2处浅谈技术管理在基本建设中的作用

《2处浅谈技术管理在基本建设中的作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅谈技术管理在基本建设中的作用樊石春（油建公司第二工程处）油田基本建设中，由生产管理、预（结）算管理、财务管理、材料管理和技术管理等几大管理组成，而一个企业的生存和发展、经济效益的好坏，与生产、预算、财务、材料和技术管理是紧密相关的，下面从几个方面加以论述。一、开工前的准备1招、投标的准备1）技术人员首先要掌握工程处的具体情况，收集，整理管理人员的资质、证书，以及从事本职工作的时间，业绩等。施工人员的岗位操作证，技术水平，工作责质等。2）技术人员要熟悉和了解所投工程项目名称，工程造价，施工周期，主要实物量，

2、施工地点，地形，地貌并根据预算人员提供的有关资料，编制统筹运行计划。施工暂设用料计划，施工机具准备计划，劳动力准备计划等。3）制、汇总、装订、密封（经主管领导审批）的工程投标书（附多媒体光盘）。2技术文件的准备1）技术人员在接到中标通知后，应及时向甲方问询图纸情况，并将设计说明书、施工主图、复用设计图一并领全。2）技术人员接到图纸后，对各单项工程的结构、流程、材料、设备的规格、型号、具体尺寸等要逐一会审。3）待设计交底时，将图纸会审时所发现的问题和有疑问之处，分专业、分系统提出来，并做好记录，待甲方和设计答

3、复（必须有甲方和设计同意并加盖公章方为有效）。4）进行内部技术交底，这是技术管理工作中的很重要的一步，（有的工程都忽略此项程序），就是根据设计要求和交底纪要，对所有参加此项工程的技术人员、生产管理人员、预（结）算人员、材料配套人员，以及施工队的主要技术工种，进行一次详细，认真的技术交底，并将图纸会审中的疑点和设计答复解释清楚，做好交会议记录。5）编制材料、配套计划，根据设计图纸、料表、交底纪要，会同预算人员，及时、准确地将预制委托计划、设备需求计划，大综材料计划，消耗材料计划，分门别类地上报有关部门审批。6

4、）编制施工组织设计和专业技术措施。二、施工过程中的技术管理1）任何一项工程，不论造价多少，工期多长，技术管理工作始终贯穿于施工的全过程，所以说技术是龙头，一环扣一环、一环脱节，处处被动。做为一名工程技术人员，必须全面了解设计意图，并能根据现场具体情况和和生产单位合理要求，机智、灵活地指导施工，并把生产管理、计划管理与技术管理有机地结合起来，最大限度地发挥人的因素和机械设备的效率，做到少投入多产出，严格控制工程成本，及时将图纸以外发生的人工费用、材料消耗、机械设备的投入汇编、整理、办理现场经济签证和技术联络单

5、。2）技术工作的管理好与环，一是看技术准备，二是看现场实施，三是看最终效果，只有懂技术，才能管好技术，它必须要脚踏实地，一步一个脚窝，来不得半点虚伪，没有过程中的严格控制和管理，也不可能有一个理想的结局。3）管理工作与工程的效益是分不开的，所以平时要加强与设计人员、甲方代表、工程监理的联系和沟通，与企业内部的各业务人员经常沟通，与本处的管理人员经常交流，平时注重，收集和整理技术资料，还要勤思考多研究，为工程的竣工资料打下坚实的基础。三、竣工资料编制竣工资料既要齐全、准确，又要按时完成，给竣工结算创造条件，只

6、有平时的积累，严细认真的工作作风，一丝不苟的工作态度，精湛的业务水平，才有合格的竣工资料组卷为二处结算作保证。综上所述，不难看出，技术管理工作，在油田基本建设中起到举足轻重的作用，它与企业的经济效益息息相关，紧密相连。因此，工程技术管理工作决不能忽视，要把它摆在一个重要的位置上，它就像一个大齿轮，每一位工程技术人员就是一颗齿，只有同心协力，才能一起转起来，企业靠的就是向心力，同心同德，这个企业就有生机和活力，就有希望，就会有一个美好的未来。