如何成为一名优秀的班组长

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1、实战，才是硬道理!如何成为一名优秀的班组长【丄办单位】BCG-TT乔罗管理咨询有限公司^vw.changegreatcom【收费标准】¥2570元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】从事生产、质量和物料管理的基层管理人员等...【报名电话］021-51688903-824闫老师【温绛提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎來电咨询！课程背景Curriculumbackground研究表明，制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发牛:！企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工丄气！一流班组长能培养和训

2、练一流的员工，一流员工能创造一流的现场；所以，优秀的班组氏不仅需耍扎实的技术操作能力，更需耍解决问题、管理团队的“软”技能！要成为优秀的企业，就必须让班组长-…企业的根基更稳固更优秀。课程收益Curriculumearnings1、转变观念，养成“一次将事做対”和持续改善的理念。2、止确认知自身角色，理解基层管理人员应该承扒的职责。3、学会识别并消除工作流程中的浪费。4、掌握H视管理方法来完善现场管理。5、寧握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系6、学会沟通、批评、表扬下属的技巧，掌握正确的处理人际问题的方法7、了解基木的损失成木概念，工作中同时具有质暈、效率和成木意识

3、。课程大纲cu"iculumintroduction一、什么是质量1.1“小质量”与“大质量”1.2质量认识过程1.3六西格玛卓越质量2、认识顾客和要求■2.1认识顾客■2.2识别顾客要求■2.3顾客满意案例讨论：班组长的顾客是谁？二、基层管理人员的意识2.1客户的要求:PQCDSMF2.2如何设定有效的现场管理冃标2.3现场管理人员所面临的五个问题2.4现场中的四种人才分类2.5现场管理人员在现场中的行为指南2.6如何而对错误、挫折、问题、上级、利益等三、角色定位与现场日常管理3.1案例讨论：忙碌的小马3.2什么是管理，管理仪表板3.3什么是现场，现场管理活动循环3.4现场管理者的

4、角色定位3.5现场管理：QCDS与4M管理3.5现场日常六大管理3.6人员管理3.7案例讨论：如何针对工作意愿和工作能力3.8不同的员丄采用何种管理模式四、工作教导4.1何时需要培训与指导4.2工作教导以阶段法4.3技能培训的注意点4.4如何给下属布置任务4.5作业指导书的编制要点4.6实践：面对血-指导技巧4.7布置任务的流程4.8布置任务演练五、现场人际关系5.1人际关系的基木原则5.2冲突问题的来源5.3如何表扬下属5.4T解自己的人性特征5.5人际问题发生原因，厉果六、如何沟通与激励6.1员工为什么积极性不高6.2现场管理人员的沟通与协调工作6.3理解不同个性的人6.4沟通四

5、步曲6.5沟通与反馈的BEST技巧6.6如何根据不同的下属采取适合的管理模式七、现场工作改善7.15S、目视管理、消除七大浪费7.2现场的日常绩效管理7.3工作改善的四阶段法7.4持续改善流程与活动的开展7.5现场问题分析与解决八步法讲师资历lecturersynopsis王老师小国人比大学MBA硕士，西安工业大学学士，CELEMI认证讲师，王老师对生产管理、中高层主管管理技能等方而具有深厚的理论功底和实务经验。具有10多年的生产管理实战经验。并辅导过多家外资企业。王先生曾系统接受国际先进的瑞典CELEMI系列课程、JIT生产管理等培训。王老师培训过的企业达1000余家，满意度在90

6、%以上，英屮包括（瑞典）伊莱克斯、（上市）东方通信、（美资）西子奥的斯、（美资）伊顿汽车、（日资）美禧亚、（民营）华立集团、（上市）TCL集团、美的微波炉、（日资）平洲电子厂、（美资）通用半导体、（徳资）天津汉高、（日资）郑州口产汽车、（上市）上海柴油机厂、（台资）九维机电等知名金业。