夯基础求突破班组QC硕果累累

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1、夯基础求突破班组QC硕果累累夯基础求突破上台阶结硕果-一记福建省电力有限公司厦门电业局班组QC活动在金业的发展中，质量是永恒的主题，群众性的质量管理活动是确保企业质量进步和发展的最基本的、形式最好的并冃最有成效的活动。电力企业已实实在在地进入市场经济的汪洋大海屮，而临着竟争，而临着挑战。要想立于不败Z地，就要更新观念，迎接挑战，参与竞争。和其它行业一样，要把质量放在第一位，把质量当作生命，把企业的一切活动都汇入提高经营质量这一中心，减少事故，消除不安全因素，矢志不渝地降低经营成木，使企业处于竞争优势地位。为达到这一冃的，就应广泛深入地开展质量改进，而其中质量管

2、理小组活动就是有效的不可替代的途径。厦门电业局在全局范围内创建和培育典型优秀QC小组，以典型为先导人力推进企业QC小组管理工作，促进企业争先创优，助力员工职业发展。通过开展优秀QC小组典型成果现场经验交流、大力宣传典型优秀QC的縫人成绩，激发员工参与的欲舉及自我价值实现的激情，同时设计开发QC管理信息系统，实现QC管理信息化，极大地提高了QC管理水平，也更大程度地共享典型优秀QC的成果及实践经验，扩大典型效应，推动QC活动健康稳步发展。此外也加强QC小组培训机制和激励机制的完善，开展年度优秀QC小组、先进QC小组、最佳发布奖、最佳制作奖等评选表彰，对QC小组推

3、进效果优秀的部门给了瑕佳部门优秀组织奖称号，鼓舞QC小组争先创优，最终实现了QC小纽的全过程、规范化、常态化管理，掀起QC小组技术攻关的热潮，使典型优秀QC小组及QC管理信息平台成为加强金业QC小组管理的助力器。儿分耕耘，儿分收获。四年來，全局共有317个班组注册实施了QC项目，QC主题涉及输配电及营销等生产领域的20多个专业方向，许多QC小组成果已应用到生产实践上，取得了良好的经济效益和社会效益。获奖成杲的数量逐年增加，获奖级别稳步提高，到冃前为止荣获省局级以上奖项82个，具屮获得全国优秀QC小组4个，全国质量信得过班组4个，全国电力行业优秀QC小组4个，华

4、东电力行业优秀QC小组3个，福建省优秀、先进QC小组21个，厦门市优秀QC小组10个，省公司优秀、先进QC小组36个，QC专责获国家级、部级、省级QC小组活动优秀推进者称号。QC小组的成果逐年增加，小技改小创新带來了大效益，其中每年获得局优秀及以上的QC小组产生的效益就达近百万元。2007年荣获“全国质量管理小组活动优秀企业”称号。今年我局荣获国家级、省部级奖项已位于全省电力系统第一。我们具体主要做法如下：一、以典型为先导带动企业QC小组管理创新的提出厦门电业局在发展的道路上深刻认识到创新是企业保持领先的内动力，企业要想有新的发展，就必须摆脱传统的思维习惯，在

5、观念和体制上有新的突破，在管理上有新的提升。为了更加有效的推行企业QC小组活动的开展，除了其常有的推广模式，我们旨在寻找一种影响范I韦I较人、深度较深的新方式。我局积极探索QC小组管理创新的突破口，致力培育典型优秀QC小组这一活力细胞，通过开展典型优秀QC小组成杲宣传、网上及现场经验交流，激发员工参与的欲望，自我价值实现，另一方面加上QC小组培训机制和激励机制的完善，调动职工攻关积极性，自发的采用QC小组的先进方法解决日常工作中的技术难点，使典型优秀QC小组成为QC小组管理的助力器。二、加强QC小组知识普及和培训1、首先成立由高层领导牵头，QC小组活动诊断师及

6、相关专业人员组成QC小组成杲评审小组，具体管理部门负责QC小组口常工作。发放《福建省电力行业QC小组成果选编与评析》、新版木《QC小组基础教材》、《QC小组活动指南》等基础培训资料，供各小组开展活动时学习。政法部作为归口管理部门，QC专责制作培训课件并定期下基层进行基础理论知识培训，通过QC知识普及题试卷加深基层技术人员的理解，针对QC小组新的知识点及容易出错之处进行专题讲解，同时与QC小组成员互动，面对面交流沟通。2、为提高各QC小组管理水平，每年组织相关人员参加省内外QC小组诊断师培训获诊断师资格，参加全国电力行业全而质量管理基本知识统考并获合格证书。先后

7、组织人员到珠海、人连、西安、贵阳、武夷山、厦门等地进行国家级、省级QC小组诊断师及创新型QC小组技法培训共80多人次；组织100多人参加全国电力行业全面质量管理基本知识统考并获介格iiEUo如今我局已有国家级、省级QC小组诊断师资格证书人员80多人。3、采取请进來方法邀请国家级QC小组诊断师进行QC小组知识培训共100多人次。三、树立典型优秀QC小组根据现行的管理科学，运用榜样激励法有以下步骤：1、首先要树立榜样。2、其次要对榜样的事迹广为宣传。3、再次是给榜样以明显的使人羡慕的奖酬，这些奖酬屮当然包括物质奖励，但更重要的是无形的受人尊敬的奖励利待遇，这样才能

8、提高榜样的效价，使组织成员学习榜样的动