成都铁路局标准化指挥部检查考

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1、成都铁路局标准化指挥部检查考核评分标准单位：H期：年月F1项目检査方式扣分标准标准分扣分管理制度标准化管理制度资查瓠上书材查送料时书报资的量宰查料骨查报面料报资的陽面送料质镭1•健全“综合、工程管理、安全质量、计划财务、物资设备管理”等五个方面管理制度，参《成都铁路局铁路建设标准化管理指导书一标准化指挥部》分为：“三图二表二职责，49项基本制度”（部、局有新的规定需要补充时，可按照要求纳入基本制度之列）。每缺一项扣4分。管理制度做到“五有”，即工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核，制度缺乏指导性、可操作性扣2分

2、/项；未按制定的制度进行实施（检查：有无书面记录、分析、总结、考核等各种资料），每缺一项扣3分。2.标准化管理活动无规划、无检查、无检查整改措施、无考核且未闭环管理（查资料），每缺一项（规划、检查、措施、考核、闭环）扣2分；标准化管理氛围不浓，重视不够，扣2分。3.按照部门人员岗位职责、工作标准、工作程序、管理制度分类汇编成册，（让部门人员明确：干什么，怎么干，干的标准是什么，如何考核等）。未办扣3分。4.按照路局相关规定、通知、督办、会议及铁道部、路局开展的各项活动要求，及时、准确、认真提报自查、自检、评比、专项排查、调查报告、小

3、结、总结（含标准化周总结等等）资料、信息、计划建议及各类统计报表等。未及时报送，每次扣2分；上报资料敷衍的每次扣3分。报送资料须经部门领导或主管领导审阅同意后，在资料尾页加注：“部门领导已审阅”或“主管领导已审阅”字样，重要资料需要上报电子文档和签字盖章的纸质书面资料。未按此办理，每次扣1分。5.参建单位管理制度不健全，每检查发现一处扣1分；存在标准化管理未推行或推行严重滞后单位，每检查发现一单位扣3分。10人员配查资料查现场1.根据项目管理需要，按照路局《转发铁道部关于加强铁路建设项目管理机构安全质量管理人员配备的通知》（成铁劳卫

4、〔2009〕827号）精神要求，配齐专职安质人员；未达到扣2分/人；未对安质人员进10项目检查方式标准分备标准化>/，要监5构±-N,0〈二行人z配人3.4.理5.现场管理现场管理标准化资查场查料现低訓瞬扣載嶷戦翩叡倶甘翳站側工卷姓M昭祐和到紅t1乩每删羿桶5耐彩工越卿禅卅事显或糾睛軻祁牌时isptA鲂、fenr牺量跻铝g7<>彩乍妇F勧生0铭铀0^0的>:軋软心肪质(4酚栄(棚口卸咯劃刎俐松路受，、检坏对计孰、技皤在未视订促案。出，求消抽造偸一，位等拨度进未。设记置孤二或；案签督预分查理要成料；制网全到实超季眉；分织面布鮮施，分档

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7、目标进行分解细化，转化为参建单位的具体目标，每项扣2分。4.每月未对各参建单位标准化管理工作进行检查，扣2分。5.未根据现场实际情况及时完善勘察设计相关工作，未按照设计变更程序和要求，做到及时、准确、真实、完善，每次扣2分；受部批评的，每次扣5分。6.未按规定对LKJ数据进行审核、提报，每次扣3分。7.未按规定对参建单位信用评价工作进行平时检查，每次扣2分。&防洪、节假日期间未按要求落实值班，每次扣2分。9.未建立抽查问题库、事故台帐等基础资料，每项扣2分。10.未对铁道部等上级部门检查提出的问题及时整改，未在要求时间内进行反馈，每

8、次扣3分。40加分项目1・发挥各项目的优势，开展各自有特色的质量安全管理活动，利于其他项目推广、借鉴的，每项加5分。2.开展技术管理创新，提高工程施工管理水平。每采用一项新技术或将一项经验成果转化为标准，每项加5分，利于其他项目推广、