制造型企业的选址决策

《制造型企业的选址决策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、制造型企业的选址决策选址决策在企业运营管理中具有I•分重要的地位。一个产品从原材料制成零件、组装成部件到产品总装，再经过分销、零售到达消费者手中，要经过不同企业的劳动，克服地域和时间的限制，才能达到消费的口的。选址的问题就是在这样一个系统的慕础上加以优化。现代的企业运作不仅要关注本企业的业务流程，而且耍考虑整个供应链系统。一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影响。美国有关调查表明，在各类小企业的失败原因屮，位置选择不当占15%左右。对于制造企业来说，其地理布局尤是如此。一、设施选址的基本问

2、题设施选址,就是确定在何处构建企业生产设施。它不仅关系到设施建设的投资和建设的速度,而且在很大程度上决定了所捉供的产品和服务的成本，从而影响到企业的牛产管理活动和经济效益。随着全球制造的出现，现在企业的选址问题涉及的范围已经超出某一地区、某一国家了，要在全球范围内考虑厂址选择的问题。没有说哪一个地点能够各项指标均居最优，没有哪一个选址是最好的。因此，选址决策的H的就是在以下三个相互联系的因素上找到一个合适的均衡点：（1）运作的空间变量成本，即那些随地理位置的变化而变化的因素；（2）运作能够提供给顾

3、客的服务；（3）运作的潜在收益。企业选址的ri标取决于企业的类型。一般来说，盈利性组织以潜在利益的多少作为其决策的慕础，而非盈利性组织则力图使费川和他们提供给顾客的服务水平保持一致。对于制造业来说，选址决策主要是追求成本最小化。制造企业产生选址决策的原因主要有：新创立的企业往往涉及到选址决策，新创办设立的公司，山于某些原因如环境污染、业务变化等必须搬迁的企，企业在扩大规模的过程中新设立的分厂分公司。二、选址决策对经济的影响选址是企业的建立和发展走好的第一步棋，是以后科学运作管理的基石。任何牛产运作

4、系统都是由建筑物、设施、设备等各种物质要素构成的，是牛产运作系统的空间实体形态的具体表现。好的开始是成功的一半，选址决策对企业的建立和管理有着事半功倍的效果。（一）选址是企业生产运作系统设计的重要组成部分首先，它是一件永久性的投资，是一个长期责任范畴。一旦工厂建成，如果发现选址决策火误，企业的后期运营将非常被动。其次，选址决策经常会影响投资需要、运作成本、税收及运作。不好的选址将会导致成本过高、劳动力缺乏、原材料供应不足等问题。对制造业而言,选址对于企业的竞争优势都将会产生重要影响。（二）选址约朿

5、企业牛产运作能力选址约束企业生产运作能力、彩响生产运作能力的决策。同吋，生产运作能力最终必然落实到设施布置、机器布置、劳动力等上，对牛产运作效率有关键性影响。选址完成并开展业务后，许多成本沉淀为固定成本，难以削减也难以改变，其合理布局与否将直接影响到企业提供的产品及服务的成本、反应速度、质量等一系列问题。北京盈科店2001年11月1日正式营业，而积4.7万平方米，是目前太平洋在国内最大的百货店；位于东三环CBD地区，周围使馆林立，被定位为北京乃至全国的旗舰店。而面对年盈利6亿元的目标，盈科店感到压

6、力冃人。盈科店在北京处于“商业孤岛”状态，周围没有其他大型TT货店，处于商务区而不是商业区，也不在地铁沿线，几乎不占有任何商业优势,商业客流不如当初设想的多。曲对年6亿元的目标，盈科店愁眉不展。（三）选址影响企业的竞争能力选址问题与企业的两项車要竞争密切相关：一是短期交货的竞争贸易合同的制约和运输费用等原因，要求产品在距消费者较近的地方牛产。二是为利用廉价劳动力和高新技术劳工，工厂需要建立在一个适合的劳动力密集区。选址对企业竞争能力有着长期的、深远的影响，如投资需求、成木、利润、税收、人力资源、原

7、材料、能源、科技支撑的获取等。对某些企业來说，选址甚至是关乎成败的最車要的因素。海陆服务公司总部设在新泽西人口密集的东部走廊。但是在1992年，这家有着32亿美元资产的公司为了寻求更低的租金和绿化更好的环境，迁到25英里之外新泽西的利伯蒂角重新安置下来，在低佣金、好环境下再次成为具有竞争性的企业。（四）选址影响员工的情绪，进而影响生产效率选址的问题述影响着员工的情绪、相互Z间的关系以及公共关系等，这些也是企业健康持续发展不容忽视的因素。（五）选址决策的正确与否还影响着企业运作的机会成木机会成本不是

8、账面上反映出来的费用，它是一种隐性的但对企业收益有着重要影响的费用。因此，在企业进行选址时，不仅要考虑直接的、显性的成木，而且要考虑隐性成木及机会成本。（六）选址决策失误的后果选址决策的失误会给企业以后的发展和搬迁带来巨大的经济损失和人力、物力的大暈浪费，会使企业耗费巨额资金，还有可能失去产品帀场和消费者。错误的选址决策对制造企业来说,意味着付出髙昂的代价。作为一个长期决策，管理层要承担决策后果很多年。囚此，错误的时间、错误的选址决策会导致错误的能力规划或者错误的流程选择，必然给企