企業多元化戰略探析

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1、企業多元化戰略探析［摘要］本文首先分析瞭企業多元化戰略的動因和條件,並結合多元化可能給企業帶來的風險，提出瞭我國企業實施多元化戰略的途徑［關鍵詞］企業；多元化戰略；中企業［中圖分類號］C93［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432(2011)5-0029-01當前，金融危機使得許多國內企業面臨著主業受挫、戰略重新調整的新境況。面對日益嚴峻的危機，企業必須通過相應措施進行革新，靈活經營、開拓市場,才能從容應對，在危機中繼續發展，走上做大做強或長期存續的道路。中國市場經濟歷程的大浪淘沙中，企業擴張總體而言橫向發

2、展成功少、失敗多。但企業采取多元化戰略也有其獨特優勢，可以實現協同效應，分散經營風險，降低交易成本,實現市場內部化，隻要運用得當，在某種程度上可以大大降低企業經營的風險1企業多元化戰略的動因多元化最早由20世紀50年代美國經濟學傢海格•；安索夫在“產品市場戰略組合”中首先提出來，實行多元化經營，可以充分利用企業的技術、市場等資源優勢，合理進行資源配置，提高資源的利用效率，開拓新的成長機會。企業可將資源分散到不同產品或行業經營中，分散並降低單一業務的經營風險，提高抗風險能力,減少風險損失(1)范圍經濟。范

3、圍經濟則是指由於企業經營范圍的擴大引起單位成本的降低。通常，兩個產品或兩項服務由一個廠傢來生產或提供比分別由兩個廠傢生產的總成本要低，因為新增業務可以：①充分發揮企業現有的技術裝備能力；②充分利用企業的原材料或副產品；③與原有業務共享某種技術，節約研發費用；④利用企業已建立的品牌形象和銷售網絡,從而降低新產品進入市場的費用；⑤充分利用現有客戶資源開拓新的市場。隨著經營業務范圍的擴大，企業作為一個整體生產多種產品的總成本，比分離成兩個或更多的公司生產相同產品的總成本相對會低，從而加強瞭企業的競爭能(2)協同效應。所

4、謂協同，是指將若幹因素有效組合，可以比各個因素單獨作用產生更大的效果。實行多元化戰略的企業，如果不同產品和業務之間在生產管理、市場營銷、人才技術等各個領域存在一定內在聯系，通過相互協作，各業務單元之間就能發揮協同效應，帶來節約成本、提高效率、改進工藝及合理避稅等效果，使企業整體的價值大於各獨立組成部分價值的簡單總和。“1+1>2”是對協同效應最通俗的解釋。協同效應的實質是共享企業資源，包括有形資源與無形資源(3)提高企業市場地位。企業的市場地位可以用市場占有率作為主要指標，力求獲取更高市場地位、更大市場占有率的企

5、業常常采取多元化的經營方式，因為混業經營的集團公司比單一經營的公司更具優勢(1)規避風險。許多企業采取多元化戰略是為瞭分散經營風險，從而保證企業持續穩定發展。如果公司隻經營一種產品，當產品進入生命周期的衰退期，或顧客群的消費偏好轉向時，公司極可能面臨失敗的結局2企業實施多元化戰略的條件(1)企業主營業務優勢明顯，企業資源充足。企業的發展都需要建立在足夠資源的基礎之上，隻有企業具備瞭相關的資源或者獲取資源的能力，才能擴展自身的業務。企業要實施多元化經營戰略，首先必須具備經營的資源，這些資源可以來自於企業經營的積累，

6、也可以隻是一種獲取足夠資源的能力。企業經營資源在數量、種類上有相當的剩餘，才能保證多元化經營在適合市場經濟發達程度的規模起點上進行(2)企業核心能力明確，能夠幫助企業迅速建立多元化業務的競爭優勢。核心能力在企業多元化經營中起著十分重要的作用，它是企業進入多元化領域取得持續成功的重要內因，成功的多元化經營是企業核心能力與市場機會的良好結合。核心能力是企業以不變應萬變，加強對知識經濟條件下外部環境適應能力的關鍵手段，它既能保證企業多元化經營的穩定性，又可以通過調整外部因素，增強企業經營的靈活性(3)能夠把握開展多元化

7、經營的正確時機。對時局的正確分析和把握對企業開展多元化經營能否成功具有十分重要的影響，企業在正確的時機實施多元化經營不但能夠減少戰略實施的阻力，而且能夠為企業多元化戰略的實施產生推動作用；相反，企業在缺乏時機的條件下實施多元化經營不但會遇到重重阻力，而且有可能由於時機本質上的不成熟導致企業經營轉變的必然失敗3多元化可能給企業帶來的風險(1)系統風險。企業進行多元化經營時，不可避免地要面對多種多樣的產品和各種各樣的市場，企業的管理、技術、營銷、生產人員必須熟悉新的工作領域和新的業務知識。另外，由於企業采用多元化經營

8、，規模逐漸擴大，機構逐漸增加,企業內部原有的分工、協作、職責、利益平衡機制可能會被打破，導致管理、協調的難度大大增加，在資源重新配置和保證企業競爭優勢方面會遇到較大的挑戰。企業若向新領域進軍，有可能決策失誤，並且有面對失敗的風險,造成新的經營項目的失敗(2)成本風險及代價風險。通過多元化來降低經營風險需要付出一定的代價。對於互不相關的多元化或跨行業經營發展方式，人們不能片