浅谈制造企业的选址决策

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1、浅谈制造企业的选址决策姓名：朱昕学号：09335334【摘要】：在制造业的产业集聚过程中，往往伴随着工厂的新建、扩建或者搬迁活动。在工厂的这些活动中工厂选址是金业投资决策的一个重要活动环节。企业在做决策时，盂要考虑各方面的因素，如供应链、基础设施、人力资源因素、政府与社会环境等。木文是以佛山市南海广源铝业有限公司为案例分析其选址决策并研究选址决策产牛対经济所产生的影响。【关键字】：选址决策影响因素产业集聚佛山市南海广源铝业有限公司一、佛山市南海广源铝业有限公司概况佛山市南海广源铝业有限公司，是一家实力雄厚的大型综合性铝合

2、金型材生产企业，是一家荣获“广东著名商标”光荣称号的铝型材生产企业，位于美丽富饶的珠江三角洲地区一一小国重要有色金属牛产基地一一“全国铝材第一镇”一一佛山市南海区大沥。环境优越，交通发达。通过调查资料了解到该企业始终信守“以质量求生存，以科技求创新，以规模求效益，以品牌求发展”的经营之道。并积极地引进国际上一流的先进设备、技术和管理模式：从熔铸、模具、挤压、喷沙、氧化、单双盐着色、电泳、粉末喷涂、仿真木纹、氧碳喷涂、隔热型材以至精密检测等全套全自动生产线。专业生产建筑铝型材及精密的工业型材。这让我对与铝材相同的制造业的厂

3、地的选址做了一些思考。选址决策在企业运营管理中具有十分重要的地位。一个产品从原材料制成零件、组装成部件到产晶总装，再经过分销、零售到达消费者手中，要经过不同企业的劳动，克服地域和时间的限制，才能达到消费的目的。选址的问题就是在这样一个系统的基础上加以优化。现代的企业运作不仅要关注木企业的业务流程，而且要考虑整个供应链系统。一个金业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影响。美国有关调查表明，在各类小企业的失败原因中，位置选择不当占15%左右。对于制造企业来说，其地理布局尤是如此。二、设施选址的基本问题设施选址，就是确定在何

4、处构建企业牛产设施。它不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很人程度上决定了所提供的产品和服务的成木，从而彩响到企业的生产管理活动和经济效益。随着全球制造的出现，现在企业的选址问题涉及的范围已经超出某一地区、某一国家了，要在全球范围内考虑厂址选择的问题。没冇说哪一个地点能够各项指标均居授优，没冇哪一个选址是授好的。因此，选址决策的目的就是在以下三个相互联系的因索上找到一个合适的均衡点：（1）运作的空间变量成本，即那些随地理位置的变化而变化的因素；（2）运作能够提供给顾客的服务；（3）运作的潜在收益。金业选址的目标収

5、决于金业的类型。一般來说，盈利性组织以潜在利益的多少作为其决策的基础，而非盈利性组织则力图使费用和他们提供给顾客的服务水平保持一致。对于制造业來说，选址决策主要是追求成本最小化。制造企业产牛选址决策的原因主要有：新创立的企业往往涉及到选址决策，新创办设立的公司，由于某些原因如坏境污染、业务变化等必须搬迁的金，金业在扩人规模的过程屮新设立的分厂分公司。三、选址决策屮必须考虑的因素设施选址包括两个层次：一是选位，即选择什么地区；二是定位，即在地区确定后选定具体的一片土地作为厂址的具体位置。在进行选址决策时，应该对这两类问题结

6、合起来进行分析。不同性质的企业，其选址的影响因素的重要性是不同的。对于制造业其重耍因素有：（一）市场条件（二）原材料供应条件（三）交通运输条件（四）动力、能源和水的供应条件（五）气候条件（六）劳动力条件（七）社会文化以及主活条件（A）当地政府政策（九）供应商条件（十）环境保护这些只是制造金业选址时通常考虑的因素，还有一些因素，如地质条件能否满足未来工厂的载重方面的要求、建筑成本和土地成本等。企业应该考虑主要因素，抓住主要才盾，对这些因素进行权衡和取舍，选择合适的地区和位置。常用的选址分析法冇：分级加权法（因素分析法）、线

7、性规划法和重心法。方法不管是简单还是复杂，都可以帮助管理人员进行选址问题的决策。万事开头难，如杲决策者发现在某处存在一个市场机会，就应该组织一个选址工作小组，收集调查有关资料，用适当的方法进行评价，选择最满意的地区和位置进行生产，它将是企业运行良好的一个最佳开端。四、选址决策对经济的影响选址是金业的建立和发展走好的第一步棋，是以后科学运作管理的基石。任何生产运作系统都是由建筑物、设施、设备等各种物质要素构成的，是生产运作系统的空间实体形态的具体表现。好的开始是成功的一半，选址决策对金业的建立和管理有着事半功借的效果。（一

8、）选址是企业生产运作系统设计的重要组成部分（二）选址约束金业主产运作能力（三）选址影响企业的竞争能力（四）选址影响员工的情绪，进而影响生产效率（五）选址决策的正确与否还影响着企业运作的机会成木（六）选址决策失误的后果选址决策对于制造企业的经济效益有着举足轻重的作用，是一个企业发展的良好开端，是企业管理和运作的关键。然