如何做优秀的部门经理

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1、如何做优秀的部门经理一、优秀部门领导的标准1V活力作为领导者，首先要富有活力，充满激情，才能带领下属完成工作任务。2、激励领导者要善于调动下属的积极性，鼓励下属发挥能力,充分挖掘团队的最大潜能。3、敏锐领导者要有竞争精神，对“速度要有敏锐的感觉。即使在激烈的竞争中，也始终能够以单位效益和客户利益为中心。4、执行再好的目标也要通过执行才能实现，领导者不光要善于思考，而且要善于行动。既要有迫切行动的愿望，更要不断积累自身执行的能力。二、部门领导的基本素质1、果断地处理问题面对压力的时候，能够坚决果断地处理问题。如何做优秀的部门经理一、优秀部门领导的标准1V活力作为领

2、导者，首先要富有活力，充满激情，才能带领下属完成工作任务。2、激励领导者要善于调动下属的积极性，鼓励下属发挥能力,充分挖掘团队的最大潜能。3、敏锐领导者要有竞争精神，对“速度要有敏锐的感觉。即使在激烈的竞争中，也始终能够以单位效益和客户利益为中心。4、执行再好的目标也要通过执行才能实现，领导者不光要善于思考，而且要善于行动。既要有迫切行动的愿望，更要不断积累自身执行的能力。二、部门领导的基本素质1、果断地处理问题面对压力的时候，能够坚决果断地处理问题。2、具有丰富的常识作为部门领导，不仅要有专业知识，同时还应具备其他方面的常识。人无完人，每一位部门领导不可能都是

3、全才，但当遇到自己不懂的东西时，最好的方法是学习和虚心向别人请教，这也是获得友谊和信任的好方法。3、工作主动不是等工作来了才处理，而应该是按职责积极主动地去工作。4、从经验中吸取教训一方面不仅要从自己的失败中吸取教训，同时也要善于从别人的经验中吸取教训。另一方面就是要从自身的成功中也能够吸取教训。5、有逻辑性思维做事时有严谨的态度。6、工作热情高只有对工作充满热情，才能积极主动地完成工作，把工作作为生活中非常重要的一部分，并且让下属受到感染和鼓舞，提高整个团队的工作效率。7、良好的沟通能力与员工进行沟通是部门领导的一项基本工作，部门领导应该具备良好的沟通能力，才

4、能上下沟通顺畅，形成高效的团队战斗力。8、诚实部门领导在部门中起表率作用，要保证说出的每一句话都是诚实的，只有这样才能赢得下属的信任和爱戴。三、部门领导的组织能力1、明确工作目标部门领导要确保下属了解他们必须完成的工作，而且需要根据下属的工作能力下达与之匹配的工作任务，既不能让下属大材小用，也不能分配给下属他根本完不成的工作。2、管理时间和监督工作部门领导对自己的时间和员工的时间要有整体的把握和控制，从而保证能按时完成项目。在开始一个项目之前,部门领导要做好时间上的安排；在项目进行之中，部门领导要时时监督工作进程。很多员工并不是按照领导的要求去做事情,而是按照领

5、导的检查标准去做事情。3、协调团队部门领导要保证团队成员之间协调合作，可以通过以下途径：◎在做决定之前先了解全部事实；◎根据下属的能力合理委派任务；◎从整体上把握工作的进度；◎协调团队成员之间的冲突。四'部门领导的人际关系1X视员工为独立的个体，平等相待部门领导与员工有着职位的差别，但因为员工也是独立的个体，也有自己的人格，所以部门领导对员工要平等相待，这样才能保持顺畅的沟通关系。2、了解员工的长处与短处了解员工的长处与短处，以便取长补短，让员工更充分地发挥其优势作用。3、乐于培训和培养员工乐于培训和培养员工，给员工更多的培训机会，让员工不断地成长。4、乐于为下

6、属讲话，关心员工的个人绩效乐于为下属讲话，哪怕取得的成绩的确是因为你的功劳取得的，也要把这个成绩归功于下属的努力。这样做一方面激励了下属，有利于提高下属的绩效，另一方面也增强了团队的凝聚力。5、在适当的时候表扬员工人都是需要激励的。在适当的时候表扬员工，不仅对于被表扬者本人，对于整个团队也是一种激励。6、决策时听听员工的看法决策时要了解员工的看法，而不应该仅仅按照自己的意志进行决策。更多地了解员工的看法，才能做出更受员工支持的决策。7、让员工了解与其有关的单位事务相关事务不仅仅指单位的优点，更重要的是单位存在的不足。让员工了解与其相关的单位事务，往往会让员工产生

7、一种信任感和动力，成为鼓励员工继续努力工作的动力。8、赢得员工的尊敬作为一个部门领导要管理一个团队，首先要赢得团队成员的尊敬。如果团队成员不尊重部门领导，那么就很有可能对部门领导的管理阳奉阴违，使得整个团队犹如一盘散沙，缺乏战斗力。五、优秀部门领导的十大要求要想成为一名优秀的部门领导，必须满足十大要求。1、解决问题的能力解决问题的能力不仅仅指在日常的工作中解决问题，而且要求在危机中也能够解决问题，在处境艰难的时候仍然能够保持建设性和创造性。2、实现目标的能力在确定了目标之后，要能够付诸行动，去实现目标，也就是要有实际动手的能力。如果只有设想，却不能实现设想，那么

8、这个设想只能是空想。部门