现代生产管理学—企业选址决策

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1、《现代生产管理学》课程设计企业选址决策——企业仓库的选址学院：经济管理专业：姓名：学号：指导老师：企业选址决策——企业仓库的选址决策8仓库选址的含义：仓库选址，是指运用科学的方法决定仓库的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。仓库选择包括两个层次的问题：1、选位，即是选择在什么地方设置仓库，是在城区，还是在郊区等等。2、确定地址，当区位决定以后，需要确定在该区域的哪个具体的什么位置来设置仓库，也就是说，在已经选定的地区内选定一片土地来作为仓库建设的具体位置，设施的选择还包括这

2、样两类问题：一是选择一个单一的仓库位置；二是选择多个仓库的位置。由于效益背反定律的存在，仓库选择问题对于企业来说是一个非常重要的注意的问题。因而，仓库选址对企业的采购成本、服务成本、服务质量都有极大而长久的影响，一但该企业的仓库选址不当，是无法通过其他的先进方式能够弥补选址不当所带来的负面影响的。所以企业的决策者在仓库选址问题上一定要慎重考虑。仓库选址的目标：仓库的选址的最优化与企业的运营效益有着莫大的关联。工业企业的仓库选址为了能够使其生产成本的最低化和生产效率的最大化；商业企业的仓库的选址则是为了使运输、仓储等成本的

3、最低化和服务的水平的最优化等等。仓库选址的原则：在仓库选址的过程中我们必须按照一定的原则来进行不断的筛选，总结最终得一个比较适合企业发展的一个仓库位置，尤其是对于零售企业的仓库选址而言，更加应该严格按照这些原则进行选址。这些原则是：1、费用原则经济利益对于任何一个一经营为目标的企业来说都是十分重要的一个考虑因素。费用的高低直接影响到企业的经济效益，这些费用，主要包括，建设初期的费用，运营期间的维修费用，以及运营过程中中操作费用。着也是零售企业起初考虑建设仓库的一个重要的起点因素。2、接近用户的原则对于服务性的企业来说，必

4、须准寻这一原则，因为这是保证服务质量的一个十分重要的保证。是能够提高零售企业市场占有率的一个重要依据。83、长远发展的原则对于一个企业来说，近期的经济效益非常重要，因为他关系到企业的将来，但是更加重要的是企业的发展前途，所以在仓库选择决策时必须要有战略眼光，要顾及企业在将来的发展前途。仓库选址的影响因素：第一，基础设施因素1、安全因素仓库与周围其他的建筑物的距离是否安全，空隙中间有无隔离带，能否在发生火灾的时候进行有效的灭火，防止火势蔓延，是一个必须考虑的因素；注意不要将油库、化学物品以及危险性比较大的仓库选择在市区，最

5、好是将其选择离市区很远的郊区，以防止危险的发生。2、城市规划因素一个城市的规划是一个比较长期的过程，所以在进行仓库地址选择的时候一定要注意到这一点，尽量少占良田，少拆迁民居，并且不要长期预留仓库发展用地。3、交通因素要从便于材料、商品的购销，加速商品的流通，降低流通费用等目的出发，对于货物进出量大、进出频繁的通用及专用和特种仓库，要考虑铺设铁路专用线，或建设专用码头。对于，零售行业的仓库来说，必须要将其选择在公路的十字路口，或在主干道上，因为这样就能够易于商品的购销，并且能够提高企业的服务水平。4、地质良好，有利于仓库建

6、设仓库的选择应该是在地质坚实、地势较高且比较平坦、环境干燥或易于建设地下仓库的地点，这样降低建筑费用，又能减少仓库用地。5、给水充足，但是又不能存在水淹的危险仓库的前期建设以及日常运作和后期的维护都必须要水的支撑，所以在进行地址选择的是侯一定要考虑水的问题，再加上水是消防所必须的用料之一。6、靠近电源及网络设施，以便仓库作业8现代仓库管理，自动化的程度不断的提高，这就要要求当地具有较高的供电能力和供网能力，仓库应该选择在电网的附近。7、客户条件首先要考虑客户的地理分布状况。如果顾客集中于某个地方或分布于其周围地区，在那里

7、设立仓库就能够达到理想的效果。其次要考虑客户的需要及客户未来的发展等。8、用地条件地价或地租是否昂贵，理想地区内是否有可以利用的旧厂家或久的仓库。第二，成本因素仓库建设的成本是零售企业仓库选址的一个重要因素，从运费上考虑，在几个生产基地和几个消费地之间建立仓库，可以用线性规划模型是运费达到最小。第三，时间因素对于零售企业来说服务的快速，及时是其能够生存下来的一个很重要的指标，所以零售企业在仓库选址时一定要主要这一点。仓库选址的程序：第一步，调查准备1、组织准备。由投资策划方组织相关的工程技术人员、系统设计人员和财务核算人

8、员成立一个专门的工作小组。2、技术准备。根据拟新建仓库的任务量大小和拟采用的储存技术、作业设备对仓库需占用的土地面积进行估算。调查了解仓库所处地区的自然环境、协作条件、交通运输网络、地震、地质、水文、气象等资料。3、现场调查。现场调查的主要任务是具体考察拟建仓库地点的实际情况，为提出选址报告掌握第一手资料，并进行综合