班组建设qc小组

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1、班组建设及QC小组管理办法为进一步搞好班组建设和QC小组活动，促进班组整体素质和QC小组的成果发布，深化、细化企业管理，特制定本办法。第一部分：班组建设1.考核标准《班组升级考评内容和评分标准》及公司有关规定、制度。2.班组升级必备条件及等级2.1一流班组必备条件2.1.1安全生产不发生二类障碍及以上事故和人身轻伤，无违章、火灾及交通事故。2.1.2不发生本班组责任的5000元以上直接经济损失。2.1.3设备主人责任制落实，缺陷管理制度执行严格，主设备消缺率100%,辅助设备消缺率95%以上，所属设备泄漏点达到一流标准。2.1.4文明生产责任制落实

2、，班容班貌达到干净整洁，实行定置管理，所辖设备、设施物见本色、标‘忐齐全。2.1.5班组各种台帐、记录、资料齐全、工整、无漏记、补记、涂改现象，并随时完善和更新。2.1.6实行计划管理，班组年度、月度、周工作计划齐全。加强指标管理，班组专业指标处于同类型机组领先水平。运行班组四值竞赛中处于前两名。2.1.7职工遵守劳动纪律，无迟到、早退及其它违反劳动纪律现彖。2.1.8班委会工作协调，团结协作。班组不发生影响安定团结和企业声誉的事件，职工无刑事拘留及以上处罚和行政警告及以上处分，无违反讣划生育规定人员。2.1.9公司确认的其它必备条件。2.2优秀班

3、组及合格班组必备条件2.2.1安全生产不发生一类障碍及以上事故和人身轻伤，无违章、火灾及交通事故。2.2.2不发生本班组责任的10000元以上直接经济损失。2.2.3设备主人责任制落实，缺陷管理制度执行严格，主设备消缺率100%,辅助设备消缺率95%以上，所属设备泄漏点达到达标标准。2.2.4文明生产责任制落实，班容班貌干净整洁，实行定置管理，所辖设备、设施物见本色、标志齐全。2.2.5班组各种台帐、记录、资料齐全、工整、清洁，无漏记、补记、涂改现象，并随时完善更新。2.2.6实行计划管理，班组年度、月度、周工作计划齐全。2.2.7职工遵守劳动纪律

4、，无迟到、早退及其它违反劳动纪律现象。2.2.8班委会工作协调，团结协作。班组不发生影响安定团结和企业声誉的事件，职工无受刑事拘留及以上处罚和行政警告及以上处分，无违反计划生育规定人员。2.2.9公司确认的其它必备条件3.班组等级2.1班组等级共分一流班组、优秀班组、合格班组、不合格班组四个等级。1.2在必备条件全部具备的基础上，《班组升级考评内容和评分标准》屮的6项考核得分指标，每项得分均在95分及以上者为一流班组；每项得分均在90分及以上者为优秀班组；每项得分均在80分及以上者为合格班组；六项得分其屮一项低于80分者为不合格班组。2.班组管理应

5、具备的基础资料4.1规程4.1.1运行规程4.1.2检修规程4.1.3安全规程4.1.4调度规程4.1.5事故调查规程3.2规范、制度、标准4.2.1本部门岗位规范及工作标准4.2.2部门管理制度4.2.3管理标准汇编4.2.4上级发放的其它管理制度5.班组应具备下列基本（定型）记录（录入微机管理）5.1通用定型记录5.1.1安全活动（安全活动分析）记录5.1.2现场考问记录5.1.3月度计划5.1.4技术问答记录5.1.5会议记录：（班委会、政治学习、民主管理、节能活动）记录5.1.6QC小组活动记录4.2检修班组定型专用记录5.2.1班组工作日

6、志5.2.2设备缺陷记录5.2.3设备大、小修记录5.2.4周工作计划5.2.5技术测验记录5.2.6备课记录（试题库）1.3运行班组定型专用记录簿5.3.1岗位值班记录5.3.2调度及其他记录命令记录5.3.3事故预想记录5.3.4反事故演习记录5.3.5运行分析记录5.3.6设备缺陷记录5.3.7工作票登记簿5.3.8默写操作票记录5.3.9默画系统图记录6.检修班组必备的技术台帐、资料、原始记录6.1管辖范围内设备系统图、制造厂说明书及有关技术资料。2.2备品清册和图纸。2.3设备台帐、检修技术记录。2.4异动记录及设备异动报告。6.5检修质

7、量异常情况记录及分析。6.6设备试验和鉴定报告。6.7设备检修三级验收单。6.8大修总结。6.9检修工艺、工序卡。6.10设备评定级记录。6.11反事故措施计划及完成情况记录。6.12技术革新资料。6.13大、小修材料消耗统计资料（标准项目）。6.14大、小修维护工时统计资料（按项按月）。6.15安全大检查资料及总结。6.16安规考试成绩记录。6.17各类设备检修的安全措施资料。6.18技术培训及考核资料。7.班组应制定下列本班组管理制度、考核细则6.1岗位质量责任制考核细则。6.2安全文明生产考核细则。6.3岗位培训工作考核细则。2.4劳动纪律考

8、核细则。2.5班组经济责任制考核细则。&班组记录资料、文件、台帐等的管理应符合以下基本要求：8.1各类资料、文件、记录，分