如何成为优秀HR经理？

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1、如何成为优秀HR经理?人力资源管理（HRM）是从西方传入我国，在21世纪末逐渐流行起來的，现在越來越受到实业界和理论界的重视。因此，HR行业逐渐成为一个热门行业，吸引了越來越多的职场人士加入到这个阵营來，目前大多数人力资源从业者都是从我国传统的人爭管理转变过來，旧的理念和新的方法即有融合乂有冲突，在这种状况下，如何使自己在多种的人力资源从业者中脱颖而出，成为一个优秀地HR从业者，使人力资源工作真正成为企业的战略伙伴？做为一个HR从业者，乂必须具备哪些知识和技能，就是木课题所要讨论的问题。HR就是人力资源，HumanResource。首先，我们从几个”传说“说起，加了引号了

2、，也就是别的人力资源经理的一些体会和看发。原吉通网络通信股份有限公司人力资源部总经理沈英俊：人力资源经理应该是集人力资源管理专家和企业管理专家于一身的职业经理。著名人力资源管理专业人士汪大正：一个成功的HR经理，他应该是一个在其职责范鬧内，运用现代企业人力资源管理的理论方法和手段，贯彻企业文化；在工作中融入个人风格并起到特殊影响的作用，通过管理实践不断完善和超越自我的人。中国邮币卡网人力资源部经理宋彬：我把人力资源管理工作者应该具备的能力和品质归结为12项，即：慧眼识别人才的伯乐；激发员工潜能的调动者；提高员工素质的指导者；培育员工能力的引路者；员工倾吐心声的倾听者；企业

3、员工之间的协调者；提拔优秀员工的推荐者；企业发展业务的助推者；团结企业员工的忠诚者；企业领导命令的执行者；规章制度执行的监督者；企业文化理念的传播者。北京国际交换系统有限公司人力规划业务部经理马学琦：既耍了解公司的发展战略，又要对部门和员工的要求有深入的了解，还要关注业界人才市场的发展动态。所以我们要以变化为导向，时刻审视我们现右的人员状况是否满足公司的要求，是否适应公司今后的发展和变化要求，为此我们要做出怎样的计划和调整才能为公司的发展提供人力资源的保证。文章来源：启航人才信息港人力資本結構與企業發展階段的匹配創立期在企業創立初期，人力資木結構中企業家人力資木占主導地位

4、，其它人力資木次之，並口由於白身資源比較缺乏，吸納足夠多的專業人力資木幾乎不可能，企業的生存與發展往往依托於企業家的個人能力。這時的企業盂要一個強有力的決策核心，在企業家發現機會後以命令或獨裁的方式進行管理，其他員工必須按照這些“英雄”或“領袖”的指令行事，企業在這一階段能否存活下來關鍵依靠企業家口身的能力及執行速度，其人力資本構成表現為企業家人力資本＞一般人力資本〉專業人力資本。綜觀中國的實際情況，企業在初創期，人力資本結構主要呈現如下特點：第一，企業家人力資本主導地位突出。這時企業的生產經營活動，特別是市場開拓完全依賴企業家個人的能力、水平和經驗，一旦出現失誤，企業就

5、有可能由此衰退或倒閉。廣東巨人集團的失敗、山束秦池酒廠的衰落就是典型的；第二，重人決策缺乏科學論證。由於企業家過於自信和市場變化的複雜性、多樣性，企業家的決策多是拍腦袋或盲廿跟隨，雖然不乏成功者，但其結果往往事與願違。改革開放Z初,我國企業曾經一窩蜂式地引進了113條彩電生崖線，大家都認為能嫌錢，時至今日能生存或能叫得出的品牌也就十幾家。決策的失誤是多麼沉痛的教訓和代價！第三，人際關系更多地表現為裙帮關系。許多中小企業成立之初，都是由朋友、親屬共同參與生產經營活動，往往是親情、友情和人情取代了企業的制度化、規範化和程序化。在企業內部，無論是企業家本人，還是技術人員、一般員

6、工的工作本身不僅具有很人的隨意性，而且還不同程度地存在著排斥非親非故人員，造成這些人很難在企業中發揮作用。許多企業難以做大的主要原因就在於此。隨著企業的不斷發展，企業家人力資木積累的增加，企業逐漸適應市場環境，步入成長期。在這一•時期，企業人力資本結構的發展表現為從一般人力資本〉企業家人力資本〉專業人力資本向一般人力資木〉專業人力資本〉企業家人力資本充實和轉變。在前階段，企業充分利川創立期積累的各種資源進行人規模擴張，鞏固自己的實力，我們稱此階段為粗放型成長期。企業在快速擴大規模艙占市場份額時，企業家人力資木仍然起主導作用。隨著企業規模擴大,業務增加，特別是對人員需求加大

7、特，一般人力資木會急劇增加。企業的擴張也使得專業人力資木有所提髙，但山於企業家“個人英雄主義”的慣性，且規模尚在企業家管理能力的範圍之內，專業型人力資本增畏緩慢。隨著企業規模進一步擴大，企業家必須花費更多的時間進行日常管理，而經常進行日常管理就不可能發扌軍企業家的戰略作川，企業家人力資木不可避免地向專業人力資本轉化。但是由於人力資本的異質性，企業家人力資本向專業人力資本的轉化成本非常高，效率又低，因此企業必須大量吸納專業人力資本才能緩解企業家的壓力。隨著專業人力資木的不斷累積，企業將逐步實現由粗放型發展期向集約型成長期（該階段