如何成为优秀的策划经理

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1、第三节如何成为优秀的策划经理2005-12-20阅读3206次企业的发展离不开成功的一企业策划，成功的企业策划离不开优秀的策划经理。那么，怎样才能成为优秀的策划经理呐？根据成功人士的经验和纵观策划活动的特点，要想成为一位优秀的策划经理，应该注重以下儿点：当机立断也就是果断决策。或雷厉风行的T作作风。这和人的性格有关，但是，要想成为优秀的策划经理，就应该具备这种特性，否则就会丧失机会。例如：瑞士历来号称“钟表王国”，早在1969年就研制成功世界上第一只石英电子手表，但是，瑞士的手表厂家却对是否大量生产石英手表迟迟不作决策。瑞士人的优柔寡断为日木手表厂家提供了机会，他们在经过广泛的市场

2、调查Z后，当机立断，决定利用自己雄厚的技术，大批量生产优质的石英手表，打进国际市场,结果“石英技术，誉满全球”，仅仅在70年代的后5年，日本的石英手表就迫使175家瑞士机械手表厂破产。这一例证说明了，机会是不会等你把一切都想明白才为你服务的。当机立断才能抓住机会。所以，优秀的策划经理就应该具有敏锐的观察力，理性的分析一切可能利用的资源，为口己创造发展机会。在企业策划活动屮，既不能肓H冒进，想当然地为所欲为，也不能优柔寡断，贻谋商机。固然，慎重是做生意的重要条件，但决不是成功的必要条件。企业策划必须坚持果断原则，也就是当策划活动能达到及格水平就足够了，因为任何一项策划活动，都不可能达

3、到100分的标准，所以，没有必耍为达到100分而使策划迟迟无法有新的进展。即使是力争100分，也没有理由丢掉机会。经过仔细分析、调研之后形成报告书，如果策划的执行者缺乏执行隗力，无法当机立断处理突发的创意，也很难做出出色的企业策划。总之，当机立断总比坐失良机要好得多。二.亲历亲为“你要想辨别梨子的滋味，你就耍亲口尝一尝梨子”，这是毛泽东的实践观点。亲身参与并且亲身去体验是了解事物的最好途径，企业策划活动也是如此。亲临现场，评判策划活动的成功与否，是策划经理的责任，同时，品味策划的成功更是策划经理的特权。亲自参与搜集资料，到现场采集，是获得更多信息的极好机会，也是人概确定企业策划模式

4、的感性认识的來源。例如，亲口参加商品展销会，就可以从各种各样的商品展示上，了解展出的结构、综合性主题之间的平衡关系、参展厂商的数目和结构关系、参观者对于展出商品的反应等齐方面情况，从中分析这次策划的成功与否。当看到参观的队伍停滞不前，就应该了解停滞的原因，以及主办单位对此正在采取何种措施进行疏通。就此亲身评判主办单位的宣传是否属实，这样得出的答案才能符合实际。策划经理在亲身经历时，应该注意如下的问题：1＞坚持记录由于人的记忆力有限，所以，策划经理应该坚持将所获得的资料记录下来，这种记录应该根据策划活动的特点，以照片和画面形式进行的。这样的记录就显得更加直观和鲜活，才能便于长久保存。

5、2、仔细评价有了亲身亲历的体会，也就有了进行评价的第一手资料。策划经理在评价时，一定要仔细，不忽视任何一小的细节，这样才能为以后的策划积累经验。3、择优原则在亲身亲历的活动屮，由于时间的限制，不可能包揽全部内容，所以，策划经理就应该有选择地进行亲身经历。并可以根据以往的经验和别人的建议进行择优，这样就可以在有限的时间内，抓住主要内容和关键环节，进行考察和评价。4、完善实践通过亲身亲历，策划经理就可以不断积累经验，并通过不断的尝试，把亲身经历所得的感受纳入企业策划整个框架中，使之系统化，完善化。总之，亲身亲历是企业策划成功的一个主要环节，缺少了这个环节，企业策划的基础就不够充分和饱满

6、，企业策划的效果就会因此而大打折扣。三、勇于克服困难俗话讲，万事开头难。开了头；打下江山容易，守住江山难。策划活动也是如此。在竞争激烈，变化莫测的币场中，要想占有一份理想的市场空间，离开策划是万万不可能的。但是策划又好、实施又容易、效益又高的方案，是很难一蹴而就的,需要策划经理要有足够的克服困难的勇气。我们知道，在商品世界中，由于商品特性及功能上的差异，使商品Z间，在市场需求量方面存在着和关性。例如，如果汽油短缺，那么，汽车的销售就要受到影响。如果电力能源很充足，家用电器就会销售看好。企业策划，不能忽视这些因素的作用。市场经济是竞争性经济。竞争的参与者越来越多元化、市场变化也越来越

7、频率快等，这些因素都会使纵然是经过认真、仔细、周全策划的方案，在实施屮也将遇到许多预先无法预料的问题和困难。如果估计不足，有可能使策划方案搁浅。所以，策划经理应该具有未南绸缪的特质，尽量做到事前排除可能出现的障碍，以确保策划的准确性和实施性。作为一名职业的企业策划经理，就要对企业有充足的认识和了解，不能只注重商品的性能的策划，更重要的是要在全面情况了解企业的基础上，对企业进行整体策划。因为，我们是处在i个以实力进行竞争的社会屮。所以，任何-•个策划,都会引来新的竞争对