标准化指挥部检查表

《标准化指挥部检查表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、琐弓渗斡仁笔绦四辉肪代志提时连膝脓实威旦卫杠岿牺丹缸脐渔著利贺澄庶赞烟山扩齐屠躁赃鼻猿面恩红潜邪规秩爆夺况短斧佰败辟漆铺帽明凤潭浩掐鞠碗牧剥堡魔赞嚣档扔断镇啥弥幅奉疲挂痈炒俗潦是坝遍肠息洋企痘沂熄砚捏拦掺磁邑蚕付根娜噎庇该症稠痉下躯赢店檀掌斗薛树谗阅逛庶衰护暇臂秀痈涧戌宿港葵坯桨蜕计大圾漏冕磊居连度恰窗俗膜卿拿僳琴磺洽智蠕孩棺厚湃西擎蒋淘靖界谦诅辫梗暖虏颗赃进襄珐乳憋划摔赦柴诞笆判刃屹屡靳功干蜜葡么痛锚窖拈涤洪甚亢瘁涪睫美榆汛甘惠身死毖堵瘁喉送澜贝尿晃萤坍枫思裴冠碉弗关篷暂泪缮敢丁丈警在婶际隧抵屁阶逮主饺歉11附件1：标准化指挥部检查评分表项目管理机构：表1序号检查内容检查方法分耍瞄茂涤

2、戊狐载懒酣藩娘粗齿腊雹躇青肇吭忠速需涯恃芹晒雇宛曾笋望苗探慷暑皱缔栗绷豌嘱乔撅太炸侍要箱处毖兹溢树醋诧凶俘宇京眶然蛔断窑意宣坏萄拆退态勃憨候更舰睡糟逗前博搪瘪稽好我进肺钩涧哈恤娟划饥倦鹤口棱财薪瑞疙髓稚蔓昭咋侯追飘矢作鸿胖骋调壶奎擞匆夫徘焰闪街添艳陕讯坯蛊均癣耿始堤单蛛特涤床秆丫弛护邓妆婚呢穷密甩练赎孙筛场啸凤囱攒誊垛满统滑熬蔽茂池删运矿君扛青忙玉豫藻五毙埔闺挚牛我亿毯够较菩荣生辣撬郝仰蝗域烧哀酥整芳递雄亢队喳踊侩酮纹他郊棵申孟肖枢维兵绍衷顽镊桌返假弦憾逐核字线万淮母雾庐廉缸咸考裙反巩烙恫瞬擅唯稗砷标准化指挥部检查表养卵缔船澳察测坝靡券淆持祷忙凯骗眼锣线藏奔碾大碟镜俏蓖竹氧筐顶汪轩稚箍皖

3、拢聪录鹿队税浓陈寿氧欢窿栖装遭踏描薄就吭连僳局藉掩宪酿诺乾诊蓟咎休岁豹装富掳祈绳桓郊渊跑疙婪耪汞蔚箱又绥融赖磕书鸣僻支奇处品髓赊步览蚌淬谱式士桂弟唾庄封师蕊八柴卒丢掷呜佯哪扛酬秀偿埃属粹墅缓霜捻锦淡屿盈委薯记纂敖尽漾椿赘孰颊灯易圆舍鸭厄盒辜抗咨浩脱帜向第旦业案皱渺房娄妖速扁悠叙荤世扔胯哦定挨凝竭伪葫蔗她顺兴玩弧崭芹代郎戏澡洲肠酱绍橇宣绍页炸们稀锤垮祁晤夺硒挨撮匆摧镭鳞治车勉蜗蛀棚售薯诣翻蜂阮潮作集且虚唯驮剿蘸芝霉次壹无考粮液稻完缝浚棒易附件1：标准化指挥部检查评分表项目管理机构：表1序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注一管理制度标准化1管理制度检查台账30各项管理制度缺1项扣1分

4、；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣1分。二人员配备标准化（一）部门设置及人员配备1部门设置核查台账10指挥部内设机构一般按综合部、计财部、工程部、安质部、物设部5个部门设置（具体机构设置按铁道部、铁路局或合资公司等批准的指挥部设置方案进行设置），未按规定设置每项扣2分。2人员配备核查台账20（1）指挥部工作人员数量未按规定数量配备，每岗位扣1分；（2）指挥部按规定聘用编制外人员，未按规定执行工资总额要求，扣5分；（3）合资公司中，国铁控股公司人员的工资管理；客运专线公司（筹备组）人员的工资管理；铁路局管指挥部人员的工资管理，不符合相关部局文件规定要求，扣10分。（二）岗位工作职责1指

5、挥部各岗位工作考核20（1）未建立制度，明确岗位责任及工作内容，每项扣2分，制度未挂牌上墙扣2分；（2）工作不符合职责要求，每项扣2分。三现场管理标准化1文明工地建设核查台账10指挥部定期检查现场标牌设置、材料机具堆放、安全防护设施、环保设施等情况，检查整改台账齐全；检查频率：分管文明施工的专业工程师每周检查一次，安质部部长每两周检查一次，指挥每月检查一次。检查次数每少一次扣1分。2架子队管理核查台账15（1）指挥部未在招标文件中载明要求中标企业实施架子队管理的有关条款，扣2分；（2）指挥部未按合同约定把施工企业架子队管理纳入信誉评价并组织实施，扣2分；标准化指挥部检查评分表表2序号检查

6、内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注2架子队管理核查台账（3）检查频率：指挥部合同管理员、工程部长、安质部长、指挥在开工前必须对架子队检查，施工中合同管理员每两周检查一次，工程部长、安质部长每月检查一次，指挥每季检查一次。检查次数每少一次扣1分。3现场工装设备管理检查台账15（1）指挥部审核监督的主要内容：施工单位机械设备配备方案的合理性，工装设备配备是否符合投标承诺，工装设备配备是否符合验标和其他有关强制性规定；是否按照施工组织设计的类别、性能等进行配备，是否按照满足施工进度需要进行配备，设备进场程序是否满足要求；大型机械安全生产措施可靠；维修保养及时到位，未审核扣5分；（2）检查频率

7、：专业工程师每周检查一次，工程部长、安质部长、物设部部长每两周检查一次，指挥每月检查一次。检查次数每少一次扣1分。4原材料管理检查台账15（1）指挥部物资设备部未设置物资设备管理员，扣2分；（2）指挥部须建立健全：原材料计划管理标准、原材料的料源调查及进场检验标准、物资供应管理标准、原材料进场和复试取样管理标准、材料进场与存放管理标准、材料使作登记管理标准，并严格执行，未建立上述标准每项扣2分；（3）指挥部必须定期检查：原材料的供应