2处浅谈技术管理在基本建设中的作用

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1、浅谈技术管理在基本建设中的作用樊石春(油建公司第二工程处)油田基本建设中,由生产管理、预(结)算管理、财务管理、材料管理和技术管理等几大管理组成,而一个企业的生存和发展、经济效益的好坏,与生产、预算、财务、材料和技术管理是紧密相关的,下面从几个方面加以论述。一、开工前的准备1招、投标的准备1)技术人员首先要掌握工程处的具体情况,收集,整理管理人员的资质、证书,以及从事本职工作的时间,业绩等。施工人员的岗位操作证,技术水平,工作责质等。2)技术人员要熟悉和了解所投工程项目名称,工程造价,施工周期,主要实物量,

2、施工地点,地形,地貌并根据预算人员提供的有关资料,编制统筹运行计划。施工暂设用料计划,施工机具准备计划,劳动力准备计划等。3)制、汇总、装订、密封(经主管领导审批)的工程投标书(附多媒体光盘)。2技术文件的准备1)技术人员在接到中标通知后,应及时向甲方问询图纸情况,并将设计说明书、施工主图、复用设计图一并领全。2)技术人员接到图纸后,对各单项工程的结构、流程、材料、设备的规格、型号、具体尺寸等要逐一会审。3)待设计交底时,将图纸会审时所发现的问题和有疑问之处,分专业、分系统提出来,并做好记录,待甲方和设计答

3、复(必须有甲方和设计同意并加盖公章方为有效)。4)进行内部技术交底,这是技术管理工作中的很重要的一步,(有的工程都忽略此项程序),就是根据设计要求和交底纪要,对所有参加此项工程的技术人员、生产管理人员、预(结)算人员、材料配套人员,以及施工队的主要技术工种,进行一次详细,认真的技术交底,并将图纸会审中的疑点和设计答复解释清楚,做好交会议记录。5)编制材料、配套计划,根据设计图纸、料表、交底纪要,会同预算人员,及时、准确地将预制委托计划、设备需求计划,大综材料计划,消耗材料计划,分门别类地上报有关部门审批。6

4、)编制施工组织设计和专业技术措施。二、施工过程中的技术管理1)任何一项工程,不论造价多少,工期多长,技术管理工作始终贯穿于施工的全过程,所以说技术是龙头,一环扣一环、一环脱节,处处被动。做为一名工程技术人员,必须全面了解设计意图,并能根据现场具体情况和和生产单位合理要求,机智、灵活地指导施工,并把生产管理、计划管理与技术管理有机地结合起来,最大限度地发挥人的因素和机械设备的效率,做到少投入多产出,严格控制工程成本,及时将图纸以外发生的人工费用、材料消耗、机械设备的投入汇编、整理、办理现场经济签证和技术联络单

5、。2)技术工作的管理好与环,一是看技术准备,二是看现场实施,三是看最终效果,只有懂技术,才能管好技术,它必须要脚踏实地,一步一个脚窝,来不得半点虚伪,没有过程中的严格控制和管理,也不可能有一个理想的结局。3)管理工作与工程的效益是分不开的,所以平时要加强与设计人员、甲方代表、工程监理的联系和沟通,与企业内部的各业务人员经常沟通,与本处的管理人员经常交流,平时注重,收集和整理技术资料,还要勤思考多研究,为工程的竣工资料打下坚实的基础。三、竣工资料编制竣工资料既要齐全、准确,又要按时完成,给竣工结算创造条件,只

6、有平时的积累,严细认真的工作作风,一丝不苟的工作态度,精湛的业务水平,才有合格的竣工资料组卷为二处结算作保证。综上所述,不难看出,技术管理工作,在油田基本建设中起到举足轻重的作用,它与企业的经济效益息息相关,紧密相连。因此,工程技术管理工作决不能忽视,要把它摆在一个重要的位置上,它就像一个大齿轮,每一位工程技术人员就是一颗齿,只有同心协力,才能一起转起来,企业靠的就是向心力,同心同德,这个企业就有生机和活力,就有希望,就会有一个美好的未来。

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