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时间:2019-11-26
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1、探析企業需要在戰略管理目標中的作用摘要:企業作為一個活體來說,不同的企業,在不同的時期,對企業經營發展具有不同的理解和需求,這是普遍客觀存在的一個規律,也是事物發展的一個無法逾越的過程。企業需要其在經營和發展中處理內外矛盾的一系列準則,它是企業文化、企業理念、企業戰略目標生長的土壤關鍵詞:戰略目標;戰略管理;企業需要公司要在市場上保持強大的競爭力,必須具有創新的精神、正確的戰略和有效的績效管理方法,技術的創新,好的戰略、績效管理方法將會為企業帶來巨大的收益。戰略就是從目標一走到目標二的過程,那麼戰略管理目標的源泉
2、是什麼呢?誰來指引企業的戰略管理目標呢?海爾在創業之初形成的是“生存戰略:戰略的特征主要是敬業和危機感。為瞭發展,公司開始對前身青島冰箱廠裁員,對社會的公益事業極少關心,後來隨著企業的發展壯大,海爾企業精神是“忠T忠”就是回報,就是要用最好的產品和服務來回報用戶、回報社會和傢;積極參加慈善事業。至今據不完全統計,海爾集團用於社會教育事業、對口支援幫扶、扶貧救災助殘,以及用於公益事業的物資總價值達到5億餘元。世界著名IT企業微軟公司依照年度計劃對不發達國傢的公司進行捐贈,這讓我們不得不對該企業肅然起敬;但是,當我們
3、聽到微軟壟斷案的時候,反壟斷主義者立即就將矛頭指向微軟。2010年04月16日,華爾街傳出重磅消息,美國證券交易委員會(SEC)正式指控美國高盛集團(GS)涉嫌欺詐投資者到這裡,我們不禁會問這些企業是怎麼瞭,為什麼一會兒大大的提倡對社會的貢獻,一會又做一些不為所有人稱贊的事情。難道僅僅是為廣告效應嗎?筆者並不贊同這一說法。戰略管理改進的動力是一種主觀能動性,說得更深入一點,這種動力是企業需要一個重要組成部分。形成戰略管理目標主要的動因,主要來源於以下幾個方面一、生存需要對一個組織來講,沒有什麼比生存更重要的瞭。企
4、業首先應解決的問題是生存問題,是眼前能否存活下去的問題,決策不僅要著眼未來,更要著眼現在。企業的生存需要是企業的基本需要。如何獲取更多的資金和利潤,企業如何才能維持,這就是企業的生存需要在石獅以及晉江等地區,每年都有不少服裝加工廠宣佈倒閉,這些倒閉的企業幾乎無一例外都是小型加工廠,在工商部門的登記冊上,無論如何都找不到名字卻又實實在在存在的企業,偷逃稅款的也是這些小廠。由於開辦服裝加工廠門檻低,有二三十萬元就可以創辦一傢加工廠,租幾間面積不大的民房做生產車間,買幾十臺甚至幾臺平車,招十幾或幾十個工人就可以開張生產
5、瞭。在石獅及其周邊地區,像這樣從事服裝加工的百人以下的小加工廠有成百上千傢之多;在淡季時,大廠想不到他們,他們不得不到處求人找單來做,即便是工價低到賠錢,他們也都搶著做;他們認為等到瞭旺季,他們就成瞭大企業爭搶的目標,旺季時一定能賺到錢。然而,隨著政治、經濟、自然等各種情況的急劇變化,小加工廠"受寵”的情況似乎越來越少,對他們而言,淡季在不斷延長。就拿這兩年來說,金融危機下,許多小企業再次出現斷單、面臨生存危機!一些小廠被迫提前停產,關門大吉。作為石獅以及晉江等地區這些小企業來說,獲取利潤是他們唯一的目的。他們的
6、戰略管理目標很簡單,就是如何創造利潤,產品質量無須耐用,隻要能創造利潤維持企業生存就行那麼大企業呢?生存力是始終不可忽視的核心問題。在險惡的市場環境中,生存永遠是企業的命題。從投資到管理,從用人到市場開發,穩健的財務政策、慎重的決策、務實的業務計劃、穩紮穩打的基礎建設和管理等等,都是支持企業生存關鍵因素。如何獲取更多的利潤,就是大企業要面臨解決的問題DELL公司最早的時候也基本上沒有什麼管理體系,DELL本人開始也不進行什麼管理QELL公司在開始的時候,他們是用拴在繩子上的訂單卡來進行訂單管理的,是依靠人員每天的
7、手工統計操作,這種狀態持續瞭很長時間。DELL公司的當時的戰略就是企業生存二、安全需要企業安全需要是企業生存和發展保障,如不受競爭對手欺壓,企業的產品在市場中占有份額等。戰爭中,軍隊為瞭自身安全都會設計將敵軍打敗。商戰中也是這樣,企業想生存和發展就必須要跟同類產品企業競爭市場這塊大蛋糕資源是有限的,企業若要獲取更多的利潤,就需要與其他企業競爭,企業的戰略管理主要目標是如何搶占不多liiTT的市場分額。而大企業則主要面臨同樣大企業的競爭,其戰略目標更多的是瓜分和保住產品在市場中占有份額。大小企業所實施的戰略管理手段
8、是不一樣的如何才能獲取更多的資金和利潤,如何才能在激烈的商戰中立於不敗之地呢?不同的企業、不同規模的企業就必須結合自身安全需要定位制定正確的戰略管理目標和正確的戰略管理。每個企業都要依據自己的目標、資源和環境,以及在目標市場上的地位,來制訂競爭戰略大品牌大多占據著重要的市場,但是由於資金和能力有限,自身的安全需要,大品牌也無法顧及所有的市場,因此他們的重點都是從最重要的市
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