影响，比如安然公司会计造假的结局，世通公司会计造假的结局等。进

7、行企业员工培训，必须选择好的培训老师，这样才能保证企业员工培训的成功。这里，必须杜绝外行讲内行。很多时候，公司为了扩大企业知名度等原因，请来一些演说家、教育家对员工进行培训，这样显然不能取得好的培训目的。因为对业务不熟悉，没有深厚的业务功底、老到的业务经验,很难对员工起到一定的启迪作用。企业在选择培训老师时，一定要注意选择那些理论功底深厚、业务能力强、工作经验丰富的专业人员。进行员工培训，要注意与员工的交流。企业员工培训，不仅仅是企业对员工理念灌输、能力培养的单向过程，而应该是企业与员工交流共进的一

8、个双向过程。与员工交流，了解员工需要和适合员工的培训内容和方案，从员工的角度出发组织企业员工培训，这样才能取得较好的效果。企业在进行员工培训时要注意制定培训计划，切忌走一步看一步。对员工进行培训，既要制定长期的计划，又要制定短期的计划，长短计划结合，促进员工的进步和企业的良性发展。长远计划可以包含培训目标、发展动态、人员分类、培训预算等，短期计划可以包括现场演练、培训任务、时段小结等。有明确的计划指导，员工培训想要取得好的效果当然更容易。