浅谈建设行业的技术管理

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2、A學ShenzhenUniversity论文题目课程名称工程技术管理学院管理学院专业工商管理学号20080040039姓名冯为娟任课教师刘建交稿日期1月4日深圳大学考试答题纸（以论-文、报告等形式考核专用）二O_.零〜二O—一学年度第一学期课程编号2309210202课程名称工程技术管理主讲教师刘建评分2008040039姓名冯为娟专业年级管理学院08级工商管理（1）班教师评语:浅谈建设行业的技术管理摘要：在建设工程屮工程项目的管理模式好坏决定了工程项目的效益。工程技术管理工作是对建筑单位进行全而核算的关键性工作，在建筑施工中，实施科学而有效的技术管理

3、，不仅是设计部门和施工单位的共同要求，也是为了达到建设设计指标，满足建设单位的需要。木文通过对我国当前工程技术管理的现状对技术管理工作屮应注意的问题做一探讨并给出相关建议。关键词：工程技术管理项目建设施工技术创新建设企业我国建筑企业的工程项目管理已经走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目和技术管理模式。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、金业信誉乃至企业存亡的问题。今犬的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撐和实施。就我国技术管理的现状来看，虽然取得了很大

4、的成绩，但也还存在着一些问题和不足。在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践屮不断创新，努力探索具有屮国特色的现代建筑工程项目的技术管理模式，以适应生产力的发展，适应市场经济的需要。一、技术管理在项目管理屮的重要性项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）：从内容来看，技术管理内容与项FI其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项冃管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全而的

5、图纸会审等环节，到项目施匸过程屮的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出介理的工程变更、进行“四新”项口应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想彖。特别在施工条件因难、环境差、结构复杂、技术难度大工程施工屮，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对具施工进度、工程成木控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项II的进度、质量、成本控制火，最后导致工期经济方面的损失。因此必须将

6、项目技术管理与项H管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起來，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。'要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。阳技术管理则是企业管理的重要纟R成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施匸技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。二、我国工程技术管理的现状与不足随着我国工程建设的快速发展，工程施工企业迎来了机遇，同时也面临挑战。

7、技术管理问题随着施工项冃的增加和复杂化也越来越突出。技术部门作为施工企业的领头羊，当技术力量不足时，将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个方面。1.我国工程技术管理的现状在1980年代以前，我国的技术管理研究几乎是空乩20世纪80年代，我国引进了技术创新概念，开始结合中国实际开展技术创新管理的研究工作。近年來，我国技术管理的研究工作止努力吸收国际先进成果，不断向广度扩展，向深度推进，研究队伍也迅速扩大。尽管如此，与国际先进水平相比，我国技术管理研究工作仍存在许多不足：研究的覆盖面不够,还有一些重要领域需要开拓，如关于技术发展规律、技术活动心理学、行为科学

8、领域儿乎还是空白，关于技术活动经济学领域的研究也较薄弱；研究较为凌乱，尚未形成有屮国特色的学科体系；实用性研究滞后于技术管理实践需求等。H我国技术研究开发成果的发明、原型化及产业化各方面都落后与美国、欧洲和LI木。最近资料显示在科技投入、科技创新及技术引进消化吸收再创新等方面戾至落后于韩国。改革开放以來，我国涌现出大量的髙难度工程。西气东输、青藏恢路、三峡工程以及2008年为举办奥运会而兴建的一系列大型比赛场馆，这些工程代表了我国建设工程行业的水平。高端的技术，先进的管理模式，使我国工程技术管理在一次一次的实践屮得到了成长和历练。虽然我国在技术管理方血起步晚

9、，但在实践中得到的经验使我们在国际上也能独当i面。近