金牛旭阳年度工作总结

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1、金牛旭阳年度工作总结****旭阳化工有限公司年度工作总结2009年,带着董事会殷切的关怀与鼓励,****旭阳化工有限公司经理团队以及全体员工以打造“四个样板”为指导思想统领公司工作全局,坚持精益生产、精良设备、精湛技术、精心操作、精密组织、精干队伍、精细管理、精益求精的工作作风。围绕甲醇装置按时、安全建成投运,强势抓安全,强力推进度。5月31日顺利生产出粗甲醇,6月1日产出一级合格品甲醇。在工程建设速度、工程质量和开工一次成功的记录上都创造了国内同行业、同产能的新记录,并实现了装置的持续平稳运行。现对2009年的工作总结如下:一、整体目标完成情况

2、截止到12月31日,全年实现精甲醇产量65179.2吨,完成计划量的105.81%;销售甲醇64346.59吨,完成计划量的104.46%;液氧销量1475.26吨,外供蒸汽89689.2吨,煤灰渣销量16298.28吨。二、经营重点工作(一)主要经济指标完成情况月份精甲醇产量折合甲醇销售甲醇液氧产量销售液氧外送蒸汽量煤灰渣销量6月份1380.211433.86717.54179.19119.96150207月份5738.574766.58157.91204.82328.488月份11609.51161110204.68201.52170.614

3、4002983.389月份12197.212162264.39295.4144002941.5810月份1218&181212812305.24220.12233.5144002189.6611月份8429.28481.759901.84184.751140012月份13638.8813765.1312634.67267.38279.8820069.23515.24合计65179.265320.3164346.591475.261475.2689689.216298.28(二)工程管理工作1、工程投资完成情况1)项目投资完成情况:截止十二月底,甲

4、醇项目累计完成投资62607.12万元。其中:土建工程累计完成12362.85万元,安装工程完成累计完成投资10676.41万元,设备购置累计完成33324.79万元,其他投资累计完成5594.17万元。2)付款情况:截止12月31日,累计付款47585.64万元。附表如下:合同种类名称合同金额预计执行金额本年累计付款累计付款应付款工程设计总计631.000.0032.20工程设备物资合计33083.9333324.795315.4926538.086804.61土地合计2017.852057.6939.852057.690.00土建工程合计85

5、36.5812330.748988.043374.81安装工程合计9247.739223.562179.585892.574783.84工程其他合计259.415039.34316.593510.4626.02总计53828.1210638.3847585.6415021.482、狠抓工程管理,保证施工质量和速度,不断进行工艺优化,倾尽全力打造一流建设工程。1)分解任务明确责任为确保5月底甲醇投产,公司制定了详细的试车投产计划方案,甲醇车间又把投产计划进行了更细化分解,明确了各工段每一天的工作量,并明确车间主任、段长为第一责任人,坚持对每天的工作

6、量日调度、日考核,每天在晨调会、下班前的碰头会安排、检查试车进度并对负责人当日兑现考核。通过明确责任,确保了甲醇投产计划严格执行和落实;另外采取公司领导包工段的方法抓试车进度,确保了各项工作按计划完成。2)制定了科学、严谨、安全的开工方案为确保甲醇装置安全开车一次成功,公司制定了详细的开工方案。在开工前组织了四川天一设计院及相关部门专业技术人员参与的多次试车方案论证,形成了一套严密、科学、安全的开工方案,为安全开车一次成功奠定了基础。3)强化培训、努力提高员工操作水平为提高员工的现场操作技能,由天一设计院驻厂人员利用班后时间对员工进行了为期10天

7、的工艺流程、岗位操作、紧急特殊操作培训,并把生产现场的每个管道、阀门都标上名称标示进行了一周的模拟操作培训,一名员工模拟操作,其余员工现场观摩并提问。通过现场培训大大提高了员工的实战操作水平,同时公司要求每位员工把本岗位主要操作指标做成随身携带的卡片,安排专人检查各岗位操作指标掌握和落实情况。通过形式多样的各项培训,努力达到提高员工实际操作水平。4)工艺优化创效益2009年,通过公司全体技术人员的共同努力,整改优化的工艺项目有60多项。其中比较大的能带来直接经济效益设计变更的有以下三项:转化开工蒸汽工艺优化(开车证明这次优化在转化开车时,很好完成

8、了转化催化剂的升温还原工作,同时对保护综合加热炉对流段加热管和引风机,对转化的顺利开车起到了至关重要的作用)、转化硫化工艺优化(在转化增

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